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8医美通常被认为是女性专好,但男性涉及医美也越来越常见。最近北青报的文章《男性逐渐支撑起医美市场》在网上刷屏,该文引用数据来证明其论点:“一份报告显示,男性在变美这件事上更舍得花钱,平均客单价是女性的2.75倍。”这里提到的报告是新氧数据颜究院发布的《2018年医美行业白皮书》,该文揭示中国医美的七大发展趋势,其中之一即男性消费者增多,中国男性医美消费者目前占比为11.12%,略低于国际上的13.8%,但有发展潜力,且消费
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6近日,斯坦福人工智能研究所(Stanford HAI)发布了《2024年人工智能指数报告》。这是由斯坦福大学李飞飞教授担任院长,汇集来自MIT、OpenAI、哈佛、麦肯锡等机构的多位专家教授主导的一个独立的计划。据正奇五度AI数字助手了解,这一系列报告截止今年已发布了7期,Stanford HAI 官方称今年这期是迄今为止最全面的报告,是在人工智能对社会的影响从未如此明显的重要时刻发布的。
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3近日,《人工智能法案》正式生效,该部法案共计13章、113条,经欧盟委员会3年审议,于今年3月通过5月生效,这是全球首部关于人工智能(AI)的全面法规。
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4全球首部AI领域的法案—《人工智能法案》(下称《AI法案》)于近日已经生效。
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1全国统一考试的部分或全部考试科目由教育部考试中心负责统一命题,其他考试科目由招生单位自行命题。 单独考试由具有单独考试资格的招生单位进行,考生须符合特定报名条件,考试科目由招生单位单独命题、委托其他招生单位命题或选用全国统一命制试题。 推荐免试是指依据国家有关政策,对部分高等学校按规定推荐的本校优秀应届本科毕业生,及其他符合相关规定的考生,经确认其免初试资格,由招生单位直接进行复试考核的选拔方式。 第
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7我们经常听到一些贷款的朋友说,贷款是凭借自己的能力贷的,为什么要还? 可能这句话是贷款的朋友拿来开玩笑的,但是如果贷款借了之后不还,那就将会面临很大的影响。
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3一家公司走向衰落,有三个信号。 第一个信号:目标侵蚀。 什么叫做目标侵蚀? 当我们达不到目标的时候,大家开始坦然接受,甚至心安理得地认为目标定高了,然后不断降低目标。 一次两次降低目标,可能有特殊原因,但是不断降低目标,就叫做目标侵蚀。 目标一旦被定下来,一定会有有利于达成目标的客观因素,但也有不利于达成目标的客观因素。 我们不能只接受有利因素,目标达成的时候欢天喜地,但是却不接受不利因素,目标达不成就不
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2第一种错误的创业理由是,想成为自己的老板。 有不少人创业不为别的,就是受不了别人管,受不了跟别人合作,就想自己说了算。 嗯,如果仅仅是这样,那你绝不应该创业。因为你现在无法跟人合作,自己当了老板,也无法跟员工很好的合作,很容易就会进入众叛亲离的尬局。 第二种错误的创业理由是,想很快地成名或者富起来。 这个概率非常低,一百家创业公司,能活过三五年还发得起工资的,也就那么三五家。 但比较遗憾的是,很多人在创
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2什么叫解决孤独感? 从创业的第一天起,创始人每天,甚至每小时,都要面临大大小小的决策。 而这些决策,大多都是“不完全信息决策”。 如果有两个选项,选A确定能赚5块钱,选B赚不到钱,那么直接选A。这叫完全信息决策。 而现实往往是,A和B两个选项赚多少钱,没有准确数据。是否还存在C选项,不知道。这叫不完全信息决策。 这种情况下,他就算再聪明机智、有勇有谋,决策都有可能是错的。 因为,这个错误,不是聪明才智的问题,这是
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0新基建下的智慧城市 2020年,是提出“智慧的城市”概念的第12个年头。但到底什么才是真正的“智慧城市”?是道路上飞驰的无人驾驶汽车?是不用去医院就可以看诊的医疗服务?还是足不出户就能链接全球的远程教育? “智慧城市是很广泛的概念,几乎涵盖了各行各业,站在不同的角度、层次和阶段,对它会有不同的认知和理解。因此,在解读智慧城市时,不能仅仅聚焦于某一点,否则就会像盲人摸象一样。”已经在智慧城市这一领域有数十年经
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0忠诚 单位不一定挽留有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人,不会有领导愿意让他走,他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士,而且是最有发展前景的员工。 1、站在领导的立场上思考问题; 2、与上级分享你的想法; 3、琢磨为单位创造价值; 4、在外界诱惑面前经得起考验。 负责 勇于承担责任的人,对单位有着重要意义,一个人工作能力可以比别人差,但是一定不能缺乏责任感,凡事推三阻四、找客观原因,而不反思自己,一定会失去上级的
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001 强调说服内容本身的隐性价值 任何说服的内容,都分为显性价值和隐性价值。 显性价值,就是浮在表面上一眼就看得见的价值;而隐性价值,是隐藏在背后,对方还没有意识到的价值。 要让自己更有说服力,不仅要拼命彰显显性价值,更要挖掘内容背后的隐性价值点,不断带给对方一种“噢我怎么没有想到”“原来是这样”的惊叹感。 我们拿一个经典的营销案例来看: 如何把一瓶2元的矿泉水卖出200块? 2元显然就是矿泉水的显性价值。当然发散
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1最没用的行为 就是讲道理 在职场中,我们常会发现这样的现象: 老板长篇大论地给员工讲道理,谈加班,谈情怀,讲自己如何如何不容易,几乎都要感动自己了,但员工听完也就那么一回事,一点作用都没有,下班该走还走。 事实上,在职场中,最没用的行为,就是讲道理。 为什么说职场中最没用的行为,就是讲道理呢? 因为人与人之间,本来就是不同的。不同的人所在的圈层、所求的利益、所处的处境不同,看待同一件事会有不同。你所认知的
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301 “商业”需要“模式”吗? 投资人:你的商业模式是什么?创业者:我有商业模式……还找你干嘛?投资人:…… 近些年来“商业模式”的概念正逐渐深入人心。但你是否想过,商业真的需要模式么?对于延续数千年的“商业”而言,商业模式这个近十几年才兴起的概念有什么作用? 作为以讲授“商业模式”为业的人,总不免要给人解释:为什么需要学习商业模式? 提问者既有500强企业的高管,也有团队成员屈指可数的创业者。虽然我每次给出
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4过年放假前,我们公司人人激情昂扬,发誓要保持好身材,年后1两都不能胖。 为此,公司特地没有停止每月的运动打卡,框架君更是早早就在公司群里发出了打卡链接,督促提醒大家假期保持运动。 我也摩拳擦掌,信誓旦旦地要好好利用好这个春节假期。 结果春节长假的半个月过去了,我只运动了一次,还是到了初六看快要上班了,赶紧动了动恢复下状态。
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3停止抱怨,才是解决问题的关键。 做到遇事不抱怨,才能真正体现出一个人的素养和能力。 01 习惯抱怨,是一种灾难 曾听过这么一个故事: 有一对夫妻,男的是酒鬼,女的是赌徒。他们有两个儿子,但两人命运截然不同。 老大的事业很成功,老二却因违法进了监狱。 对此,有人问老大:“你为什么这么成功?” 老大说:“因为我有这样的父母啊,我不努力谁顾这个家呢。” 有人问老二:“你为什么进了监狱?” 老二说:“因为我有这样的父母啊
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1人人都要成为管理者,不管他有没有这个素质。 为什么这么说?因为只要我们在社会上有一个角色,就得承担责任;一旦承担责任,就涉及到管理了。所谓管理,在某种程度下就是要取得结果的。你承担这个责任,你就需要取得结果。 首先,你必须得管自己; 其次,你必须承担责任。 当然,通常我们所说的「管理者」,是指组织中的管理者。从这方面来讲,我们怎么判断一个人是不是具有管理者的素质? 总体上来讲,有三个维度: 第一个维度,对
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01、销售是信心的传递,情绪的转移,体力的说服;谈判是决心的较量;成交是意志力的体现。力不致而财不达,收到的钱才是钱。 3、一定要给顾客讲有含金量的东西,一定要学会创造价值,为顾客创造他需要的价值。所有的一切事物,都要学会去链接。情感的关系大于利益关系和合作关系,要与顾客有深层次的情感交流。 5、顾客买的不仅是产品本身,更买产品相应的及额外的服务。人脉就是钱脉,人缘就是财缘,人脉决定命脉。销售是信心的传递
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013、你永远没有第二次机会给顾客建立自己的第一印象。 13、销售等于收入。这个世界上所有的成功都是销售的成功。当你学会了销售和收钱的本领时,你想穷都穷不了。 14、销售不变的法宝——多听少讲,必备多问少说;服务的最高境界——发自内心,而不是流于形式。 15、销售等于帮助,一切成交都是为了爱!爱他就成交他吧!收到钱是帮助顾客的开始。 16、销售员必备的乞丐精神——面对“顾客”首先微笑,每天被拒绝多次还是一如既往。 17、
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1我总结了一下,大概有以下这些:大意了、傲慢、侥幸(小聪明)、心术不正(价值观有问题) 首先说说「大意了」:这里特指是无意的失误,比如传播的信息没有经过考证就匆忙上线,或者是测试样本有限,就全面推广。不严谨也不专业,实际上也是对客户的不负责。 还有一种确实缺乏专业的知识,一些公司没有意识到品牌公关的重要性,也不太懂5S原则,因此会出现一些反应不及时的错误。 出现危机事件出现后,就想着先瞒着, 快速解决了再对
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4只懂吃喝玩乐,不思进取的人。 享受人生,每个人都懂,但是逼着自己不去享受人生,才是很多人都做不到的事情。在你游戏人间的时候,身边自然会有不少和你吃喝玩乐,无聊时称兄道弟的人,只是随着时间的变化,人和人之间的差距慢慢拉开。 有些人玩乐一时,奋斗一世,有些人玩乐一世,奋斗一时,既然如此,自然有一天会分道扬镳。能找到自己的人不多,能坚持自己的人更少,谁都有迷茫的时候,只是一时的迷茫可以,一世的迷茫自然会出
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0会花钱的人,懂得好钢用在刀刃上,该省的省,不该省的就算再没钱也不会省。 俗话说:“从花钱看格局。”
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4成功取决于做出明智的决策。然而现实情况往往是—— 即使你做了最为谨慎且细致的思考,可能也无法避免判断失误,这类错误的出现,是你自己的思维欺骗了你。 研究人员已经发现,人们惯常的思维存在一系列“陷阱”,从而导致错觉、偏见的产生。 这些“陷阱”的最大危险在于它们十分不易察觉,以至于在不知不觉中犯下错误。 可喜的是,我们可以学着了解并弥补它们。 本文将介绍3个最为普遍的心理陷阱,通读下来,你可以了解它们如何影响
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2花开一春,人活一世 生活从来不会因为谁的难过而止步不前,时光的洪流会无声地卷走曾经的岁月。 正如《花田半亩》中说:生命中,我们都接到不同的剧本。有的平淡,有的浓烈,有的是笑,有的是泪,不管怎样,我总要演好,直至落幕。 而你所有的失去,都会得到补偿,最终,以另一种方式归来。 风光得意总有时,跌宕起伏才是人生。 人生就如一条大河,可能风景清丽,更可能遇到惊涛骇浪。 所以,你不仅能立在船头,浅斟低唱两岸风光,还
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6管理是一门学问,也是一种智慧。只讲规则和制度,会让人觉得“铁血”,而只讲人性管理,却又无法树立绝对威信。老画饼,终究难以充饥;好处给太多,迟早产生惰性....... 对于领导者来说,团队管理和员工激励是一个比较复杂和费神的事情。看看以下几个经典故事,也许让你在领略到管理另一种意境和精髓的同时,也让管理变得更轻松。
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3不能拼的人,是负不起责任的人 就在昨天,和“刘强东推行京东新政”同时上热搜的,还有“马云谈什么是工资”。马云说,工资就是我买下了你的时间,买下了你的才华。什么是奖金,就是我买下的东西你比我预期的要好,我得奖励你。