新基建下的智慧城市
2020年，是提出“智慧的城市”概念的第12个年头。但到底什么才是真正的“智慧城市”？是道路上飞驰的无人驾驶汽车？是不用去医院就可以看诊的医疗服务？还是足不出户就能链接全球的远程教育？
“智慧城市是很广泛的概念，几乎涵盖了各行各业，站在不同的角度、层次和阶段，对它会有不同的认知和理解。因此，在解读智慧城市时，不能仅仅聚焦于某一点，否则就会像盲人摸象一样。”已经在智慧城市这一领域有数十年经验的林山驰如此说到。
而自“新基建”作为赋能产业的新引擎被提出以来，智慧城市的概念再次得到升华——智慧城市空间是“新基建”的核心载体，也为“新基建”创造了更广阔的需求。智慧城市建设是新兴技术需求最大的领域之一，也是“新基建”最大的应用场景集合。“新基建”与智慧城市的相辅相成性可见一斑。
在林山驰看来，现阶段的智慧城市建设融合了5G、人工智能、云计算、大数据、区块链等新技术和创新理念的运用，推动着政府服务方式的改变，构建智慧政府，实现智慧新民生服务和保障，改善居民生活质量和幸福指数；基于城市超级大脑优化政府管理和服务，提高效率，实现智慧新指挥、智慧新管控；智慧城市建设将实现人与人、人与物、物与物之间的智能物联生活，提升城市整体资源利用效率，构建兼顾工作、家居、生活一体的智慧生活方式，使城市具有高度的智能化，具有更加智慧化的应用服务。
以人为本的智慧城市
智慧城市的建设和发展是不断变化和发展的过程，随着新技术的引入，智慧城市覆盖的行业亦不断扩展。以林山驰所在的宏景科技为例，宏景科技一直“聚焦智慧城市、专注持续创新”，由过去以智慧建筑、智慧园园区为核心业务，逐渐扩展至智慧新指挥、智慧农业、智慧医疗、智慧管廊、智慧会展等新领域和新业态，并不断在人工智能、大数据、物联网应用等方面持续投入研发，保持技术领先。
“此前，我们服务政府行业，现在又涉足农业。就有人会说，宏景现在怎么又开始做农业？事实上，我们做的并不是农业，而是农业信息化。我们对农业依然一无所知，需要跟农业厅、跟专家、跟真正种植的农民去交流、去了解他们需要什么、怎样才能帮助到他们。就像我们研发设计的自动灌溉系统，不是我们想怎么样就怎么样，是需要帮助到农民提升种植效率、提升产量的。设计时需要考虑农民的各种使用情况和场景，这就涉及到很多算法、逻辑和关联因素，简单来说，就是用‘专业’帮助农民‘简单化’技术操作。所以，智慧城市的‘智慧’是围绕人展开的、在于贴近用户需求，他知道的、不知道的需求，都可以用我们的专业去帮助他解决。”
伴随着行业边界的不断被打破，新技术成为串联起各行各业的底层纽带，人们逐渐发现所有的“智慧”都是围绕“人”发生的，“智慧城市”最终需要更好、更接地气、更加个性化的服务于每一个人。因此智慧城市建设系统设计要采用柔性设计、智能设计、协同创新设计；以确保智慧城市运营中社会有温度、城市有精神。“作为‘智慧城市’的一员，需要发挥自己在‘智慧城市’中独有的作用，又要包容开放、互联互通。这样才能更好地发挥各自特色、集业态智慧之大成。”
让以人为本切实落地
然而，要真正完成一项“智慧地服务于每一个人”、让客户满意的项目却并非易事。
“相同的技术，做得好与不好差别也很大。从60分到80分可能很简单，但要从80到95、甚至100分，就很不容易，需要付出更多的努力和心血”。
一个项目需要集合各种专业人才，以及不同领域专家、行业生态合作伙伴等组成项目组，将不同领域的信息结合在一起。这不仅让团队具有了跨专业、跨领域的背景，也给团队带来了能够超越个体局限的能力，从而依靠团队的力量、共同发力完成一个方案，完成相应的项目。其次，不同技术线路、不同设备或档次、不同场景都需要斟酌、比较，既要符合规范、保护投资，还要未来使用、维修方便，需要全面论证，才能为客户做出符合其需求的最佳方案，真正做到为客户着想，创造价值。
“15年前，我们为广西自治区公安厅做了数据中心的项目。那时候，大家都把计算机中心称为‘机房’，当时国家相关标准要求不高。但我们在设计的时候就充分考虑了包括人、物、技术、管理等很多相关的因素以及未来的趋势，使信息化的心脏‘机房’可兼容、可扩展，超前设计。十多年来，在公安部门涉及的信息数据特殊爆发式增长的情况下，该数据中心自启用后一直在稳定、高效的使用。为用户赢得好评。客户甚至邀请我们在数据中心挂牌，写明数据中心是由宏景科技承建，我们真是感到由衷的自豪。项目建设期虽只是半年或一年，但在我们进行规划设计时，考虑的却是十年、二十年的时间，是需要对项目的全生命周期负责的，做人和责任心就必须是一辈子！”林山驰说到。
从单体的智能建筑到区域性的智慧园区、再到打破行业边界的智慧城市，围绕客户需求、想客户之所想、尽心竭力做好服务，不仅为客户提供了更好、更接地气的智慧化应用和服务，更是为林山驰和宏景科技赢得了众口一致的好口碑。
自身的平衡才是发展的终极
如今，宏景科技已逐步规范化并引入战略投资者，林山驰亦认为自己的人生应该进入到新的阶段，“过去，是随惯性工作，就像处于漩涡中，没有太多独立思考的时间。现在，我在学习放权，提供平台、给到员工充分发挥的空间”。
“企业的长久发展是靠员工共同发力去创造的。在企业的特殊时刻，管理者多做一些是应该的，但是当企业步入正轨后，管理者需要脱离出来，更多地依靠创新驱动、靠企业文化与制度去进行管理，企业才会有更大的发展”。
企业所处阶段不同，对管理者的工作方式、工作内容也会有不同需求，林山驰也在正在寻找更适合企业发展、更适合个人进一步提升之间的平衡点。然而，无论结果如何，一如他所说：“工作可以有多种方式，最终目的是快乐工作、幸福生活”。
2020年，是提出“智慧的城市”概念的第12个年头。但到底什么才是真正的“智慧城市”？是道路上飞驰的无人驾驶汽车？是不用去医院就可以看诊的医疗服务？还是足不出户就能链接全球的远程教育？
“智慧城市是很广泛的概念，几乎涵盖了各行各业，站在不同的角度、层次和阶段，对它会有不同的认知和理解。因此，在解读智慧城市时，不能仅仅聚焦于某一点，否则就会像盲人摸象一样。”已经在智慧城市这一领域有数十年经验的林山驰如此说到。
而自“新基建”作为赋能产业的新引擎被提出以来，智慧城市的概念再次得到升华——智慧城市空间是“新基建”的核心载体，也为“新基建”创造了更广阔的需求。智慧城市建设是新兴技术需求最大的领域之一，也是“新基建”最大的应用场景集合。“新基建”与智慧城市的相辅相成性可见一斑。
在林山驰看来，现阶段的智慧城市建设融合了5G、人工智能、云计算、大数据、区块链等新技术和创新理念的运用，推动着政府服务方式的改变，构建智慧政府，实现智慧新民生服务和保障，改善居民生活质量和幸福指数；基于城市超级大脑优化政府管理和服务，提高效率，实现智慧新指挥、智慧新管控；智慧城市建设将实现人与人、人与物、物与物之间的智能物联生活，提升城市整体资源利用效率，构建兼顾工作、家居、生活一体的智慧生活方式，使城市具有高度的智能化，具有更加智慧化的应用服务。
以人为本的智慧城市
智慧城市的建设和发展是不断变化和发展的过程，随着新技术的引入，智慧城市覆盖的行业亦不断扩展。以林山驰所在的宏景科技为例，宏景科技一直“聚焦智慧城市、专注持续创新”，由过去以智慧建筑、智慧园园区为核心业务，逐渐扩展至智慧新指挥、智慧农业、智慧医疗、智慧管廊、智慧会展等新领域和新业态，并不断在人工智能、大数据、物联网应用等方面持续投入研发，保持技术领先。
“此前，我们服务政府行业，现在又涉足农业。就有人会说，宏景现在怎么又开始做农业？事实上，我们做的并不是农业，而是农业信息化。我们对农业依然一无所知，需要跟农业厅、跟专家、跟真正种植的农民去交流、去了解他们需要什么、怎样才能帮助到他们。就像我们研发设计的自动灌溉系统，不是我们想怎么样就怎么样，是需要帮助到农民提升种植效率、提升产量的。设计时需要考虑农民的各种使用情况和场景，这就涉及到很多算法、逻辑和关联因素，简单来说，就是用‘专业’帮助农民‘简单化’技术操作。所以，智慧城市的‘智慧’是围绕人展开的、在于贴近用户需求，他知道的、不知道的需求，都可以用我们的专业去帮助他解决。”
伴随着行业边界的不断被打破，新技术成为串联起各行各业的底层纽带，人们逐渐发现所有的“智慧”都是围绕“人”发生的，“智慧城市”最终需要更好、更接地气、更加个性化的服务于每一个人。因此智慧城市建设系统设计要采用柔性设计、智能设计、协同创新设计；以确保智慧城市运营中社会有温度、城市有精神。“作为‘智慧城市’的一员，需要发挥自己在‘智慧城市’中独有的作用，又要包容开放、互联互通。这样才能更好地发挥各自特色、集业态智慧之大成。”
让以人为本切实落地
然而，要真正完成一项“智慧地服务于每一个人”、让客户满意的项目却并非易事。
“相同的技术，做得好与不好差别也很大。从60分到80分可能很简单，但要从80到95、甚至100分，就很不容易，需要付出更多的努力和心血”。
一个项目需要集合各种专业人才，以及不同领域专家、行业生态合作伙伴等组成项目组，将不同领域的信息结合在一起。这不仅让团队具有了跨专业、跨领域的背景，也给团队带来了能够超越个体局限的能力，从而依靠团队的力量、共同发力完成一个方案，完成相应的项目。其次，不同技术线路、不同设备或档次、不同场景都需要斟酌、比较，既要符合规范、保护投资，还要未来使用、维修方便，需要全面论证，才能为客户做出符合其需求的最佳方案，真正做到为客户着想，创造价值。
“15年前，我们为广西自治区公安厅做了数据中心的项目。那时候，大家都把计算机中心称为‘机房’，当时国家相关标准要求不高。但我们在设计的时候就充分考虑了包括人、物、技术、管理等很多相关的因素以及未来的趋势，使信息化的心脏‘机房’可兼容、可扩展，超前设计。十多年来，在公安部门涉及的信息数据特殊爆发式增长的情况下，该数据中心自启用后一直在稳定、高效的使用。为用户赢得好评。客户甚至邀请我们在数据中心挂牌，写明数据中心是由宏景科技承建，我们真是感到由衷的自豪。项目建设期虽只是半年或一年，但在我们进行规划设计时，考虑的却是十年、二十年的时间，是需要对项目的全生命周期负责的，做人和责任心就必须是一辈子！”林山驰说到。
从单体的智能建筑到区域性的智慧园区、再到打破行业边界的智慧城市，围绕客户需求、想客户之所想、尽心竭力做好服务，不仅为客户提供了更好、更接地气的智慧化应用和服务，更是为林山驰和宏景科技赢得了众口一致的好口碑。
自身的平衡才是发展的终极
如今，宏景科技已逐步规范化并引入战略投资者，林山驰亦认为自己的人生应该进入到新的阶段，“过去，是随惯性工作，就像处于漩涡中，没有太多独立思考的时间。现在，我在学习放权，提供平台、给到员工充分发挥的空间”。
“企业的长久发展是靠员工共同发力去创造的。在企业的特殊时刻，管理者多做一些是应该的，但是当企业步入正轨后，管理者需要脱离出来，更多地依靠创新驱动、靠企业文化与制度去进行管理，企业才会有更大的发展”。
企业所处阶段不同，对管理者的工作方式、工作内容也会有不同需求，林山驰也在正在寻找更适合企业发展、更适合个人进一步提升之间的平衡点。然而，无论结果如何，一如他所说：“工作可以有多种方式，最终目的是快乐工作、幸福生活”。
