那，怎么办？
对独立创业者的建议：找三个人商量，等一个星期。
找三个人商量，意思是有问题找三个不同的人讨论。
第一个人，是公司内部值得信任的高管，或者是跟这个决定特别相关的旁观者。
比如，公司如果要做技术的变革，把销售主管找来讨论。
公司变革这件事情与他特别相关，而利益又不相关，此时销售主管就是特别相关的旁观者。
比如，公司要进入一个新行业，先找技术总监来讨论，听听他对新行业打法的想法和看法。
因为你肯定会和直接负责运营的高管沟通讨论，在这之前，跟相关岗位高管讨论，技术、法务、财务等等，获得更全面充分的信息。
第二个人，是公司外部值得尊敬、或佩服的老师。
老师是指这个人值得你学习，他有一些好的决策模型，或者说他站在一个更高的维度、更宽的维度去思考问题。
比如，导师、行业专家、战略顾问。
并不是说老师比创始人优秀，而是他能从外部视角来看公司，从空中来看，为决策获得更多维度的思考。
有时候，站在你创始人的位置上，可能反而看不清楚。
第三个人，是你的好朋友，或者你亲近的人。
好朋友，通常很了解你。你的性格，你的为人。
他知道你的风险偏好。
如果你平常特别容易冒险，他可以把你往回拉一拉。如果你这人特别谨慎，他可以催催你，你不能等啊。
其他人或许会根据情况，和你的关系远近，选择性地说一些话，而好朋友会知无不言、言无不尽。
第一个人，是从内部视角，获得更全面充分的决策信息。
第二个人，是从外部视角，为决策获得更多维度的思考。
第三个人，从亲密视角出发，增加信息，避免不理性决策。
当然，决策的难度不同，实际上找的可能不止三个人。我们说的三个人，更多指三个维度、视角，这缺一不可。
找三个人商量，至少找三个人商量。
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然后，等一个星期。
等一个星期，是因为在商量的过程中，你收到的所有信息和答案，可能不是深度思考的。
比如，在向有些高管提问时，我发现他们几乎不用思考就能迅速应答，似乎显示出很强的能力和专业性。
这是深度思考的答案吗？
其实不是。他们经过了训练，他们脑中有很多答案模型，所以开口就能给答案，给一二三。
如果第二天，再问他同一个问题，那一二三点，他可能已经完全忘记了。
也就意味着，他当时的回答，不是深度思考。
所以，作为创始人，你需要时间来整理沉淀。
等一个星期，更重要的目的是，让你的情绪过去。
你决策是基于理性还是情绪。
比如，做To C和To B的产品，很大区别在于决策不一样。
C端很多产品金额相对较小，做或不做，决策起来特别快。B端产品金额往往较大，决策流程长，审批决策复杂。
这就好比，你买牙膏和买房，决策时间和模型是不同的。
今天公司要做一个重大决策，不会像买只牙膏一样，简单就定了。
而当你好不容易做了个决策，可能特别着急，想要直接拍板，立即执行。
这时，你有情绪，有紧迫的情绪。而你可能没注意到。
要知道，这个重大决策可能会影响公司未来很长一段时间的发展。
等一个星期的目的，就是让你的情绪过去。
不在情绪驱动下做决策，对个人创业者来说，决策质量会提高。
如果有些决策非常重要，或者确实需要立刻拍板，等不了一星期。至少等三五天、等到下午，都行。
让情绪过去，再做决定。