海南时代光华企业管理咨询机构企业文化建设视频公开课7月22日开课 （https://www.sdghgw.com/） 人才对企业的重要性不言而喻，但是现实情况很多企业根本留不住人，导致企业的发展受限，很难于在竞争激烈的市场环境中取得好的发展。 究其原因，比较重要的一点无外乎是现在很多企业的文化是碎片，不系统，不科学，只是局部，不是全局。不少企业的企业文化都流于形式了，要么是大字报一样的挂在墙上，要么是整理成小册子发到员工手里，除此之外

海南时代光华企业文化建设培训线上视频课程7月22日举行 （https://www.sdghgw.com/） 这是一个信仰缺失、文化失血的年代，在市场经济迅速发展的大环境下，中国传统文化被世人淡忘，功利心充斥着整个社会，成为社会文化的毒瘤，不仅体现在政府更体现在企业中，这是当下社会的一个缩影。在当前背景下，单就企业来说，企业文化建设及企业文化重塑被抬到了一个新的高度，而中国传统文化无疑是制定企业文化的核心。 文化是一种选择，更是一种继承

海南企业管理咨询公司企业标准化体系建设直播云课程6月18日举行 【企业标准化体系建设】助您深挖企业利润之源！ 一、标准增一寸，利润增一丈！换句话说，要想持续获得高销售业绩，就必须持续提高标准，这里的“标准”不是产品的国标、行标、企标，而是管理者和员工完成国标、行标、企标的思维标准和行为标准，更简单的说，就是员工完成目标细化的“质量构成要点”！只有细化的，能够落地的“质量构成要点”才能真正支撑企业利润倍增

海南企业管理培训班规范化管理与标准化建设线上培训课程6月18日开课 （https://www.sdghgw.com/） 【时代光华：企业问题的医生】海南时代光华经营管理课程的研发，不是来源于哈佛，也不是来源于清华北大，而是来源于企业现实真实存在的问题。海南时代光华距今已有25年的专业企业管理咨询行业的丰富经验。 企业发展需要的是群狼团队，精英战略。但现实情况是，员工的培训成本太大了,要培养出合格乃至优秀的技术人才和管理人才需要几个月甚至几

海南时代光华绩效考核与薪酬设计企业管理培训课程5月13日开课 （https://www.sdghgw.com/） 希望看到本文的董事长，高管们，以后都能把企业的“薪酬体系设计与绩效考核”体系建设得更加科学系统，能有效的调动员工的积极性、主动性、创造性，全力做好各项工作，有效地激励好员工，促进公司更快发展！保证公司各项任务的完成，企业的利润“水涨船高”。 员工是不是普遍存在工作低迷？工作热情不高？没有目标不知道每天忙些什么？年轻的干部只

海南企业管理咨询公司薪酬设计体系与绩效考核公开课5月13日开课 （https://www.sdghgw.com/） 止血！止血！再止血！——无疑是企业面对“疫情冲击”的当务之急！ 一、系统建模、量化考核：搭建以“晋级大赛：预定程序和规则”“目标管理＆军令状”“日工作计划＆日清台账”和“机考系统”为主体的立体化考核“金字塔”，让企业的考核体系从碎片→模块→模式→智能，实现对员工素质、能力、级别、价值、贡献等的标准化、数字化、智能化考核。

管理培训机构海南时代光华绩效考核与薪酬管理课程4月开课 （https://www.sdghgw.com/） 企业战略目标不明确、管理模式不健康、战术及支撑系统太弱化。具体体现在： 一、企业薪酬与考核体系不严谨、不严肃、不科学，。 二、薪酬设计是企业的导向问题、政治问题，薪酬设计人情化、随意化、一支笔、一言堂造成企业的管理一团乱麻，高管抱怨连天，老板也痛苦不堪。 三、考核指标单一、不完善，不系统、不科学，造成考核大锅饭，干与不干一个样，

海南时代光华企业管理咨询机构薪酬设计培训课程4月10日开讲 （https://www.sdghgw.com/） 怎样的薪酬设计能调动员工的工作积极性，如何进行考核能充分挖掘员工的潜能，提高工作能力及效率，为企业创造更多价值？ 一、“病从口入”。薪酬是员工的“口粮”，“口粮”一旦带毒，全员得病，企业瘫痪。董事长的思维和行为是被市场矫正的，员工的思维和行为是被薪酬矫正的，换句话说，只有把员工的薪酬与工作数量与质量相挂钩起来，才能有机会调动

海南时代光华企业培训课程“薪酬设计与绩效考核”4月10日开讲 （https://www.sdghgw.com/） 企业战略目标不明确、管理模式不健康、战术及支撑系统太弱化。具体体现在： 一、企业薪酬与考核体系不严谨、不严肃、不科学，。 二、薪酬设计是企业的导向问题、政治问题，薪酬设计人情化、随意化、一支笔、一言堂造成企业的管理一团乱麻，高管抱怨连天，老板也痛苦不堪。 三、考核指标单一、不完善，不系统、不科学，造成考核大锅饭，干与不干一个

薪酬结构设计和薪酬结构设计案例培训课程4月10日举行 （https://www.sdghgw.com/） 董事长好！ “董事长的思维和行为是被市场校正的，管理层和执行层的思维和行为是被薪酬校正的”。薪酬是员工的口粮，病从口入，如果薪酬与管理层和执行层的工作挂钩不到一块，就是给企业植入了“病毒”，就会导致企业“病危”。所以薪酬必须要与管理层和执行层的所有工作挂钩在一起，才能够真正的落地于企业，运用于企业。 止血！止血！再止血！——无疑是企

公司薪酬设计方案及设计薪酬体系培训课程于4月10日开始 （https://www.sdghgw.com/） 树高千尺唯有根深，企业百年唯有考核！企业公司薪酬设计方案及设计薪酬体系建设势在必行！ 一、企业管理不能靠人，必须靠模式！靠人做管理，哪里出问题只能扯扯袖子、挠挠耳朵，执行力差、推诿扯皮等现象必将到处蔓延，企业必须靠模式，也只有靠模式，才能实现经营管理的自动化运转、更加清晰、高效，董事长才能从水深火热的琐事中解脱出来搞战略、抓文化

财务规范化管理与财务管理规范化视频互动培训课程12月17日开课 （公司网址：https://www.sdghgw.com/） 12月17-20号时代光华将开启企业“地基工程”一《财务规范化管理与财务管理规范化视频互动培训课程》线上视频互动实训班，众多企业因此效益翻倍，您也值得拥有，特此通知： 一、《财务规范化管理与财务管理规范化视频互动培训课程》是帮您搭建一套从组织机构到每个岗位“干什么？怎么干？干到什么标准？干好干不好怎么办？”的精益管理体系

精益管理方案与精益管理系统管理培训公开课12月17日开始 （ 公司网址：https://www.sdghgw.com/ ） 各位尊敬的企业董事长们，高管们： 天下大事，必做于细 ——精益管理方案与精益管理系统管理培训公开课 没有精细化就只能粗放式，粗放式存在的危害： 1、组织涣散，凝聚力不强； 2、工作效率不高，没有成效，项目工作进展缓慢； 3、工作责权不清，尤其是关联部门的交叉工作，干不好自己的工作的同时又盯着别人的工作做好了没有，推诿扯皮； 4、企

企业安全标准化与企业安全生产标准化培训课程12月17日开课 企业发展需要的是群狼团队，精英战略。但现实情况是，员工的培训成本太大了,要培养出合格乃至优秀的技术人才和管理人才需要几个月甚至几年的时间,企业实在等不起。加之老员工敝扫自珍,怀着“教了徒弟饿死师傅”的极端文化，不肯培养新人，导致人才梯段断裂,青黄不接！ 通过《鱼刺图》实现“有岗必有责，职责全覆盖"，《企业地图》实现“谁的地盘谁做主，谁的责任谁承担&quot

精益生产现场管理,精益生产管理培训线上互动课程12月17日举行 企业发展需要的是群狼团队，精英战略。但现实情况是，员工的培训成本太大了,要培养出合格乃至优秀的技术人才和管理人才需要几个月甚至几年的时间,企业实在等不起。加之老员工敝扫自珍,怀着“教了徒弟饿死师傅”的极端文化，不肯培养新人，导致人才梯段断裂,青黄不接！ 通过《鱼刺图》实现“有岗必有责，职责全覆盖"，《企业地图》实现“谁的地盘谁做主，谁的责任谁承担&

精益安全管理,精益管理咨询线上视频训练培训课程12月17日开课 12月17-20号时代光华将开启企业“地基工程”一《精益安全管理,精益管理咨询》线上视频互动实训班，众多企业因此效益翻倍，您也值得拥有，特此通知: 一、《精益安全管理,精益管理咨询》是帮您搭建一套从组织机构到每个岗位“干什么？怎么干？干到什么标准？干好干不好怎么办？”的精益管理体系！对每个人进行定岗、定编、定职、定责，解决9大事业部和各岗位职责不清、推诿扯

海南时代光华企业标准化培训课程12月17日线上举办 各位尊敬的企业董事长们，高管们： 天下大事，必做于细 ——海南时代光华企业标准化培训课程 没有精细化就只能粗放式，粗放式存在的危害： 1、组织涣散，凝聚力不强； 2、工作效率不高，没有成效，项目工作进展缓慢； 3、工作责权不清，尤其是关联部门的交叉工作，干不好自己的工作的同时又盯着别人的工作做好了没有，推诿扯皮； 4、企业中“也许”、“大概”、“差不多”先生比比皆是

企业管理咨询机构时代光华精细化管理及标准化建设线上视频培训课程12月17日举办 树高千尺唯有根深，企业百年唯靠标准！标准化、规范化是对企业人、物、事的最低要求和最高要求！如何实现： 一、对每个人进行定岗、定编、定职、定责、定薪！通过《组织架构及岗位结构图》规范体系梳理人员配置；根据各部门、各工序不同岗位职责固化出各级管理者与员工的工作指导手册，实现人能适其位，位能谋其政！ 二、对每件物进行定点、定位、定责

企业薪酬设计方案与公司绩效考核制度线上培训课程11月5日举办 是什么阻碍了企业利润翻倍？ 一、老板发的“薪酬”变“心愁”，员工得的“报酬”变“报仇”！薪酬标准不科学，因人定薪，“拍脑袋”定薪，导致干多干少一个样！ 方案：通过《薪酬手册》，搭建与薪酬相匹配的绩效体系，把薪酬结构不断细化到员工工作的方方面面，同时签订“四个合同”稳定员工队伍，才能使企业更好地留人、管人、育人！ 二、绩效由“赋能”变“负能”，考

薪酬体系设计与绩效考核系统线上视频互动训练营课程 如何才能使企业的各个部门良性运转，健康发展呢？那就是需要一套科学的、系统的、完善的管理模式来把各个部门串联起来，用模式作为各个部门的调和剂、润滑剂，用模式来管理企业，调动大家的积极性，让企业各个部门，所有员工都能够自动自发的去工作。而这套模式就是企业的薪酬体系设计与绩效考核系统，薪酬是企业全员的核心利益，是各级管理者和员工的“口粮”。这需要通过绩效

薪酬体系设计与绩效考核系统培训课程11月5到8日线上举办 莫让“旧思想，旧习惯”障碍了企业走向“新市场”！老板的思维和行为是由新市场校正的，管理者和员工的思维和行为是由薪酬体系设计校正的： 一、员工及管理者德不配位、才不胜岗、薪不称责，是因为企业不考核、乱考核、考核流于形式达不成“一份能力一份薪酬、 一份职责一份薪酬”，纵容员工养成“不作为、慢作为、乱作为”也能拿钱的思维。唯有以“5322”薪酬结构及“晋级大赛

海南时代光华企业管理咨询公司人工智能经营管理平台 时代光华，企业问题的医生。 1996年4月20日至2020年4月20日时代光华已走过了24个春秋，服务过富可敌国的沃尔玛、杜邦等，国内服务过12.6万中小民营企业。 2015年时代光华领军人卢老师提出了打造人工智能平台：“企业经营管理驾驶舱”的构想。他认为“人管人，累死人；人管人，气死人；智能管理才能让员工心服、口服、大家服”，也解决了管理者：“不会管、不敢管、胡管、乱管”的窘境；同

卢万通老师阿米巴培训课程9月25日开课 阿米巴——世界500强的绝密经营管理模式 阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。 卢万通老师20年来的实践：结合早年京瓷和KDDI两家世界500强企业实

海南时代光华企业管理咨询公司的企业文化是什么 时代光华：企业问题的医生 海南时代光华企业管理咨询公司企业文化: 共有愿景：为工商企业服务，为员工造福。 共有精神：永不言败、永不服输、永葆青春。 共有核心价值观：以身作则、崇尚荣誉、知行合一、持续精进。 下面我们先了解一下企业文化的概念是什么： 企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。 企业文化则是企业在生产经营实践中，

海南时代光华企业咨询管理公司经营管理课程有什么特色 【时代光华：企业问题的医生】 海南时代光华经营管理课程的研发，不是来源于哈佛，也不是来源于清华北大，而是来源于企业现实真实存在的问题。海南时代光华距今已有24年的专业企业管理咨询行业的丰富经验。 海南时代光华企业管理咨询公司简介如下： 海南时代光华企业管理咨询公司，自1996年成立至今，以“凝聚利”为前身，专业为企业提供系统的咨询服务。为了帮助全国各地的众多

海南企业管理咨询公司,海口企业咨询管理公司时代光华介绍 时代光华：企业问题的医生 【时代光华：企业问题的医生】 海南企业管理咨询公司,海口企业咨询管理公司时代光华经营管理课程的研发，不是来源于哈佛，也不是来源于清华北大，而是来源于企业现实真实存在的问题。海南时代光华距今已有24年的专业企业管理咨询行业的丰富经验。 海南企业管理咨询公司,海口企业咨询管理公司时代光华公司，以凝聚力为前身，致力于为中小民营企业搭建

海南时代光华阿米巴经营管理模式可帮企业解决哪些问题 2006年阿米巴模式被广大企业家广为学习和推崇，究竟是什么让阿米巴模式如此火爆，让如此多的企业家东渡日本，花费大量的时间、精力和物力一探究竟，学以致用呢？在中国，很多培训公司蹭热度，纷纷开设相关的课程，政府部门也多次组织学习。下面就来总结一下海南时代光华阿米巴经营管理模式可以帮助企业解决哪些问题。 1. 财物数据不及时准确的问题。 海南时代光华认为，数据月清

卢万通老师阿米巴经营模式线上实战互动训练营于9月25-28日开营 阿米巴经营模式是企业的经营管理模式。稻盛和夫先生说过:“用经营管理模式运转企业”，小平同志说过:“模式不因领导者的改变而改变。不因领导者的注意力的改变而改变”。可见，经营管理模式是企业运行的工具，企业靠模式运转，靠模式经营。 老板经营做减法，企业利润才能做加法。如果您聚焦于转型，焦虑于做强做大企业，艰难选择于顺势还是靠优势这些选题时，这套模式将

海南时代光华企业问题的医生 时代光华，企业问题的医生 1996年4月20日至2020年4月20日时代光华已走过了24个春秋，服务过富可敌国的沃尔玛、杜邦等，国内服务过12.6万中小民营企业。 2015年时代光华领军人卢老师提出了打造人工智能平台：“企业经营管理驾驶舱”的构想。他认为“人管人，累死人；人管人，气死人；智能管理才能让员工心服、口服、大家服”，也彻底解决了管理者：“不会管、不敢管、胡管、乱管”的窘境；同时智能管理更让企业顺

海南企业管理咨询公司,海南时代光华企业管理咨询公司介绍 海南时代光华企业管理咨询公司简介如下： 时代光华，企业问题的医生。 1996年4月20日至2020年4月20日时代光华已走过了24个春秋，服务过富可敌国的沃尔玛、杜邦等，国内服务过12.6万中小民营企业。 2015年时代光华领军人卢老师提出了打造人工智能平台：“企业经营管理驾驶舱”的构想。他认为“人管人，累死人；人管人，气死人；智能管理才能让员工心服、口服、大家服”，也彻底解决了

海南企业管理咨询公司,海口企业管理咨询公司哪家落地性好 顾问一名在中国被解释为:谋士或者说是幕僚, 但在目前新时代还包含一层意思就是知识和经验的劳务外派以及叫外包服务。比如华为当初请到?IBM做咨询的时候, 在顶峰时期就请到270名顾问。顾问故名思义就是老板可以商量事情的人, 是老板自己在下某个决心或是定某个决策的时候可以确定自己想法的人。 回顾《三国演义》以往历史, 比如楚庄及鲁肃劝说孙权不要投降曹操, 就是说服老板的好的

可以与海南时代光华来了解一下绩效考核与绩效管理课程的企业课程培训，海南时代光华有24年的专业的企业管理咨询行业有丰富经验。

海南时代光华精细化管理与标准化建设视频互动实战训练营于8月28日开营 各位董事长，企业高管： 如果您的企业没有造血功能，仅依赖“啃政府”、“啃银行”，焉能长治久安？海南时代光华认为：精细化管理与标准化建设是企业利润的造血功能，是企业变强变大的毛细根。 企业的利润来源于提供给客户及市场的产品及服务，所以每一个产品都切实影响着企业的利润点，而每一个产品都是由成千上万的个人行动计划组成，经不起1%-2%的个人行动计划

莫让“旧思想，旧习惯”障碍了企业走向“新市场”！老板的思维和行为是由新市场校正的，管理者和员工的思维和行为是由新薪酬考核体系校正的： 一、员工及管理者德不配位、才不胜岗、薪不称责，是因为企业不考核、乱考核、考核流于形式达不成“一份能力一份薪酬、一份职责一份薪酬”，纵容员工养成“不作为、慢作为、乱作为”也能拿钱的思维。唯有以“5322”薪酬结构及“晋级大赛”捋顺企业的薪酬体系，让能力、职责、薪酬三者匹配，

海南时代光华之阿米巴经营模式线上实战互动训练营7月23-26日开营 稻盛和夫先生一生运用阿米巴模式创造三家世界五百强，但是在其引入中国后，却有些水土不服。这都是正常的现象，如一个人原本在日本生活几十年，而且过得挺好的，突然来到中国，适应在中国生活一样，多多少少会有点不适应。如果提前了解中国人的生活习惯、中国的环境和饮食等，就可以加快适应的速度。中国企业在推行阿米巴的时候也一样，通过转换成中国版的阿米巴就可

亲爱的各位吧友：欢迎来到海南企业管理咨询公司