莫让“旧思想,旧习惯”障碍了企业走向“新市场”!老板的思维和行为是由新市场校正的,管理者和员工的思维和行为是由新薪酬考核体系校正的:
一、员工及管理者德不配位、才不胜岗、薪不称责,是因为企业不考核、乱考核、考核流于形式达不成“一份能力一份薪酬、一份职责一份薪酬”,纵容员工养成“不作为、慢作为、乱作为”也能拿钱的思维。唯有以“5322”薪酬结构及“晋级大赛”捋顺企业的薪酬体系,让能力、职责、薪酬三者匹配,实现各尽其责,人尽其才!
二、目标年年定,年年完不成,因为市场在变,目标支撑体系、工作方法却没有随之而变,员工不会分解目标,更不会转化成自己的工作方法,老板“束手无策”,员工“盲人摸象”,结果“差强人意”。唯有以《目标管理&军令状》《部门对接统筹清单》《岗位职责清单》《管理者管理职责提纲》将目标分解到各部门、各岗位、每个人身上,形成“日保周、周保月、月保季、季保年”的“四保”机制,实现企业目标清、方向明、方案会、机制准确保目标达成成为必然。
6月18-21日,《薪酬设计与绩效考核》实战训练营,助您铲除迈向新市场的“拦路虎”,望您安排!
【服务方法】
【训练对象】 董事长、总经理、人资总监、财务总监、各部门负责人等
【教学特色】 训练+案例+研讨+实战
【主办单位】 海南省时代光华企业管理咨询有限公司
【授课时间】 2020年6月18-21日
【授课方式】 上课前每天考试10分钟;上课中主讲老师进行授课,现场实战考核、训练;晚上“答记者问”,进行“解疑答惑”。
【互动方式】 “硬件模式+智能化软件模式”相结合,硬件采用的是世界一流的Polycom摄像头、拾音器;软件采用的是医疗远程诊断系统、驻外大使均在使用的Zoom和海南时代光华整套经营管理软件,实现真人1:1“面对面”立体式、无障碍互动。
【课程费用】 以企业为单位9800元(不限人数)
一、员工及管理者德不配位、才不胜岗、薪不称责,是因为企业不考核、乱考核、考核流于形式达不成“一份能力一份薪酬、一份职责一份薪酬”,纵容员工养成“不作为、慢作为、乱作为”也能拿钱的思维。唯有以“5322”薪酬结构及“晋级大赛”捋顺企业的薪酬体系,让能力、职责、薪酬三者匹配,实现各尽其责,人尽其才!
二、目标年年定,年年完不成,因为市场在变,目标支撑体系、工作方法却没有随之而变,员工不会分解目标,更不会转化成自己的工作方法,老板“束手无策”,员工“盲人摸象”,结果“差强人意”。唯有以《目标管理&军令状》《部门对接统筹清单》《岗位职责清单》《管理者管理职责提纲》将目标分解到各部门、各岗位、每个人身上,形成“日保周、周保月、月保季、季保年”的“四保”机制,实现企业目标清、方向明、方案会、机制准确保目标达成成为必然。
6月18-21日,《薪酬设计与绩效考核》实战训练营,助您铲除迈向新市场的“拦路虎”,望您安排!
【服务方法】
【训练对象】 董事长、总经理、人资总监、财务总监、各部门负责人等
【教学特色】 训练+案例+研讨+实战
【主办单位】 海南省时代光华企业管理咨询有限公司
【授课时间】 2020年6月18-21日
【授课方式】 上课前每天考试10分钟;上课中主讲老师进行授课,现场实战考核、训练;晚上“答记者问”,进行“解疑答惑”。
【互动方式】 “硬件模式+智能化软件模式”相结合,硬件采用的是世界一流的Polycom摄像头、拾音器;软件采用的是医疗远程诊断系统、驻外大使均在使用的Zoom和海南时代光华整套经营管理软件,实现真人1:1“面对面”立体式、无障碍互动。
【课程费用】 以企业为单位9800元(不限人数)