-
-
01688平台入驻 教您做好店铺效果#电商运营#
-
1Shwan
Yu
2022-09
-
0经核实吧主cyndi1235 未通过普通吧主考核。违反《百度贴吧吧主制度》第八章规定http://tieba.baidu.com/tb/system.html#cnt08 ，无法在建设 工邦邦吧 内容上、言论导向上发挥应有的模范带头作用。故撤销其吧主管理权限。百度贴吧管理组
-
0一直以来工业用品的采购就是效率极低的，而且由于传统销售模式层级多、渠道杂，导致“假货”众多，产品质量参差不齐。尽管过去做工业品采购的电商平台不少，但因为所涉领域尖钻，大众认知度并不高。创业者也是各做各的，直到如今to B的大风系统性地刮起来，才发现，原来这里还有一块肥沃的良田。 但工业B2B的学问远比快消品大多了，其对于供应链、物流、仓储、运营、数据、售后甚至金融能力的要求极其苛刻，基本上能入局这一领域的，
-
0现如今传统工业品销售市场萎缩，传统营销手段逐渐失效，面对很多经销商正在面临的几大经营问题，工邦邦有一些解决方案或许可以参考。 一、想要尝试突破却无明确的资源 当经销商所经营的产线受到与本地同行的激烈竞争而举步维艰，想要改变思路谋求其它产线发展方向，却因为手上没有路子没有资源而一筹莫展时。工邦邦的工业品本地联盟可为经销商提供32条产线和超500万种的优质工业品货源作为背后支持，通过工邦邦团队的专业分析为经销共 4 张
-
0一个工业品经销商能够在行业里取得成功，是绝对离不开经销商对终端客户的开发与深度维护的。如果维护不好与终端的关系，很有可能会出现以下几种情况。 true 终端动销差 经销商A：最近生意太差了，跟的好几个订单都黄了，唉看来今年没法过个好年了。 经销商B：订单黄掉的原因是什么啊？ 经销商A：嫌我的货价格高了，其实我的给的价真的不算高了，最近涨价的厉害，再低还赚什么钱啊！还有就是有个客户需求危险品我这边也找不到有资质的物
-
0当我们走到市场上与经销商朋友们聊天时，很多经销商朋友会反应，现在的生意越来越不好做，来自销量、资金、仓储、人员、终端、渠道费用甚至互联网方面的压力越来越多也越来越大，很多经销商甚至感觉有些喘不过气来。那么，工业品经销商的痛点都有哪些呢？ 痛点一：产品之痛 随着MRO工业品的价格越来越透明，利润不断降低，经营种类限制大，拓展新品类不易。如何寻找更低成本、更高毛利产品，更低门槛销售更多品类 痛点二：技术之痛
-
0在工业用品行业品类、品牌不断繁荣的背景下，经销商除了拥有更多的代理选择以外，还要接受竞争加剧的事实。同在一个五金市场，数的清的消费群体，杯水车薪的厂家支持，不断增加的竞争队伍，让很多本地经销商有心无力。 true 工邦邦是一家海量批发商首选的工业品批发平台，目前已拥有32条产线，79家遍布全国的服务中心和超500万SKU的高性价比商品。工业品本地联盟是工邦邦推出的旨在与优质的、具有强烈创新意愿的经销商伙伴建立深度的合
-
0自2019年国家倡导制造业数字化转型以来，工业用品行业很快也迎来了自己的数字化时代。 那么数字化时代到底意味着什么？ 意味着透明化，经销商利润降低；意味着线上化，传统经销商无所适从；意味着危机化，不转型可能被时代淘汰。 大部分经销商一时难以适应，面临着严重的生存危机。 但是！ 危机的另一面也是机会。抓住数字化转型机会，化危机为机会，便可实现弯道超车，让企业更上一层楼。 如何才能快速转型呢？ 这是经销商需要思考的共 5 张
-
02022年上半年，全国乃至全球的经济受疫情冲击而走弱，这对于生意本就难做的工业品经销商来讲，更是雪上加霜。 很多人嘲笑过2018年以“活下去”为目标的万科，如今也开始把“活着”当成了2022年的目标。 艰难的上半年即将在疫情反复中闭幕。那么作为中小型经销商，下半年我们该如何规划新的业绩增长模式？答案是：线下抢存量，线上做增量。 的确，正如大多数经销商认为的一样，大部分品类容量是在下降的，这在工业品行业尤为明显。现阶段共 6 张
-
0场景一：成本高，开销大 经销商A：眼看一年又要过去了，辛苦打拼一年但收成却不满意,实际经营中各类款项交错，资金周转困难，市场又瞬息万变，不知道什么时候就有变数，做生意真难。 经销商B：是啊，我在网上开店是省了店铺租金，但是实际仓储和库存管理的成本也是一笔开销。 工邦邦：不妨考虑一下工邦邦平台，我们为经销商会员提供海量库存现货共享，不用担心库存和管理问题，还有一键代发货服务，省心省力。 场景二：且管理方面也
-
0改革开放以来，我国工业品批发体系发生了巨大的变化。现有工业品批发业正处转型变革期，正在向适应现代市场经济发展需要的新型工业品批发体系转变。从实际情况来看，我国工业品批发业呈现出以下几个方面的发展趋势：一、批发经营主体多元化 从事工业品批发业的经营主体，除了传统的独立批发商以外，还有制造业批发商、批发代理商、合作批发商、批零兼营批发商和连锁批发商等。 二、批发形式多样化 从国内外情况来看，工业品批发形式共 4 张
-
06月大促 || 个人防护爆款产品限时特价！
-
02022上半年经销商热衷电气，竟是这几款！
-
0“衡量一个企业是否兴旺发达，只要回头看其身后的客户队伍有多长就一清二楚了。” ——管理学大师彼得.德鲁克 大家都知道客户留存时间越长，这个客户给企业带来的净利润就越多。而客户的流失则意味着你正在把利润带给你对门的老张。 如何留住这些重要客户，降低他们的流失率是一个对企业长久发展起着至关重要影响的重大问题。 针对“客户留存”这块，小邦采访了数十位和工邦邦有稳定合作的资深老客户，小邦惊喜地发现，他们对“客户共 6 张
-
0近年来，随着世界经济的深度转型调整，工业品领域现有的经营模式也正处于升级调整时期。在产业互联网高速发展的当下，传统工业用品经销商实现数字化转型，快速抢占先机，已成为全球经济动荡的生存之道。 在第三十五届中国国际五金博览会上，工邦邦作为工业用品经销商一站式服务平台再次亮相。工邦邦通过商品赋能、IT技术赋能、供应链赋能专心服务工业用品经销商，凭借超过400万SKU的海量高性价比现货商品，数字化经营管理、全渠道多场
-
0评价在整个工业品行业里是不错的,价格偏低质量过关,买工业品的可以去看看
-
0可以的,工邦邦现在覆盖了全国,有9大仓库和50个前置仓,乡村配送都是没问题的,可以放心购买。
-
02022-2023年，是中国传统产业数字化转型升级的重要阶段，工业品行业也将迎来转型升级的拐折点。 国家也在不断加大对数字经济与传统产业相结合的支持力度，并持续推出相关政策推动产业发展。 未来，工业品行业将与数字产业更加紧密地协同发展，以期解决传统运营模式中工业品行业经销商面临的诸多痛点： 产品采购方面，工业品涉及数千万SKU，且长尾型、非标品产品居多，导致客户采购需求极为分散且常伴有临时性； 客户需求方面，大部分经共 6 张
-
0近年来，随着世界经济的深度转型调整，工业品领域现有的经营模式也正处于升级调整时期。在产业互联网高速发展的当下，传统工业用品经销商实现数字化转型，快速抢占先机，已成为全球经济动荡的生存之道。 在第三十五届中国国际五金博览会上，工邦邦作为工业用品经销商一站式服务平台再次亮相。工邦邦通过商品赋能、IT技术赋能、供应链赋能专心服务工业用品经销商，凭借超过400万SKU的海量高性价比现货商品，数字化经营管理、全渠道多场
-
0说起工业品 MRO 这个行业的，数量种类多是最重要的一个特点。对于MRO经销商来说，一个好的批发渠道更是难找。其实，渠道开发与维护，如同开发新顾客与维护老顾客的关系。开发一个渠道相比维护一个老渠道，所投入的精力相对大的多，也难的多。由于行业竞争日益激烈，下沉渠道及加强市场的管控能力势在必行。工邦邦特在众多MRO商品中优中选优，挑选高质、低价的好货帮助经销商打开当地市场。 true 邦邦优选是工邦邦精挑细选，专为经销商准
-
0工邦邦是海量经销商首选的工业用品批发平台，专心服务工业用品经销商。帮你买得省，帮你卖得好。目前工邦邦已拥有32条工业品产线，涉及500多万个SKU，以海量高性价比商品做工业品经销商的贴心服务管家。 目前，工邦邦MRO样品领样继续中，快来工邦邦官网领取吧，先到先得。 活动说明： 好货试用专区每个商品每个客户每次限购1件，同一企业名称、同一账号、同一终端设备均视为同一用户； 试用商品每次购买件数超过一件时，超出部分与原商
-
0近年，国家不断加大对数字经济与传统产业相结合的支持力度，并持续推出阳光采购政策，与此同时云计算、物联网、大数据等技术的深度应用，共同促进工业B2B平台的发展升级。我国在2021年3月发布的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》中，明确提出推进产业数字化转型，促进数字技术与实体经济深度融合，赋能传统产业转型升级，打造数字经济新优势。这说明了中国正处于传统产业数字化转型升级的重要共 7 张
-
0随着经济发展水平不断提高，人们购买力不断提升，消费日趋理性而带来的变化，对于终端用户来讲，他们不买贵的，也不买便宜的，只买对的，也就是他们认为值的，所以，价格是敏感因素，但绝不是影响终端用户购买的唯一因素。经销商只有把握了这个趋势，才能更好地调整产品结构，让自己的产品满足日益变化的消费者的需求。 工邦邦是一家工业品批发平台，目前已拥有32条产线，8000＋国内外企业品牌合作商和超过500万SKU的高性价比商品，现
-
0工邦邦上的产品是非常有保障的，质量过关，价格不贵，还是一些大品牌的产品
-
0工邦邦的综合实力在整个工业品行业数一数二,持续为工业品经销商提供高品质的产品和服务,而且现在越做最好了,在工业领域知名度很高
-
0现如今传统工业品销售市场萎缩，传统营销手段逐渐失效，面对很多经销商正在面临的几大经营问题，工邦邦有一些解决方案或许可以参考。 一、想要尝试突破却无明确的资源 当经销商所经营的产线受到与本地同行的激烈竞争而举步维艰，想要改变思路谋求其它产线发展方向，却因为手上没有路子没有资源而一筹莫展时。工邦邦的工业品本地联盟可为经销商提供32条产线和超500万种的优质工业品货源作为背后支持，通过工邦邦团队的专业分析为经销
-
0近五年来工业品销售的环境变化超过前二十年变化，工业品经销商们可能会深有感触，其实工业品销售行业变化的深层问题，并不是单一因素导致的，而是因为移动互联网渗透普及带来的信息平权，用户信息过载，行业产能供给过剩，经营成本上升，消费者消费升级所带来的综合结果。 如果我们避开这么多复杂的因素，从宏观层面概括来看行业的变化，主要是三个方面：消费者变化，工业品销售环境变化和科学技术的变化。但是这种变化并不是一蹴
-
0计划性差、专业性高、数据无标准等是工业品MRO这个行业的特性。价格不透明、进货渠道难寻，质量良莠不齐，是MRO经销商经营的三大痛点。经销商该如何选择有保障的进货渠道？究竟有没有符合经销商需求的好渠道呢？答案是有的，邦邦优选就能满足。 true 邦邦优选，由海量经销商首选的工业品批发平台--工邦邦倾力打造，为经销商会员提供了品类丰富、全方位覆盖工厂、工地五金耗材类的产品，坚持百分百原厂直供，性价比高、品质佳、服务好，共 4 张
-
0场景一：成本高，开销大 经销商A：眼看一年又要过去了，辛苦打拼一年但收成却不满意,实际经营中各类款项交错，资金周转困难，市场又瞬息万变，不知道什么时候就有变数，做生意真难。 经销商B：是啊，我在网上开店是省了店铺租金，但是实际仓储和库存管理的成本也是一笔开销。 工邦邦：不妨考虑一下工邦邦平台，我们为经销商会员提供海量库存现货共享，不用担心库存和管理问题，还有一键代发货服务，省心省力。 场景二：且管理方面也
-
0上海工邦邦工业技术有限公司（以下简称“工邦邦”）是海量经销商首选的工业品批发平台，旨在通过商品赋能、IT技术赋能、供应链赋能等，助力经销商数字化转型。 工邦邦作为震坤行的全资子公司，自成立以来秉着“帮你买得省，帮你卖得好”的经营理念，专心服务工业用品经销商。目前，工邦邦已拥有32条大优势产线，SKU数量已超过500万，全国经销商会员突破60000家。同时，工邦邦结合工业互联网发展趋势，依托大数据、BI等先进技术，专属为经
-
0由于MRO工业品品类众多，许多经营门店的经销商抱怨渠道难找，产品不好卖，没销量。事实上，商业模式老化、渠道单一、产品老化等等原因也会不同程度地导致经销商的生意越做越差。这些都是由于经销商沒有做好早期的准备工作，沒有做好对当地市场开展调查研究，沒有做好具体的营销实施方案，是做不好生意，卖不好货的。那么，本地经销商想要卖好货，好卖货，都需要做哪些工作？工业品本地联盟，可以帮助经销商做好哪些工作？ 一、产品共 4 张
-
05.20-5.22日，第17届中国郑州五金机电博览会在郑州国际会展中心成功举办。工邦邦作为工业用品经销商一站式服务平台隆重亮相，为中西部的经销商带来一场数字化赋能盛宴，帮助工业用品经销商做大做强生意，助力国内大循环。 博览会上，工邦邦150平特装展台闪亮登场，并一举斩获了“2021年度人气展商”奖。工邦邦除设立“工业品本地联盟”、“邦邦云”、“官网体验区”、“坤合供应链”、“产品展示”、“安丹达自主品牌”、“坤同智能小仓
-
0近年来，随着世界经济的深度转型调整，工业品领域现有的经营模式也正处于升级调整时期。在产业互联网高速发展的当下，传统工业用品经销商实现数字化转型，快速抢占先机，已成为全球经济动荡的生存之道。 在第三十五届中国国际五金博览会上，工邦邦作为工业用品经销商一站式服务平台再次亮相。工邦邦通过商品赋能、IT技术赋能、供应链赋能专心服务工业用品经销商，凭借超过400万SKU的海量高性价比现货商品，数字化经营管理、全渠道多场
-
0许多经销商都想到货真价实的工业正品一手货源，因为向厂家拿货的确比较实惠，减少了中间批发商从生产到销售所吃掉的利润。然而，你以为找到了一手货源真的能让你赚到钱吗？场景一：厂家强势定价 厂家A：“这批货的价格你不能随便定，要按照我的操作来，就统一一个固定的价格吧。” 经销商B：“就这个价格，我拿货拿得多也没有优惠啊，那我也赚不了多少吧。” 工邦邦：如果不遵守厂家的价格规定，卖完这一批货，下一批货就拿不到了。
-
0近五年来工业品销售的环境变化超过前二十年变化，工业品经销商们可能会深有感触，其实工业品销售行业变化的深层问题，并不是单一因素导致的，而是因为移动互联网渗透普及带来的信息平权，用户信息过载，行业产能供给过剩，经营成本上升，消费者消费升级所带来的综合结果。 如果我们避开这么多复杂的因素，从宏观层面概括来看行业的变化，主要是三个方面：消费者变化，工业品销售环境变化和科学技术的变化。但是这种变化并不是一蹴
-
0“衡量一个企业是否兴旺发达，只要回头看其身后的客户队伍有多长就一清二楚了。” ——管理学大师彼得.德鲁克 大家都知道客户留存时间越长，这个客户给企业带来的净利润就越多。而客户的流失则意味着你正在把利润带给你对门的老张。 如何留住这些重要客户，降低他们的流失率是一个对企业长久发展起着至关重要影响的重大问题。 针对“客户留存”这块，小邦采访了数十位和工邦邦有稳定合作的资深老客户，小邦惊喜地发现，他们对“客户共 6 张
-
0说起工业品MRO这个行业的话，数量多、种类多是最重要的一个特点。在我国，大部分的工业客户会倾向线上购买工业用品，但是MRO电商模式占比却是很小的，传统厂家到省代到二代到次终端到客户端还依旧是大多数MRO经销商主要的经营模式，改善空间巨大。 经销商常见的几大痛点： 一、缺品牌 很多经销商对自己的生意缺少规划，如果说找一个二个品牌卖不好，可能是产品品牌的问题，但如果一年找了五六个品牌都卖不好，那就是自身的问题。选品盲共 4 张
-
05月20日，第七届中西部五金机电经销商大讲堂在郑州国际会展中心成功举行。工邦邦总经理杨昌湘先生作为MRO行业重要嘉宾应邀出席，并以“数字化赋能经销商”为主题，结合行业现状及国家相关政策等情况，就工业用品经销商如何快速实现数字化转型进行了精彩分享。 杨昌湘先生表示，近年来随着国家对产业互联网的重视，以及《工业互联网创新发展行动计划（2021-2023年）》等相关政策的出台，MRO传统经营模式已难以满足时代快速发展的需求。紧
-
0我们这一代工业品经销商， 实在是太难了！ 2012年，我们因不懂电子商务而错失转型线上的机会 2016年，我们因不懂行业趋势而错失“一站式采购平台”转型机会； 2020年年初，我们因预测不了疫情形势而错失，做外贸发大财的机会； ...... 正所谓“曾经有一个暴富的机会摆在我面前，但是我没有珍惜。等到失去的时候才后悔莫及，尘世间最痛苦的事莫过于此。” 如果上天可以给我一个机会再来一次的话，我会...... 今年，这个机会来了！ 工业品经销商
Yu
