现如今传统工业品销售市场萎缩，传统营销手段逐渐失效，面对很多经销商正在面临的几大经营问题，工邦邦有一些解决方案或许可以参考。
一、想要尝试突破却无明确的资源
当经销商所经营的产线受到与本地同行的激烈竞争而举步维艰，想要改变思路谋求其它产线发展方向，却因为手上没有路子没有资源而一筹莫展时。工邦邦的工业品本地联盟可为经销商提供32条产线和超500万种的优质工业品货源作为背后支持，通过工邦邦团队的专业分析为经销商提供科学全面的跨产线规划方案和相关知识技能培训，帮助经销商打破跨产线信息壁垒，扩大终端客户群，助力经销商提高自身行业竞争力。
二、仓储管理、物流心有余而力不足
销售预测不准确、库存管理信息不流通。库存过大容易造成浪费，库存过少又会错失获客订单，仓储管理、物流对当地经销商来讲是很大的一笔支出。工业品本地联盟依托工邦邦拥有的全国11家区域联合总仓以及79家客户服务中心，为经销商提供一键代发货和快速交付等完善的本地化服务。替经销商节省资金成本，并且完全不用担心客户的交付问题，实现低成本又高效的经营管理。

三、缺乏互联网思维
缺乏互联网思维这可能是很多传统经销商的一个痛点。现阶段中国正处于传统产业数字化转型升级的重要阶段，工业品本地联盟可为经销商提供线上加线下相结合的经营战略模式，让经销商抓住发展机遇，走向数字化转型升级的道路。线上，工业品本地联盟为经销商提供邦邦云进销存管理软件，帮助经销商一键开启线上专属网站的同时，还支持工邦邦海量商品库存共享及灵活定价功能。线下，工业品本地联盟会免费对经销商的门店形象进行统一装修，从品牌专业度赋能加成。线上线下相结合的经营模式，让经销商生意更具规模体系，提高经营效率，重塑核心竞争力。
工业品本地联盟合作模式
在选定区域（如同一工业园区，同一五金市场），为了规避竞争，工邦邦尽量只挑选一个具有高潜力及符合条件经销商，进行重点扶持、深度合作。通过加盟的形式，共享工邦邦现有的海量高性价比商品以及价格支持和返点激励、邦邦云软件及全国供应链网络，帮助加盟商做大做强生意，扩大市场覆盖。

广大工业品经销商如果现在还不能及时转换思维考虑长远利益，可预见的结果就是经营管理意识越发落后，越来越缺乏科学的库存管理、数据管理和客户信息管理，最终就会成为，找不到经营的出路，最先淘汰的一批人。工邦邦不仅为本地联盟加盟商提供专属团队支持，如协同拜访、选品指导、定价建议、系统培训等，还依托工邦邦自身庞大的营销体系，例如全年十余场线下活动、超过千万的品牌曝光等等一系列整合营销体系为加盟商引流客户，全方位赋能加盟商的健康可持续发展。