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2只攻击一个产品,一个项目,一个点,忘记,放弃其他一切点,先搞点钱再说。人生出了变现,其他什么事情,都是多余的,长期变现,长期赚钱,完事,长期复制,改编优化,同行,完事。谁火复制谁
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0你不知道李践很蠢吗?战拆解为占和戈,略不是方略,是省略。 这都是什么话?
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0行动教育招才选将企业患上4大病症 病症1:近亲繁殖。企业任人唯亲,结果陷入了“套娃状态”,招来的 人能力一个比一个差,圈子文化盛行,排挤真正的人才。 病症2:有腿就要。企业缺乏一套选人的标准和流程,导致选来的人不 合格,白白浪费企业的时间成本和机会成本。 病症3:一马当先。个人英雄主义,管理者个个都是救火队长,哪里需 要哪里去,老板干着员工的事,员工却无所事事。 病症4:拔苗助长。明知能力不够,还要小马拉大车,结果给企业造成 伤害,甚至
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0行动教育招才选将关键的一步就是选对人 关键的一步就是——选对人!人错了,一切都错。 选人就是选原材料。如果你选择了小猫,就永远不可能培养出狮子来! 企业如何选到合适的人才,适才适用,这是决定一个企业成败的关键! 基于此,我总结了27年来招才选将的经验,并在企业管理实践过程中不 断完善这套模型,最终优化出一套招才选将模型——行动BOA招聘模型。 这套模型从招选前、招选中和招选后详细介绍了招聘的关键和流程: 招选前:第一步,企业要根
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0行动教育招才选将总经理不仅仅是CEO 在我的课堂上,经常有学员问我:“李老师,商海沉浮中,您一直屹立 不倒的秘诀是什么?背后最关键的思维方式和逻辑支撑是什么?” 我的答案很简单,只有一个字——人。 1986年,我创办了全国第一家跆拳道协会,短短几年时间,先后培养了 38位跆拳道冠军。那么,我如何挑选带有冠军基因的好苗子呢? 1992年,受到邓小平南方谈话的感召,我下海了,选择了市场充分竞争 但自由的行业——广告行业。1年之后我们成长为云南第一,3
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0行动教育李践招才选将前言 让进入企业的每个人都能创造利润 企业不缺发展的机遇,缺的是将机遇转化为成果的人, 这是一本帮助企业构建 优质人才招选模型,提升竞争力的工具书 企业成功的第一步是选对人,选对人才能出结果。选什么样的人、如何选人是企业老板和人 力资源部门面对的首要问题。 《招才选将》是李践团队20多年来高速发展、人才辈出的核心秘诀,延续李践老师一贯的实 战实效风格,将人才招选细化到招选前、招选中、招选后,并将
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0行动教育-好的财务部,坏人无处下手 行者说 把企业财务交由“亲戚班子”打理,比较安全?实则为企业未来埋下隐形炸弹。 不规范,让很多企业吃了大亏,而如何避免并打造出比“亲戚班子”安全,坏人无处下手的财务部?「财务三驾马车」系统创始人“付三马”为您解答。 付小平 「校长EMBA」-《财务管控》主讲导师 复星集团原财务总监 行动基金联合创始人 中国注册会计师 人称“付三马”,「财务三驾马车」
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0行动教育-不做绩效等死,做了绩效找死?绩效需要变“角度”! 在企业绩效提升过程中,沟通特别重要。好的沟通,让企业上下统一思想达成共识,“令民与上同意”;不厌其烦的沟通交流,造就“胜则举杯相庆,败则拼死相救”的企业文化;甚至稻盛和夫在传播“敬天爱人”理念时也提到,“就是一直不断的说,直到有一天大家就信了”。 频繁的沟通交流,在时间的堆积中打通彼此的关联。但从另外一方面,我们还要看到,绩效沟通不仅要
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0赢利模式348期 · 造物者 · 学无止境 从零到一不易,从一到一百需持续的自我革新。造物者,学无止境。 9月21日-23日,第348期【赢利模式】在杭州拉开帷幕,600多位来自全国各地以及东南亚地区的企业家汇聚于此,共同学习企业管理基本功,寻求自我变革的突破点。 据统计,本期【赢利模式】共有60多家企业选择团队学习,培养和塑造新组织能力已越来越成为企业家投入学习的目的。 本期【赢利模式】也不乏有“资深”学员重返课堂,反复
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0李践:企业差异化发展,只有两条路可走 李 践 「赢利模式」及「校长EMBA」-《招才选将》、《倍增路径》主讲导师 行动教育董事长兼CEO 中国企业家最具影响力的实效导师 华人首富李嘉诚先生事业合伙人 中国跆拳道运动发起者 香港“紫荆花杯”杰出企业家、中国优秀创新企业家 每一位打算创业并成就一番事业的人,都必须思考这两个问题: 1、为什么要去创业? 2、选择什么项目创业? 这两个问题相辅
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0李践赢利模式-帮助1000万家企业成功 心理学家行为学家研究出来人类它的驱动力是来自哪里?是来自于一追求快乐。 逃离痛苦,它是完完全全是既快乐和痛苦之间的选择。他为什么愿意做?是因为有快乐。他为什么愿意做事,要么就因为痛苦太深,他为了逃避痛苦,会做出改变,要么他就是为了取得快乐。这两个词实际用在用简单一点的用一句话来概括它,它叫什么呢?人性的本能叫作曲厉害。是真正驱动它的力量的,是利和害的关系。所以立在哪
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0赢利模式李践天龙十部片段 所谓的大锅饭就是奖罚不分明,所谓的大锅饭就是他们的收入与工作不相关,不管他们收的好还是坏,他们都一样。所以这里这个公司给员工的工资是多少?5000元。所以他们的工作不能够多劳多得,按劳取酬。大锅饭就是一个非常反奖罚的模式,因为它没有奖罚分明。所以这个时候我们就看出他的本质上了问题,接下来来了两个员工,一个叫N员工,一个叫B员工,作这件事情非常上手,做了十件事,B这个人不适合做这件事
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0赢利模式李践 今天互联网的世界里,他们强调的一句话就是用户的痛在哪里?他们为什么要追求用户的痛?其实很简单,他们是要满足未被满足的需求,他们要叫消费升级。所谓的消费升级就是我们要做满足消费者未来需求的升级。 那么怎么知道他的未来,我怎么知道他未被满足的需求呢?其实很多时候我们就会想怎么是从哪里来弄,痛点和痛苦来自哪里?一,其实我们要反向思维,反向思维。怎么叫反向思维?其实就是把问以用户为导向他的问题
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0赢利模式片段笔记 你知道商业的逻辑是什么吗?它叫零和游戏,什么叫零和游戏呢?这个蛋糕就这么拿。这个蛋糕就像用户,谁把这个蛋糕给切了,用户就少了,需求就少了。法国队和德国队世界杯,法国队进球了加一,同时德国队减一,零和游戏就是这样的逻辑。有人会胜利,同时就意味着有人失败。零和游戏加以剪辑。商业的竞争,不会同情弱者,不会相信眼泪,他们只相信英雄,相信第一在这个世界上,你不能阻止别人和你竞争,你可以选择
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0李践赢利模式-帮助1000万家企业成功 心理学家行为学家研究出来人类它的驱动力是来自哪里?是来自于一追求快乐。 逃离痛苦,它是完完全全是既快乐和痛苦之间的选择。他为什么愿意做?是因为有快乐。他为什么愿意做事,要么就因为痛苦太深,他为了逃避痛苦,会做出改变,要么他就是为了取得快乐。这两个词实际用在用简单一点的用一句话来概括它,它叫什么呢?人性的本能叫作曲厉害。是真正驱动它的力量的,是利和害的关系。所以立在哪
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0赢利模式李践 今天互联网的世界里,他们强调的一句话就是用户的痛在哪里?他们为什么要追求用户的痛?其实很简单,他们是要满足未被满足的需求,他们要叫消费升级。所谓的消费升级就是我们要做满足消费者未来需求的升级。 那么怎么知道他的未来,我怎么知道他未被满足的需求呢?其实很多时候我们就会想怎么是从哪里来弄,痛点和痛苦来自哪里?一,其实我们要反向思维,反向思维。怎么叫反向思维?其实就是把问以用户为导向他的问题
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0赢利模式怎么深刻理解痛理解他的核心需求怎么做? 给大家一个古老成功法则,这个法则叫做自己当用户,永远要记得你不管做任何事情,你要自己当用户,这种自己当用户叫做什么? 叫自摸,你要感同身受,要自己感受。只有你自己自摸了,你才知道真正什么叫问题的课题。只有你真正的发自内心地使用自己的产品,你才会发现什么叫障碍?一定要使用自己的产品,而且不是使用一次,你要终身使用。什么叫终身?你在做过桥米线,我要告诉你的
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0赢利模式9.0李践风驰是如何定价的 定价小故事:风驰是如何定价的 2004年,我在风驰集团当CEO,我们下属有16家公司,几乎每一个地区公司都是行业第一名。我提出一个战略,叫做增值提价,对我们来说,与抢占市场占有率相比,利润大化更重要。 当我提出提价建议时,我们的总经理马上就害怕,他给我报告说,第一,我们的行业利润比较高,消费者觉得我们赚了钱。第二,竞争对手为了快速的扩张,进行破坏性定价,打算用降价获得市场
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0赢利模式9.0-定价是个持续的过程 在很多企业,管理者过分看重一次性价格的设定,认为定价可以一劳永逸,而对定价管理过程缺乏理解。在组织内部,也没有一个像定价委员会这样的机构,专门负责对价格监督和对价格进行经常的调整。 例如,一项对美国20家大的医药公司的调查表明,只有4家拥有正式的向高级营销经理报告的定价部门,对于我们国内的企业来说,我想更不乐观。 古人言:“兵无常势,水无常形。”市场瞬息万变,竞争环
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0赢利模式9.0不要对定价权耿耿于怀 过去,很多老总都是拍脑袋定价,自己定价,他们认为,价格控制权是自己权力的象征,应该牢牢把握,不能大权旁落。所以,老总接到的电话,80%都和价格有关。你既感到烦恼,又感到无奈,力不从心。同时,你必须承担降价带来利润下滑的风险。 我奉劝你,在定价上,不要一个人说了算。要取得一个成功的定价,需要集体的智慧!我们前面已经详细说明,成功的定价需要研究战略、客户、产品、竞争对手
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0赢利模式9.0减少价格敏感度的几种效应 不管在哪种场合下,如果是价格弹性大,提价都会遇到麻烦,就难以给商品定高价。如何降低顾客的价格敏感,这里还是有方法可循: 1.给出参考价格:顾客支付意愿受到同类产品价格的影响,过去的采购经验指引消费者去判断价格是否合理。让销售人员开始先提供一些较高价格的产品, 然后再拿出较便宜的产品,你真正想卖的、真正反映市场价值的产品,消费者对这款产品的价格敏感度就会降低,因为
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0赢利模式9.0提升价格的五大道具(五) 道具五:稀缺 15年前,一家叫“第一年”的美国玩具公司,从中国订了两万多只橡皮玩具,就是能让小孩子在浴盆里多呆五分钟的那种东西。这其中,有一万多只黄色的鸭子,在运往美国的途中,货船遇到风暴,这些鸭子都掉到海里去了。十五年来,鸭子随着洋流到处漂,如今,已经从太平洋跑到大西洋,登陆美国东海岸。 这本来是公司的一大损失,然而,这家公司宣布,不论谁捡到了这些鸭子,都愿