行动教育招才选将关键的一步就是选对人
关键的一步就是——选对人!人错了,一切都错。 选人就是选原材料。如果你选择了小猫,就永远不可能培养出狮子来!
企业如何选到合适的人才,适才适用,这是决定一个企业成败的关键! 基于此,我总结了27年来招才选将的经验,并在企业管理实践过程中不
断完善这套模型,最终优化出一套招才选将模型——行动BOA招聘模型。 这套模型从招选前、招选中和招选后详细介绍了招聘的关键和流程: 招选前:第一步,企业要根据自己的人才现状,做好涵盖6大关键的人
才规划;第二步,完成招聘的组织匹配,建立招聘小组,从CEO到招聘专 员,各负其责;第三步,筑巢引凤,人才吸引是双向的,企业必须提出独特 的人才主张,并学会和员工“谈恋爱”,对员工进行感情投资。
招选中:第一步,要调动企业内外资源,通过内招和外招多种方式,拓 宽招聘渠道;第二步,建立人才模型的6大招选标准,并通过6个关口来评估 人才,最终通过5招明察暗访来辨明人才真伪。
招选后:通过3大协议,来保护企业的知识产权等相关权益不受伤害, 为企业添上一层保护套。
目前,已经有超过3万家公司正在使用这套模型,并为其盈利和增长提 供源源不断的人才资源和发展动力。
我始终坚信,经营企业就是经营人!做企业,选对人就是成功的起点! 一个企业能揽住多少人,就能成就多大事业!