1、成立时间较长，团队也很稳定，盈利也比较好; 2、成立时间较长，企业还没有盈利; 3、成立时间较短，但盈利较好; 4、成立时间较短，但没有盈利; 如果你的公司对应的是这四种公司中的一种，该如何做股权激励呢?

4让员工拥有梦想 有的员工往往会有个人的远大梦想，有时它会跟公司的发展目标相冲突。否定或者排斥它们是大错特错的，应该去引导，为员工制定发展计划，尽量的将二者合二为一，牵引到公司的发展轨道，即使做不到，你也为公司或个人建立了一项资源，因为不管是现在还是未来，在职的还是离职的员工和我们的客户一样，都是我们的资源。

3懂得工作的乐趣 快乐的员工会提供相对高质量的服务。让你的员工体会到工作的乐趣，不要施加工作之外的压力，否则会让员工疲于应对不相干的事情。

股权激励是把双刃剑 诚然，股权激励是非常重要的一种长期激励手段，若采取了不合适的方法，也会带来无尽的烦恼。企业在实施股权激励时，应该明确实行激励计划的目的。透彻分析企业内外部的情况，从而选择最佳的激励方式。 1、用错了股权激励的方式 在不同的阶段用错了股权激励的方式，对企业发展的效果是不好的。比如说创业初期用了虚拟股票或者期权。 2、公平性和保密性 如果股权激励不公平又是公开的，会导致人心不满，虽然绑住了

1、企业初创期 主要分未来，以激励创业团队，迅速把公司做活。 2、企业发展期 主要针对优秀业务人员及相关部门负责人激励，把公司做稳。 3、企业扩张期 主要针对分子公司负责人进行股权激励，把公司做大。 4、企业成熟期 主要进行重组把分子公司的股权向总部进行置换，把公司做强。 5、股票发行期 这个时期主要实行按贡献比例分红，公司上市之后主要进行期权激励。

郑州慧憬股权张哲鸣：合伙创业初期避免这7种低效的领导方式

股权的九大生命线 1、绝对控制权67% 相当于100%的权利，修改公司章程/分立、合并、变更主营项目、重大决策。 《公司法》规定，拥有三分之二的表决权通过，即可修改公司章程/分立、合并、变更主营项目、重大决策。所以拥有股权的66.67%即是绝对的控制权，这样做的好处是在众多股东意见不合的情况下，你可以力排众议，独自一人决定公司的重大事情，前提是这个人能够一直以正确的方向带领公司前进，不然当这位股东跟不上公司的发展速度的时

很多管理者眼睛往往是向外看，一直盯着员工，觉得员工这要提升，那要改进，总感觉员工不尽人意。其实，很多事情的迎刃而解，需要改变视角，静心顿悟。如果换个角度，多审视自己，把员工当做一面镜子，照照自己，发现最后需要提升的只是自己。 1、当下的环境是最合适的环境 企业在市场中，就如同真实的作战环境，随时面临市场决战，不允许彩排，更不允许做条件假设。做一些无谓的假设，只会浪费时间，延误战机，或为自己达不到目标找

股权设计——企业越小越需要做股权激励

　天有不测风云，人有旦夕祸福，如果有限责任公司的股东不幸去世，那其股权的处理便会关系到继承人和公司其他股东的利益了。股权当然也属于遗产的组成部分，但它不同于有形财产的继承，比有形财产的处理要复杂得多。 1、公司章程没有另外规定的，股东去世后，自然人股东的合法继承人可以继承股东资格。 　　在有限责任公司中，如果公司章程没有作特殊规定，当股东去世后，股权属于遗产的组成部分，股东的合法继承人可以要求继承股权

股权激励，顾名思义就是劳动者在公司上班工作的时候，用人单位为了激励和留住核心人才，把公司的一些股权拿出来奖励给员工或者是管理人员，从而成为公司的股东之一，享受分红等权益。 一、股权激励是什么意思？ 　　股权激励，是指通过经营者获得公司股权的形式，给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。简单点来说，就是公司

夜深了，一直想对您说，您一直起早贪黑为公司的大大小小的事情操碎了心 操心着，劳累着，经常还要因为经营没有头绪而失眠。想想每天，太多的苦，又有几人懂？ 久而久之却已成为不喜欢却必须的习惯。 每当看到公司的员工懒散，嬉闹，浪费，破坏，有的甚至还当着你的面玩游戏 而对工作上心的就只有有限的几人。 公司经营多年一直发展不起来，身心俱疲的你。您多次问自己“我的港湾在哪里” 该想一想了 我们要继续忍受着 还是走出来学习

股权设计做不好，再辉煌的企业也有落幕的一刻❗️❗️ ◆员工招不来、管不了、留不住 ◆创业合伙人平分股权，没有真正老大 ◆投资人、资源承诺者占大股的荒谬事故 ◆别人亏损的公司，却能让风投，PE都追着投资 ◆股东和投资人后续无法进入与退出的尴尬局面 ◆很多挣扎出好团队、好产品，却因为股权问题，死在通往牛逼的半路上 在没有能力分配股权或者懂得股权结构之前，往往无法预测到它的结果，但是当结果产生的时候，也已经无法修改

第六大原因 就是员工不喜欢自己的工作。 这一点也是非常关键的。很多员工做这份工作只是因生活所迫。稍有不如意，就会离开企业，甚至会离开这个行业。还有很多人认为服务行业是伺候人的行业，没有地位。

真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。 相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。 合理授权的原则与策略：因责而宜、因能而宜、因权而宜。在培养中渐进式授权，在识人中选择性授权。只有“识准人”，才是合理授权的前提。

带你了解股权分配67%、51%、34%、30%、20%股权对控制权的区别！ 股权生命九条线 1、绝对控制权67%，相当于100%的权力，修改公司章程/分立、合并、变更主营项目、重大决策 2、相对控制权51%，控制线，绝对控制公司 3、安全控制权34%，一票否决权 4、30%上市公司要约收购线 5、20%重大同业竞争警示线 6、临时会议权10%，可提出质询/调查/起诉/清算/解散公司 7、5%重大股权变动警示线 8、临时提案权3%，提前开小会 9、代位诉讼权1%，亦称派生诉讼权，可以间

有的公司对自身情况和市场行情认识不够深入，认为股权激励的成本不大，并且想要将考核的业绩标准设定的高一些，以至于股权激励演变为“画大饼”，导致激励对象缺乏热情，失去激励效果，白费功夫。

公司制是现代企业制度的一种有效组织形式,而有效制衡的公司治理结构是公司制的核心。公司治理关键要处理的是由所有权和控制权相分离而产生的代理问题,由此出现了公司治理结构的具体形式,而公司治理结构的本质就是企业所有权安排的契约。 制定好这一契约也恰恰就是能否完善公司治理结构的合理度,而解决这一问题最关键的就是股权激励机制的建立,因为股权激励机制是公司治理结构的一部分,也是解决现代企业委托—代理关系的关键机制。

企业家不懂股权，将面临8大痛苦问题: 1.哥们变仇人； 2.同床异梦，同室操戈； 3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹； 4.竞争对手挖墙脚； 5.团队工作效率低下； 6.错过合作机会.失去融资功能； 7.影响上市大计； 8.再好的项目都做不大。

企业有9条生命线 1、67%老板有完全控制权； 2、51%老板有相对控制权； 3、34%老板有一票否决权； 4、20%界定同业竞争权利； 5、10%可以申请 解散公司； 6、5% 重大股权变动； 7、3% 老板有临时提案权； 8、1% 老板有诉讼权；

第一，对非上市公司来讲，股权激励有利于缓解公司面临的薪酬压力。由于绝大多数非上市公司都属于中小型企业，他们普遍面临资金短缺的问题。因此，通过股权激励的方式，公司能够适当地降低经营成本，减现金流出。与此同日时，也可以提高公司经营业绩，留住绩效高、能力强的核心人才。 第二，对原有股东来讲，实行股权激励有利于降低职业经理人的“道德风险”，从而实现所有权与经营权的分离。非上市公司往往存在一股独大的现象，公

一般来讲，对公司核心员工实行股权激励有利于完善公司的薪酬结构，从而吸引、保留、激励优秀人才，实现多方共赢。同时，对非上市公司，尤其是创新型企业来讲，股权激励往往具有更加重要的作用。

双方的劳动合同解除与否，根据《劳动合同法》的相关规定执行。企业设立股权激励退出机制是股权激励方案必不可少的重要内容，若没有退出机制，让离职员工继续持有激励股权，无法强制收购激励股权，将背离股权激励的目的，可能影响未来公司股权激励的实施和公司的运营管理。公司设置股权退出路径时，应明确退出股权的条件、程序、价格及操作时间节点等问题。

对该等约定的效力，实践中法院倾向于认为，对于离职后是否属于享有股权激励的人员范围，有约定依约定，无约定不予收回。因此公司设置员工离职强制转让和回购条款，对离职员工所能获得的股权激励收益予以限制，合法有效。具体分为两种情况：

.榜样激励

重任在肩的人更有积极性，有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。 通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

14. 做好股权设计必须懂的5大法则 要想好股权设计，必须要懂的5个法则： 1.1大于2+3 即控股原则 创始人在分散股权的时候，必须要让二股东三股东 也分散股权 就算他们两个加起来也没有大股东的股权多 2.高吸低出法则 即入股法则 企业在高利润回报期间吸纳员工入股 在亏损期间不易吸纳入股。 1. 两权分离法则 即干股或虚拟股采用赠送或低价卖给员工的办法 员工通过自己的努力来获得分红 在这里决策权和分红权是分开的 2. 大股优先法则，决策时，

14. 新股东入股，股份该怎么给？ 新股东入股前，先搞清楚新股东是现金入股 还是非现金入股 若投入现金可采取两种方式 1. 增加原公司的注册资本 2. 原始股东转让其部分股权而保持原注册资本不变，由原公司的全体股东形成决议，商议是否接受新股东加入及采取哪种方式，并签订股权变更协议、入股协议等，如果采用增加公司注册资本的形式，应先将公司资产进行评估，然后将公司评估后的资产和新投入的资金相加的总资产 作为新的注册资本，按

10. 技术入股应该怎么分配股权？ 假如AB合伙，A出资100万元占80%的股份 B不出钱，只出技术占股20% 这个股权架构是否合理？ 其实B给A挖了一个坑 A的100w是真金白银利润和风险是一致的 如果B的技术不能转化为业绩，没有任何损失 B随时可以辞职走 最终一切后果A承担 所以技术入股一定要让技术股与业绩挂钩 股份可以提前给！但要完成业绩

如果对方只出钱，不管理，股权怎么分？ 两个人合伙，甲不干活 纯出资800万，占股80% 乙又干活又出资200万 占股20% 这样看起来股权架构是合理的 但 其实一开始就埋下了一个坑 因为甲是纯出资不干活 很可能会导致乙把公司做大后 乙就被甲踢出局 所以纯出资不干活的股东 一定要给他签好协议。 约定收回成本之前可以占大股 一旦回本后就要把大股转化成小股。

我们都知道股权激励需要员工进行出资，那么究竟出多少比较合适呢？

慧憬股权创立于2013年，总部设在北京。公司秉持“用股权智慧助推企业持续增长”的神圣使命和成为成为中国更值得信赖的教育咨询平台的伟大愿景，结合国内外顶尖股权商业资讯和公司前言的创新研发能力，致力于为成长型企业提供合伙股权设计，公司治理与布局、股权激励、绩效管控、股权融资咨询等全方位一体解决方案。

慧憬股权|企业导入股权激励的好处有哪些？

增资扩股与股权转让的区别： 增资扩股： 1：所有股东的股权同比例稀释 :2：资金进入公司，公司总股本增加 :3：无需缴纳所得税4：适合公司发展壮大

完全控制股权的7种权利： ①　修改公司章程 ②　增加注册资本 ③　减少注册资本 ④　公司合并 ⑤　公司分立 ⑥　公司解散 ⑦　变更公司形式

四种股东类型及对应的进入原则： ①　资金型股东- 溢价进入 ②　资源型股东- 量化进入 ③　管理型股东- 全职进入 ④　顾问型股东- 考核进入

合伙股权设计手法之分红递减法： 随着利润的增加，经营者的股权比例在逐步增大，投资人的比例在逐步缩小。 假定A和B合伙，A出资30万，并负责经营；B只出资70万。 企业盈利100万时，分红比例为30:70 企业盈利200万时，分红比例为40:60 企业盈利300万时，分红比例为50:50 企业盈利400万时，分红比例为70:30

我的公司目前是个人有限公司，现在因发展过快资金上比较紧张，那我该怎么样股份融资？

拿出多少股权总量，需要考虑三个方面的因素： 1、分出去的股权不会影响到大股东对企业的控制。 2、计

很多老板有一个误区，当拥有有一套完美的评价机制时，却在如何评价员工上十分纠结，觉得：给某人股