作为企业的领导，在带领创始团队发展企业时，会遇到各种各样的问题。而不同性格的人在处理问题的方式上，也会有所差异。
对于初次创业的创始人来说，尤其是对于没有在企业中做过管理岗位的年轻人来说，要学会避免以下几种低效的领导方式。
01 在公共场合批评团队
有两支球队，拥有同样素质的球员，同样的训练场地，同样的训练条件，唯一不同的是教练。
其中A队获得了4个州冠军，2个地区冠军和1个国家季军。而B队没有获得过任何的奖项。
为什么同样基础条件的两支球队在成绩上相差这么大？
原因来自于教练的训练方式。A教练在赛前演讲中都是激励球员，让球员迅速进入状态。
在中场休息或是赛后演讲中，教练大多也是对表现优异的球员进行嘉奖，对表现平平的球员进行鼓励，并提出改进的建议。
而反观B队教练，往往是大肆的批评和贬低，有任何的失误都会面临教练的诋毁。
所以，身为领导者，在向团队提供反馈情况时，要注意场合。
在公共场合要适当给团队面子，就像夫妻关系一样，在外总是互相给面子的，有什么批评的话可以私下来说。
02 抢团队的功劳
这是创业中的大忌。即使在职场中，难免会遇到这样的领导或是同事，但是创业者必定不要试图盖过团队的努力。
是谁完成的事情，那么成果就属于谁。如果是自己做的，那么就是自己的功劳。
但如果是来源于团队的努力，创业者也应该为团队而感到骄傲。
毕竟，团队是在为整个公司奋斗，再具体一点，是在为创业者的梦想而努力。
03 不知错不负责
有些人习惯性的推卸责任，只要是错事或是难事，就拒绝负责人，并理所应当的推卸到其他人身上。
这对于创业者来说是绝对不可行的。
当创业团队遇到问题时，创业者应该首当其冲负起责任。
创业者越快意识到错误、越及时负起责任，在后续问题的处理上就会越快、损失越小。
04 认为自己的需求高于团队
在企业发展中，创业者不能以自己的需求为需求，而是要以整个企业的需求为目标。
任何事件的解决方案一定是关乎企业生死的，而不是个人的荣誉或是财富。
要谨记，作为领导者，你所做的一切都永远不止牵涉到你自己。
05 不听意见不改正
不听从他人的意见并拒绝改变自己是最具破坏性的领导方式之一。
创业中，最关键的是创新。无论是科技领域还是传统行业，只有创新才有出路。
作为领导者，更要随时关注可能进行创新的机会。如果不能适应新的市场，把握机会，那么企业注定失败。
随着市场变化，企业的商业模式也应该有所改变，并且整个团队也要为此做出相应的变动。
06 权力至上
有一些初次成为领导者的创业者认为自己在企业就是权威的存在，试图用自己的地位来领导团队。
这样是万万不可行的。
领导者不一定要是最有能力的，但领导者一定是最有全局观的。
而细节上的事务需要有团队来完成，团队是因为认可领导才愿意为你工作，绝不是因为你是领导者而为你工作。
07 成功不止是挣钱
什么才叫创业成功？是完成理想？还是挣大钱？是拥有志同道合的伙伴？还是做大做强？
成功的定义不能过于狭隘，在走向成功的过程中培养出来的职业道德、友情和生活技能是比财富、名誉更重要的东西。
从创业之初就学会清楚地定义成功，但不要让这个定义成为驱动团队努力的唯一动力。