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4区域公用品牌，一个玄之又玄的东西，确切点说，在现实生活中，能把品牌说清楚的人真不是很多！ 在天锐灵动区域公用品牌操盘十余个区域公用品牌的实战中，我们从繁到简总结了三个关于区域公用品牌的认知——基本上任何人只要记住这三点，都能够时刻理解和回归品牌的本质。 认知一——品牌的“三个不变” 一个品牌有且只有三个价值： 第一个价值叫「unique」，即一个品牌代表着「与众不同的独特性」。 品牌建设的根本目的就是要让世人知
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7孙子兵法有云：知己知彼者，百战不殆。不知彼而知己，一胜一负，不知彼不知己，每战必殆。 知己知彼，是一个老少皆知的词语，但是，我们关注的往往是知彼，因为认为知己理所当然，但是现实往往不是这样，现实是，往往问题出在不知己，因为你想知彼却不一定能够得到，毕竟，别人怎么回事你怎么知道呢？ 以农产品区域公用品牌来看，目前也是存在这样的问题，比如高勋这厮参观、学习的每一地领导都会说，我们的XX产品实在太好了，市场
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8谈到农产品区域公用品牌，很多地方的政府官员和企业往往一头雾水，不知道自己应该怎么做，怎么才能合理的完善架构，让农产品区域公用品牌能够通过市场机制走向正轨，引领当地的农业企业突围，高勋这厮经过半年的研究，决定在现有的基础上进行重构农产品区域公用品牌，这是第一篇文章，比较烧脑，建议打印或电脑观看，另外欢迎大家多多留言、沟通，谢谢！
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8问：农产品区域公用品牌的母子品牌模式，应该怎么驾驭和协调？
