区域公用品牌，一个玄之又玄的东西，确切点说，在现实生活中，能把品牌说清楚的人真不是很多！
在天锐灵动区域公用品牌操盘十余个区域公用品牌的实战中，我们从繁到简总结了三个关于区域公用品牌的认知——基本上任何人只要记住这三点，都能够时刻理解和回归品牌的本质。
认知一——品牌的“三个不变”
一个品牌有且只有三个价值：
第一个价值叫「unique」，即一个品牌代表着「与众不同的独特性」。
品牌建设的根本目的就是要让世人知道，到底是谁在提供这个产品或服务，这是品牌创塑的主要工作之一。
所以，品牌的创塑必须要建立几个优于竞争对手的独特化要素：
品牌名——本身在法律上就是独一无二的。
颜色——麦当劳的黄色、肯德基的红色、德克士的嫩绿色、华莱士的深绿色
logo——真功夫的“李小龙”
宣传语——李宁的“一切皆有可能”
代言人——乔丹、科比
广告风格——凡客的“我是凡客”系列
目标人群——比如男女老少
包装——比如江小白的“文案表达”包装
产品——比如卖点，比如金龙鱼1：1：1；
价格——高或低
渠道——直销、便利店或大型KA、O2O
品类聚焦——比如防蛀牙膏、去屑洗发水；
总之，品牌的独特要素可以是任何一个能够告诉人们这个产品是什么品牌的接触点，它可以无限应用于包装、终端陈列、广告、营销活动中，这些都会建立、提醒或强化顾客的记忆结构，也可以让顾客购买更方便，比如顾客不会因为喜欢黄色而选择麦当劳，但是这个独特的黄色，可以让人只需要看看店招的颜色和风格就可以很轻易的分辨是不是麦当劳的店！
基于此，品牌的独特性要素有两个重要指标：
1、 独一无二性
2、 普遍适用性
品牌的第一个认知，就是必须要建立品牌的独特性资产，在竞争环境中增加品牌的显著性、独特性资产能够让顾客更容易看到、意识到、回忆起品牌，最重要的是能让顾客购买品牌。
此外，品牌的独特性并非是去鼓励顾客购买某个品牌，而是让他们知道品牌在哪里，他们买了什么品牌，在哪里能买到，进而让顾客反复购买！
这个策略要求我们，不要在无法建立品牌独特性资产的事上浪费时间，而应该花力气去寻找和建立品牌独特性资产的关键组合点。
当然在这个体系上，策划行业也诞生了很多具体的「术」，比如品牌符号论、比如定位，然而大家要清楚，但凡是「术」，其一定会面临着被市场所迭代、淘汰，更何况大家还了解的比较初级（比如品牌符号单纯的认为就是LOGO或者卡通形象，其实最佳的品牌符号一定来源于与消费者最佳的接触点，比如加多宝的金罐、茅台的瓶子、耐克的标志、熊本县的熊等等），在这里我就不多赘述了，有兴趣的话，大家可以通过互联网多了解一下！
这是品牌的第一个价值，也是一个品牌创塑的根基！
第二个价值叫「Quality Assurance」，即一个品牌代表着「被反复验证的质量承诺」。
从另一个角度讲，品牌之所以被认可，其实是可以有效的降低消费者购物的风险系数（信心不足），这个主要来源于两点：
第一个点是产品品质上的保证和承诺。
第二个点，就是当消费者受到伤害或者因产品造成损失的时候，可以被追诉、追损、追责！
第三个价值叫「Image」，一个品牌要能够为用户带来「形象和身份上的认同」，另一种说法就是「价值观输出」。
从品牌战略的架构上来看，对于一个品牌来说，比起市场占有率来，在消费者中的认知度是一个更难达成的标准；
从品牌战术上来看，品牌经营的好，本身就会成为代表性符号，它可以表示本身的价值，也可以表示特定的身份，所以戴一块江诗丹顿和一块西铁城的身份象征是完全不同的；