作为企业的HR， 如何通过测评的方式来了解一个人的领导能力？ 这里仅仅是说测评的方式，除此以外，还有很多方式，比如：背景调查，无领导小组讨论等等..... 对于一个人的领导能力测试，主要是集中在性格潜能，而不是说这个人的专业技能，专业能力和知识需要另外的方式去测评，比如1v1的面试..... 在性格测试方面有很多这类成熟的测评工具，比如MBTI中的ESTJ型人格，九型人格测试中的8号人格，disc中的D性格型人格，在大五人格和青年人格中，体

一群小孩进入原始森林中游玩，迷了路。当时天色接近傍晚，时常有野兽出没，很多小孩吓哭了。其中一小女孩说：“大家不要怕。我爸爸说，在森林中迷路先寻找水流。跟着一条小溪走就会有一条小河，跟着小河就会走到一条大河。大河的两岸一定有城市。大伙在小女孩的带领下，果然安全地走出了森林。

　　我先介绍一下我的经历：我是北方人，2007年毕业，学的是建筑类专业，毕业后去了一个二线沿海城市的建筑设计院，做地下建筑设计。2010年初，跳槽到了上海一家地下建筑设计院。虽然已有了2年半的工作经验，但来到上海这家设计院期初非常不适应，因为院里的质量标准非常高，出一个图纸出去要经过3层的严格把关，而且管理流程做的简练细致。工作方式的变化，让我经常出错、挨骂，有些时候压力很大、靠去操场跑步来缓解压力。但不知不

以前，人们更多关注的是权力，而不是领导能力。

打工像搭车。一条路搭了多少回，总感觉是在隔岸观火，就是不熟悉，就是没把握。 创业像抓车，身临实境，能力发挥到极致。一条路开了几遍，就熟透了，游戏就练尽级了。

1：泥泞路上的奔驰，永远跑不过高速路上的夏利。说明：”平台很重要!” 2：男人，再优秀，没女人也生不下孩子。说明：”合作很重要！” 3：我们都知道恶虎架不住群狼。说明：”团队很重要！” 4：你拥有再大再多的水桶，也不如有一个水龙头。说明：”渠道很重要！ 5:每天只签到不留言的，升级永远没有见贴就留言的快。说明：”复制粘贴很重要！ 莫耶year 2013-12-6

招聘到健康员工，优秀员工的 经验。 第1页(共7贴) 1楼. 首先问：为什么要加入我们集团？（看对方与我集团价值观是否一致。） 2，对我们集团了解有多深？（要求对方举2－3个例子） 3，在这行业最深的体会，最大的进步，最感谢的人。（让对方举例） 能力有多强。（让对方举例成功的案例，或所获的荣誉。） 。。。。。。 。。。。。。 最后问：你打乒乓球/羽毛球/会下象棋/会篮球吗？ 会一样或会几样，砌磋一下，马上来上班。 招聘多年的经验

管理中有三种人是需要开除的。 第1页(共3贴) 只看楼主 删主题 去底部 刷新1楼. 在管理的过程中不要以个人的好恶来开除手下。 开除手下的时候，我们认为有三种人会被开除。 1、执行力差的。 就是你指挥他办事，不听的，这样的人留着干啥，直接开。 不管你有没有本事，你啥性格。 2、不忠诚的。 拿点回扣，站点小便宜，这个没啥，人都有私心。但是不忠诚，有二心。 吃着碗里的看着锅里的，这些人必须开除。 3、团队不和谐的。 一个人太奇葩，

前言：用简洁的文字表达思想，用零星的时间学习、提高。

1楼. 每一次招新员工，我都会问：“你为什么要来我们集团？”认同我们“集团价值观”的，就继续；不认同的，就走人，下次再来。能背出我们“集团文化”的，就继续；背不出的，就走人。下次再来。我希望到这个集团的人,都有“进家”的感觉。 回复平常心qq10 09:16 封 2楼. 招聘时就背文化？玉华清兮 08:1回复 @玉华清兮 :女子嫁人前，不去了解这男人的文化吗？不了解要嫁的男人，文化和自己对口味吗？平常心qq10 09:18 回复 封 删 4楼. 如何开除员

许多人学领导，学管理，是长久的打算，几十年如一日；还是头脑发热，一时冲动？。。。。。。上士闻道，勤而行之；中士闻道，若存若亡；下士闻道，大笑之。不笑不足以为道。《道德经》：在这里，老子讲了上士、中士、下士各自“闻道”的态度：上士听了道，努力去实行；中士听了道，漠不动心、将信将疑，下士听了以后哈哈大笑。说明“下士”只见现象不见本质还要抓住一些表面现象来嘲笑道，但道是不怕浅薄之人嘲笑的。

打造“家文化”，团队感，成就感，归属感。每一次招新员工，我都会问：“你为什么要来我们集团？”认同我们“集团价值观”的，就继续；不认同的，就走人，下次再来。能背出我们“集团文化”的，就继续；背不出的，就走人。下次再来。我希望到这个集团的人,都有“进家”的感觉。共同的志向，共同的理想，使我们走在一起；共同的信念照亮我们的前程。物以类似，人以群分。在这里，我们是同志，一样的志向，一样的信仰，一样的的目标

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千古奇文《隆中对》，为当时穷途末路的刘备点燃了希望之灯，同时，也为诸葛亮自己找到了一个施展才华的机会。

企业中可能存在的管理损失大约可以分为10个方面：★决策损失;★结构性损失;★采购损失;★质量损失;★事项浪费;★人员浪费;★低价销售损失;★应收款和坏帐损失;★退换货损失;★物流损失。 企业针对这10个方面的任何一个方面在管理上进行有针对性和目的的改善，企业的成本都会有所降低，利润就会相应增加。

什么是管理？

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大家可以跟贴讨论。

现在领导，管理的理论可以说是车载斗量，看的人眼花缭乱，一个手指肚恨不得就能写出几万字来。新手看多了不知头尾，反受其害。

婚前不性，婚后不乱性。。。。。。出家不淫，在家不邪淫。。。。。。

领导 就是把众人带到成功的地方。