我先介绍一下我的经历：我是北方人，2007年毕业，学的是建筑类专业，毕业后去了一个二线沿海城市的建筑设计院，做地下建筑设计。2010年初，跳槽到了上海一家地下建筑设计院。虽然已有了2年半的工作经验，但来到上海这家设计院期初非常不适应，因为院里的质量标准非常高，出一个图纸出去要经过3层的严格把关，而且管理流程做的简练细致。工作方式的变化，让我经常出错、挨骂，有些时候压力很大、靠去操场跑步来缓解压力。但不知不觉中经过将近2年的摸爬滚打，突然发现自己好像变了一个人似的，不但改掉了许多缺点，人变得很有计划性、不拖延、而且执行力也显著提高。我想这是公司体制改变了我，然后便开始关注公司的各项规章制度、企业文化、战略发展等等。。公司04年成立的，以公司老板和他几个大学同学为班底。当时老板在建立公司的时候就定位是要在行业里做品质、服务最好的民营设计院，他是美国国籍，了解国外的前沿理念，所以公司建立时以标准化管理作为公司的软实力。
　　想想我的第一家公司，跟上海这家公司做着同样的业务，但是它的老板每件事都要事必躬亲，好像没了他，公司就不转了，完全靠最老的人为机制治理，结果公司是一盘散沙，大家都想跳槽。但是上海这家老板每年要去美国呆上3个月，公司照样运转，比起前者，简直是潇洒的一塌糊涂，我想这当然是公司制度完善的魅力。在这样的公司磨练了、较深刻的了解了标准化管理理念，也带过几人的小团队制定过小标准，有了这个思维方式，让我觉得做什么事情都很有信心。所以使我在12年底的时候，萌生了创业的想法。首先我想到的是从熟悉的行业着手，但是现在的建筑行业需要太多的资源、水很深，尤其是拿项目要是没有很硬的关系根本是不行的。
　　两年的等待等，到14年初时机会来了，跟两个中学同学合作，做一款运动项目的手机软件。其中一个中学同学家里从事运动项目品牌20多年，家族企业传到他这里，他不想跟父母那辈倒江湖，首先是到上海注册公司，顺便到一家上海的同行企业卧底打工学习经验。还有另一个一直在上海的中学同学，他曾在