宁做鸡头不做凤尾，集团有关系往上爬，就留集团等机会，没关系就去下面干中层。

看下属公司发展怎么样，现在大环境不好，下属公司有倒闭的风险，集团总部还是比较稳的，当然如果下属公司发展也很好，那我觉得可以去

这种不就是下去锻炼一下，回来再升一级嘛

看你天线，我上家单位的同事就是集团科员，去下属当副科长主持工作，扶正，然后再回集团当副科长。他很有天线而且很会来事。

有关系这叫下基层锻炼然后再回来提上去，级别拿到了，没关系这叫让出位子

看看是公司安排还是你自己的思路，如果是公司安排这个也可能是培养你，是否如此要自己去体会！

补充下
在一家国企，这事有个前提背景：前段时间总部这个部门，竞聘副部长，我和一个关系户竞争，被一个关系户上位了。ta资历没我深，工作强度没我大，现在直接连跳两级，从同事变成领导，我自己也失落了一段时间，努力调整心态。而且部长也是画饼大王，跟了他这么多年了，每次都是忽悠，我觉得干的没劲，想换个环境。想着要在他俩的带领下干活，真的坚持不了太久，与其内耗，不如自己主动脱离。

说句实话，现在的部门你都待不下去，下去以后更加心累压力大，你到时候哭都没地方哭

公司业务和市场有交集吗，竞争压力大不大，大就算了，下去基本就开会开会开会找增长点，不如在本部算了

1 了解与你未来规划职业方向是否同频
2 反思自己能力，方便你开展业务时候有把握能接住，不然垮了，你到时候手忙脚乱
3 像你这种空降，肯定得罪人，了解下关系，否则你下去，你后台不硬，可能待不住

你朝中没人，进不了圈子，下面当老大得有自己的班子，没有班子等于两头不是，还不如现在忍气吞声。从前因后果来看，人家是想方设法把你弄走，回来是不可能了，下去干得好也是不可能的，因为朝中没人。

一般都是总部高级主管提拔到二级公司当班子成员，没怎么见过有愿意从总部到二级公司当部门负责人的。而且你说的这个公司是什么定位？副部长是高级主管，那部长是中层副职（副处）？

总部小主管不就中层吗，为什么还是员工？