我去年四个季度加年终5个c，反正外包合同无所谓了

干得罪人的活儿就容易遭，我们之前干财务都不在项目上呆，工资在哪个项目发就得哪个项目打绩效，我另外一个同事，审核报销的，连续拿了两个c，给气的，我不审报销就没拿过c，都是a，b

就是看你好欺负

打 C 就干 C 的活，要有工作态度。

我们也有c指标

不是看你不爽就是单纯找人背c而已，有的时候，关系好的和刺头都不想得罪，所以就找那些小白兔背。

C的指标确实是有摊派，但是一般A会比C多，所以这个季度打C，下季度都会打A，如果没打的话A，就不用多说了

看你自身情况来，如果是不想干了就直接硬刚他

套麻袋专业户 需要请咨询

要不说我觉得我不适合当领导。项目绩效全部按最高的来，被人力资源打回来了。要求必须按比例有系数低的。直接开个会给项目书说按人力编号项目轮着拿低的

我被人打了两次D，公司办公室约谈我的时候才知道，我是从分公司商务部派到项目的，本来我不去也可以的，领导试探跟我说如果不下项目，就多几次去项目帮扶，我也不能太不给领导面子，就答应去了，结果在项目有件事没帮那领导做好，再加上我后面也不怎么鸟他，他想调我去其它项目，我也想走，可惜他没这个本事，于是他想了个阴损的办法，给我打了两个D，想让我降岗调走，办公室约谈我说三个月后表现好再调回原职级也容易，可老子年纪大了，想稳定点，不伺候了，没必要，凭我本事，我都感觉是帮扶你们了