此外，日本动漫内容的市场规模约为2.7万亿日元，其中约1.4万亿日元是由于国内需求，约1.3万亿日元是来自海外日本的动漫内容，因此我相信市场已经为日本企业在世界上发挥积极作用奠定了基础。
其中，VTuber兼具IP（性格）和人才（网红）的特点。 例如，作为人才（影响者），我们希望发展到偶像和音乐市场，而作为IP（角色），我们希望通过创建媒体组合并将其开发到漫画和游戏市场来改变与日本动漫内容相关的外围市场。
通过实现这些变化，我们的目标是成为一家代表日本并在世界上发挥积极作用的全球性公司。

可持续地吸引客户的增长模式

我们将解释ANYCOLOR未来的增长模式和增长战略。 在考虑增长模式和战略时，我们非常重视在数量和质量之间实现良好平衡的概念。
这可能在其他所有业务中都很常见，但我担心“只追求数量会导致质量下降”或“只追求质量会导致数量下降”的偏见。 为了发展Nijisanji的品牌和社区，我们专注于在数量和质量方面以平衡的方式发展。
作为VTuber业务中的“数量和质量”，定量指标包括VTuber和VTuber粉丝的数量，定性指标包括每个VTuber的销售额和每个粉丝的销售额。 这些定量和定性指标的倍增可以被认为是我们VTuber业务销售的基础。
我们重点领域的目标是以平衡的方式接近这些指标，并产生新的VTuber以扩大NIJISANJI的整体粉丝群，生产现有的VTuber以扩大NIJISANJI的整体粉丝群，并创造更多发挥积极作用的机会，以提高每个VTuber单位的销售额。
在幻灯片的底部，我们确定了要关注的三个特定领域。 一是加强单位发展，扩大创收机会，二是加强虚拟人才学院，三是加强内容制作。

加强单位部署并扩大收入机会

一是加强单位部署，扩大盈利机会。 在这里，我们将与多个 VTuber 组成一个单位，并制作音乐、节目、活动和商品等内容。
通过以单元的形式生成内容，可以通过一个度量为多个 VTuber 生成内容，因此度量的效率变得非常高。 此外，由于人才之间的沟通和人才之间的关系，可以预期协同效应。
此外，它有能力针对每个单位并扩大其新的粉丝群和收入机会。

加强虚拟人才学院 （VTA）

第二个是关于“加强虚拟人才学院（VTA）”。 “虚拟人才学院”是一门培训课程，学生在经历了一段时间的VTuber基本技能（例如唱歌，表演，舞蹈和计划技能）以及VTuber所需的心态后，首次作为属于“Nijisanji”的VTuber首次亮相。
通过从虚拟人才学院进行培训和学习，我们希望加强建立一个系统，该系统可以稳定生产可以在中长期发挥积极作用的VTubers，并扩大“Nijisanji”的整体粉丝群。
最近，我们定期举行试镜，例如在 2023 年 3 月招募第一批 VTA 虚拟艺术家，在 1 年 2023 月招募第五批 VTA 学生，以确保未来的“Nijisanji”VTuber 候选人。

增强的内容创建

三是“加强内容生产”。 在这里，除了定期分发和内容销售外，我们将专注于利用VTuber的特点扩大各种发挥积极作用的机会。
正如我之前提到的，VTuber 同时具有人才（影响者）和 IP（性格）的特征。 因此，例如，作为人才（影响者），我们将通过举办音乐活动和比赛活动来扩大我们的粉丝群和收入机会。
此外，我们希望利用我们作为IP（角色）的特点，通过开发媒体组合（如许可业务和媒体组合，小说和漫画）来扩大我们的粉丝群和收入机会。
为了应对国内外的需求，我们将围绕“加强单位发展，扩大收入机会”、“加强虚拟人才学院（VTA）”和“加强内容生产”三个领域，均衡地发展VTuber业务的质量和数量。 通过这样做，我们的目标是成为一家代表日本并在世界上发挥积极作用的全球性公司。
我们的解释到此结束。

问答：下一财年及以后的上行因素和增长前景

Tsurii：“我知道公司本财年的计划是一个保守的目标，但如果有任何上行因素，请介绍一下。 请分别告诉我们您在日本和海外的想法。
Tasumi：正如我之前所解释的，我们计划生产新的和现有的VTuber，所以我们认为，上行因素可能是这些被用户牢牢接受或接受得超出预期。
在下一财年及以后的增长方面，我们的目标是实现约30%的增长。 特别是，我们认为，我们应对全球需求的方法仍有很大的增长空间。
考虑到日本动漫内容市场的需求在日本和海外之间约为1：1，正如我之前所解释的，我们希望作为一家公司实现约1：1的贡献收入。

问答：在日本和海外使用的ANYCOLOR ID的比例
Tsurai：“你能告诉我们ANYCOLOR ID的国内和国际拆解情况吗？
“ANYCOLOR ID”适用于日本日本的用户，因此不能排除其中一些人在海外，但基本上我希望您认为它仅在日本国家/地区。

问答：第一学期对“NIJISANJI EN”的评价
鹤井：“你能告诉我们你对《二山寺》的评价和回应吗？
Tasumi：我们推出了Nijisanji EN是为了应对不断增长的市场需求，我认为截至2023年4月的财政年度是商业领域显着增长的时期。
另一方面，挑战是推广和活动领域。 与国内业务相比，这些领域仍然有很大的扩展空间。 包括这一点，我们希望在截至 2024 年 4 月的财政年度之后进行这项工作。

问答：取代YouTube观看时间的关键绩效指标
Tsurii：“你提到YouTube播放时间和收入之间的关系正在下降，但有什么可以作为替代KPI披露的吗？
让我先回答你。 我们正在研究各种可以成为收益领先指标的指标，包括是否可以披露，但我相信，除了定量指标之外，各种SNS的定性兴奋度是单个VTuber和单位受欢迎程度的指标，进而是“Nijisanji”的受欢迎程度。
因此，我认为目前很难提供符合披露的指标。
Tasumi：在思维而不是KPI方面，我认为我们将关注VTubers的定性和定量指标，我之前在分解销售后已经解释过。 我们非常重视“VTubers是否制作得当”和“是否正在开发能够获得新粉丝的内容”。

因为判断了观众更喜欢看短视频所以让四期进军抖音吗，他甚至不调查一下什么行情