VTS 数量、YOUTUBE 观看时长和任意颜色 ID

我想报告财务数字以外的数字方面。 首先是VTuber的数量。 在日本，有126人活跃在日本，比上一年增加了17人。 本学期，20名新生首次亮相，3名毕业生毕业。
在Nijisanji EN，有12人首次亮相，2人毕业。 毕业生人数有一定，但总的来说，我认为情况与往常相同。 至于新出道的数量，我认为我们能够按计划取得进展。
在YouTube观看时间方面，日本国内市场表现良好，但“Nijisanji EN”与上一季度相比略有下降。 我认为这是因为短视频、音乐视频、剪辑视频和其他短视频目前很受欢迎。 我们还认为，NIJISANJI EN正处于一个阶段，其中增加或减少一到两个驱动程序数量的影响可能会出现在数字上。
另一方面，如果我们从整体上考虑YouTube观看时间，用户在过去几年中的花费方式已经转向观看剪报和短视频。 此外，我们的大部分收入构成都没有分配，我认为将YouTube观看时间视为与公司业绩相关的指标存在差距。
幻灯片右侧的任意颜色 ID 数量是参与或购买商品和活动所需的唯一 ID 数量。 截至 2023 年 4 月底，共有 93，4 个帐户，按季度增加约 000，10 个帐户，表明新粉丝继续涌入。

员工人数

员工人数的状态。 本年度的一个会计年度的员工人数增加了约1人。 从广义上讲，我们在业务领域增加了约100名员工，在其他领域增加了约60名员工。
为了继续您的业务，您无需按营业额比例增加员工人数。 但是，为了应对VTuber，商品，活动和其他积极措施的增加，我们认为有必要增加一定的人员，以便为粉丝提供更好的产品。

2023 年 4 月新 VTuber 首次亮相

这是截至 2023 年 4 月的财年的新首次亮相状态。 正如我之前提到的，20位出道者以“Nijisanji”出道，12位在“NIJISANJI EN”中出道。
这个学期，我们能够以各种变体出道，包括男性和女性，国内和国际，日本和海外，单身和团体。 总体而言，所有集团都顺利亮相，我们相信他们是高质量的VTuber，可以为收益做出一定的贡献。
2023年3月和4月出道的八位艺人刚刚出道，所以这里还没有故事要详细告诉你。 但是，8 年 2022 月、5 月和 7 年 2023 月在日本首次亮相的三个团体，以及 1 年 3 月和 2022 月在“Nijisanji EN”上首次亮相的两个团体被认为是作为一家公司非常成功的成功案例。
我们将继续通过试镜和其他方式积极出道。

截至2023年4月的财年第四季度销售的主要商品

商品和商业的状态。 由于我们销售的产品种类繁多，因此很难全部介绍，但我们认识到第四季度的两个主题“Nijisanji 4th Anniversary Goods”和“Nijisanji Tarot”特别成功。
与该公司过去研究的任何措施相比，这些措施显示出压倒性的强劲数字。 笔者认为，本季度宣布的两项措施，显示了当前形势的强势。
我们在第四季度出货量不多，所以我认为这种贡献会在下个季度反映出来，但我觉得从最近销售的商品销售中可以看出的实力非常大。

2023 年 4 月现场活动

这是关于现场活动的。 在截至 2023 年 4 月的财政年度，会议大约每季度举行一次。 我们没有决定每季度举行一次，但这个学期恰好以如此频繁的频率举行。 无论如何，我认为这是一个很好的机会，可以感受到球迷日益增长的热情。
此外，不仅考虑到活动门票的销售，还考虑随之销售的商品的销售，以及由此增加的粉丝热情，我们认为这项业务作为一家公司非常有意义和有价值。

截至2024年4月的财年盈利预测

这是截至 2024 年 4 月的财年的盈利预测。 如前所述，我们目前预计净销售额将同比增长30.2%至330亿日元，营业利润将同比增长34.9%至127亿日元。
制定此计划的前提是基于当前活跃的VTubers，以及目前正在计划和澄清的商业和活动等措施。 此外，关于交付和公司交易，还有很多事情还不清楚，所以我们采取了粗略的方法。
正如我前面提到的，我们的成本结构由以直接可变成本和其他劳动力成本为中心的成本组成。 在这一点上，我们并不假设我们会积极提高波动率或更新成本结构以获得规模经济。
由于我们仍处于财政年度的开始，我们正在制定一个计划，其水平是我们作为一家公司肯定可以实现的水平。 因此，在财政年度开始时，我们没有披露按单个地区或成本项目划分的净销售额明细。 目前，我们希望努力在整个公司稳步实现这一目标。
除了本财年扩大在日本的粉丝获取外，我们还希望通过各种方式增加海外粉丝的接触点数量，例如商品和活动展示。
此外，从成本改善的角度来看，我们打算在本财年进一步改进，因为我们充分衡量了每项措施的有效支出的有效性。 我们关于截至 2023 年 4 月和 2024 年 4 月的财政年度状况的报告到此结束。

媒体行业的范式转变

TAUMI：我想解释一下ANYCOLOR未来的增长战略和愿景。 我们的愿景是代表日本，成为一家在世界上发挥积极作用的全球性公司。
我们的目标是成为代表日本并在世界上发挥积极作用的全球性公司的原因之一是，当我们回顾几十年来的日本公司时，它们在世界上的存在似乎正在下降。 此外，我们认为，在人口减少和老龄化社会的世界中发挥积极作用是日本企业的生存战略和增长战略。
为了成为代表日本并在世界上发挥积极作用的全球性公司，我们认为日本公司利用日本公司的优势和特点在世界舞台上发挥积极作用的市场中竞争非常重要，而日本动漫内容市场是少数几个市场之一。
这是VTubers概念的催化剂之一，但在当前的媒体行业中，日本动漫内容市场发生了非常大的范式转变。 我们怀疑这是由于两个主要客户需求的变化。
首先是从单向异步形式的内容媒体转变为可以实时双向通信的内容媒体。 二是从统一、专业的内容媒体向能够通过UGC（用户生成内容）满足用户多样化需求的内容媒体转变。
由于客户需求的这两大变化，媒体的形式已经从传统的电视和广播转向了YouTube等SNS，我相信媒体行业正在发生非常大的范式转变。 为了应对这种范式转变，我们设想在日本动漫内容市场带来变化，这促使我们开始了VTuber业务。

由于VTuber活动的扩大，TAM的扩张