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回复:提质降耗

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  • 60.7.73.*
探讨的“提质降耗”,是口号?是行为?是坚持?是文章?是辩论?还是人云亦云?!
说到不如做到,做到不如坚持到


73楼2006-03-16 13:21
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    什么是执行力?结果就是最好的执行


    74楼2006-03-17 08:10
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      2025-07-27 02:34:01
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      提质降耗要看结


      75楼2006-03-19 18:05
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        对,要有量化考核


        76楼2006-03-20 08:30
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          • 218.246.78.*
          要有彻底可执行的量化考核


          77楼2006-03-21 20:28
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            提质降耗不是口号,不是形式,而是切实的行动。现在,刚喊了几天就没人来响应了,热度已过?


            78楼2006-03-22 10:36
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              • 222.137.128.*
              ding


              79楼2006-03-22 15:44
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                1、 水源的节约。吧台、洗碗间的用水需要节约,避免漏水和暴涨现象,减少水流大造成的浪费。尽量保证水的循环再利用,如洗口布的水可以用来打扫卫生。
                2、 电源的节约。大厅的灯具应按时开启关闭,随时将不需要的灯及时关闭,洗碗间的热水器按时开启不需要时及时关闭,大厅内的排风空调适当开启,按时关闭。
                3、 从小事做起。木质桌椅应多维护少维修,避免对其磕碰。瓷器(小件盘子)在清理撤拿时动作轻,减少磕碰所造成的破损。餐巾纸按人均给客人发放,剩余及时放回纸巾盅.


                81楼2006-04-01 08:14
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                  2025-07-27 02:28:01
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                  • 218.246.78.*
                  (1)、及时关闭电源。(闭餐)
                  (2)、控制餐巾纸的使用。(餐中)
                  (3)、对于饮料机的控制。(餐中)
                  (4)、对于员工的培训提高节省意识。
                  (5)、对于前厅物品的发放以旧换新严格把关。
                  (6)、严格抓紧偷拿、偷吃的现象


                  82楼2006-04-02 09:42
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                    • 218.246.78.*
                    切烤环节:
                     提质:注意加强对烤肉温度、口感的感觉。加强烤肉师的责任心。不断增进对烤肉是技能的培训。切肉师要按照标准切肉,会让客人感觉到肉量适中而且不腻,加大巡台的频率。使客人能够品尝到足够温度的烤肉,又避免浪费。
                     降耗:烤肉师按时间段备肉,18:30分以后要少备肉,尽可能把营业时间结束后所剩烤品量降到最低。


                    83楼2006-04-05 10:35
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                      • 218.246.78.*
                      1 色拉油,蚝油,老抽,生抽等,晚上收市要控于调料桶上.(简称---控)
                      2 藩茄酱,藩茄沙拉,付乳,淡奶,椰浆等,要用水去涮.(简称---涮)
                      3柴油灶专人使用,油门大小要按菜品来把握,大必须大,小必须小(简称---专)
                      4蒸车蒸食品须所有蒸制食品一起放入蒸车,节约用电。
                      5剩余边角料,如香菜根,葱叶,青椒仔用于耗料油,白勺汁,辣椒油等
                      6煲汤用煤球火去煲,以节约柴油
                      7洗涮餐具必须把水池堵上,禁止用水管直接冲洗勺具
                      8冲地,打扫卫生必须用托布,地刷,打扫禁止用水冲地


                      84楼2006-04-08 12:54
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                        • 218.246.78.*
                        1、 日常工作流程不明确,造成工作忙而乱,出现人员不知道做什
                        么、怎么做,导致人员的工作效率低下,应做到分工明确、定时、定量。
                        2、 物品摆放不定位,人员操作时寻找原料不及时、不顺手造成时
                        间的浪费或成品质量不佳,应摆放明确位置,做到物料30秒就应拿到手。
                        3、 人员技术不到位、不扎实,造成食品浪费、原料浪费、效率低
                        下,应提高人员的技术力量,做到技术扎实以降低次品质的出现,从而实现节约成本。
                        4、 卫生也制约着工作效率。人员卫生、环境卫生不清洁造成工作
                        环境乱,容易发生人员的意外受伤,降低工作人员的效率和士气。
                        5、 原料浪费也增加了成本费用,应培训人员做到粗料细做,原料
                        的重复利用,做到配方比例正确,避免原料多投入或少投入而造成的成本提高或品质下降。
                        6、 人员沟通也制约着工作效率的提高,应定期的给员工开会与他
                        们进行沟通、交流,解决员工心中的困惑,营造出一个和谐的团队氛围,让人员能最大限度的投入到工作中发挥自身的潜能。


                        86楼2006-04-20 08:32
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                          • 60.216.170.*
                          这个问题提得很好!首先顶下楼主!但是饮料控制就大可不必了,我是济南的,经常到济南店吃,饮料只供应一个小时这个对消费者不公平把,这么多次我都没见到有顾客浪费饮料的!!!!我认为可以修改一下,比如剩下一斤肉类和一杯饮料罚款100元!这样看谁还敢浪费


                          87楼2006-10-03 00:05
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                            • 221.201.218.*
                            FASDAF


                            88楼2006-12-29 14:35
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                              2025-07-27 02:22:01
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                              • 221.221.8.*
                              这个问题提得很好!首先顶下楼主!但是饮料控制就大可不必了,我是济南的,经常到济南店吃,饮料只供应一个小时这个对消费者不公平把,这么多次我都没见到有顾客浪费饮料的!!!!我认为可以修改一下,比如剩下一斤肉类和一杯饮料罚款100元!这样看谁还敢浪费


                              89楼2007-05-10 11:03
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