在确保票数之后，是决定给哪位会员什么位置的票的决定座位顺序的工作。如果是小规模FC的话马上就能决定，但路线明星的FC可没这么简单。虽然根据FC不同会多少有些区别，但一般情况都是根据会员对FC的贡献度排序决定座位。关于贡献整体的内容之后会详细讲解，重要的是有没有积极参与会的各种活动，也就是通过这些活动支持了生徒。在FC会员之中，虽然有人带着直接“贡献”的打算给生徒送慰问品，但给生徒个人的礼物与FC活动毫无关系。通过FC进行的应援是指，以生徒的名义多多订票，找来更多人观剧。在这类FC活动中，可能以前有过资历老的会员受优待的情况，但自从FC的支持变得更重要以来，比起会员资历更重视当下的贡献度。就算是被生徒本人记住长相和名字的老粉，如果不热心参与现在的FC活动，也不会拿到好位置。反过来就算是最近的新粉，积极参与活动的话也会得到好座位。
对会员，以及多数宝塚粉丝来说，“好座位”就是指前排位置。并不是“更方便观看舞台的位置”，而是“能更近距离看生徒的位置”。就像广为人知的那样，宝塚粉丝并不是看舞台全景，而是用望远镜追着看生徒个人。因此，对于多数粉丝来说前排座位是非常珍贵的，为此很多人还会参与网上高价拍卖，通过剧团内部走后门的人也有。一般情况下，对于宝塚粉丝来说，能够坐到前三排的位置可以说是夙愿。并不仅仅是为了看生徒，粉丝还有得到生徒眼神的愿望。关于舞台与观众席一瞬的交流之后再解释，总之不单是为了观看，自己也想被看到，也许因为这种愿望才诞生了对前排座位的极端执着。与生徒“目光对上了”的这份感动，是常常听到的宝塚观剧感想。就算那只是粉丝自我满足的感动，如果是FC位置的话，可以说这个“概率”也会多少提高一些。那是因为，每场演出开始前生徒都会拿到来自FC的“座位表”，上面写清楚了什么人坐在什么座位上。重要“来宾”会标记个人姓名，FC的普通会员就大概划出坐在哪一片区域。于是生徒登上舞台时是掌握自己的粉丝坐在哪里的。这样的话，给自己的粉丝集团送秋波的概率就高于其他的座位。在生徒的角度，从舞台给重要的客人送上眼神交流这种程度的饭撒是有必要的，另外看到自己的粉丝也有安心的效果。总之，FC分配的前方座位在这种意义上对会员来说是很珍贵的东西。所以会员们都在追求“好座位”。从FC角度来说，“好座位”的票也是能让会员们更加积极参与FC活动的王牌。

不过在粉丝之中，也有些人并不想坐在前排看生徒或被生徒看到。但即使如此，前排座位也仍具备有魅力的理由。会员们想要前排座位的另一个理由是，“好座位=来自FC的报酬”，也就是说，在帮助FC进行支持生徒这种活动时，以好座位这种方式获得回报，说明自己的活动也得到了理解肯定。如果没怎么参加活动的粉丝坐在前排，而参加了活动的自己坐在后排的话，就算是不怎么在意前排座位的粉丝，大概也会觉得有些不高兴。
因为以上种种理由，作为FC的工作，把好座位分给谁就非常重要了。会员的不满堆积起来的话，就无法充分发挥FC应援生徒的作用，也有粉丝流失的风险。为了顺利调整这些情绪，票券的分配需要慎重行事。因为FC手上的票基本位置都是在一片的，同一个会的会员可以很轻易地在剧场确认自己和其他会员的座位。如果是Top Star会，一般会集中拿到上手前排的票，那一片区域坐的都是会员。如果是常来的人，基本全部会员都看着脸熟。
在普通演出之外的特别活动，无论席种如何，票券本身都非常贵重。比如，像棒球全明星赛那样，一年一次举办的五组（或者四组）明星共同出演的TCA特别秀（现名宝塚特别秀，原名TMP音乐祭）的门票就是梦幻之票，很少有粉丝把拿到票的期待压在FC身上。多数粉丝都可以预想到抢票的激烈程度。而另一方面对FC来说，如何使用这么贵重的门票也成为了烦恼的根源。贵重的门票，某种程度上必须要提供给常年以及以后都对生徒和FC有所关照的“来宾”。正因为平时向人家提过无理的请求，有这样的机会正好可以回报。不过，如果只把票给“来宾”的话，去看的粉丝就少了。观剧的粉丝是活动当天组成人墙的必备军。这方面也是FC不可以忽视的对象。FC必须思考着其中的平衡来分配票券。

3 票券发放
FC给会员发门票，一般是在演出开始半小时前一定通过面对面进行，不会提前邮寄。因此，宝塚歌剧演出时，剧场入口附近会设置FC派票的窗口，在那边一定能看到等着取票的粉丝的队伍。在宝塚大剧场，入口处有非常宽广的门厅，可以在那边从容地派票取票。但是在东京的剧场以及其他剧场时，FC的成员和粉丝聚集在狭窄的地方就比较混乱。发门票的时候，代表一定会在现场。Top Star和二番手会的话，多数情况下会有数名工作人员负责给会员派票，代表本人负责给生徒的客人或熟人发放门票。另外，被允许在剧场入口附近派票的只有登录过的FC。那之外的粉丝集团，需要在其他不影响别人的地方，悄悄地发放门票。
虽然派票的地方相当拥挤，但FC长年养成的方法也很合理。因为几乎所有会员都已经提前通过汇款交过票钱了，现场只要确认会员姓名把准备好的票交给对方就可以了。还有，复数的FC聚在一起发放门票这点也有优势。当处理大量门票的FC出现失误或者意外情况时，其他的FC马上就可以提供协助。原本FC就已经准备了针对意外情况的“事故票”。像是忘了给订好票的会员准备当天的门票，或是票的数量不够，或者忘了给口头订票的客人准备票之类的，意外情况也并不少见。准备应对这类情况的事故票可谓常识，不过也有无法应对或者反过来出现余票的情况，这时FC相互之间帮助的情况也很多。
很幸运没有用到事故券就派票完毕，或者本该来的来宾没有来，剩下了好座位票的情况，也会把票转售给在附近等待当日票的粉丝，或者工作人员自己用这些票去观剧也是常事。事故券因其性质准备了相应的座位，偶尔有余票的话，就可以让平时忙于工作，几乎没有在自己想看剧的日子看过剧的工作人员们去观看（当然观剧的人需要自己出票钱）。从FC角度来说，越是好座位越不允许空着。上级生会剩下了好座位票的话，作为恩惠（有时是义务）会让下级生会的工作人员去观剧。各FC的工作人员，比起自己的情况，是根据FC的情况，或者FC的指示决定观剧日期的，承担着调整的职责。因此，作为粉丝的话，并不如普通会员那样可以享受观剧自由。就算是多数粉丝都希望观剧的千秋乐，因为工作人员多忙于业务，有时甚至不得不放弃观剧。就算在FC指示的日子偶尔可以在好座位上观剧，对工作人员可以说在观剧这一点上几乎也没什么优势。为什么即使这样也要志愿做工作人员呢。有的人希望作为幕后之人支持生徒，有的人觉得这样可以比普通粉丝多少更接近生徒一些，还有的人是为了互相帮助的工作人员伙伴的情谊，理由各种各样。不过，代表之外的人既不能接近生徒，也不能直接和生徒搭话。所以，因为想接近生徒这个理由做工作人员的人应该不多吧。反过来说，因为想接近生徒而做工作人员的人一般难以坚持下去，因为这样的话做这么多工作不太划算。
归根结底，和其他的世界无甚区别，这里的人际关系也是很重要的，无论多喜欢生徒本人，如果和一起工作的工作人员伙伴或者等同于上司的代表没法好好相处的话，也只能辞职了。这个时候，会有回归普通会员和再也不能参与任何FC活动的不同情况，一切都取决于人际关系。像这样的集团之中，工作人员必然无法维持最初的纯粹的粉丝模式，虽然很喜欢生徒，也要选择割舍掉某些东西的应援方法。

4 领掌
工作人员也有作为粉丝观剧的时候，在这种场合，工作人员在观众席也有必须要做的“业务”。FC在观众席要完成的重要职责就是为自家生徒鼓掌。
不管是FC的代表还是工作人员，在初日大幕拉开之前，都不会从生徒那里得知有关演出的内容。虽然喜欢聊天的生徒可能会和代表多说说话，但说到底FC对歌剧团来说还是局外人，FC这边也不会特意提前打听消息。在公演初日，FC的成员也和普通粉丝一样，是第一次看到这部作品（普通演出之外也有很稀少的情况存在媒体提前彩排）。但是这个时候，代表和工作人员不能单纯享受舞台和生徒的出场情景。在这次观剧时，她们需要确认鼓掌的时机。无论是FC的工作人员还是普通会员，习惯的话在什么地方应该鼓掌，基本看第一次时就可以判断出来。初日之后的几天之内，代表或工作人员会在确认过生徒本人意思的基础上决定鼓掌的次数和时机，引导观剧的会员们在那个时机到来时及时鼓掌。这就是工作人员的业务之“领掌”（也就是第一个鼓掌来引导其他观众一起鼓掌），宝塚歌剧的场合，生徒的FC也担任着让自家生徒登场环节气氛高涨的职责。
领掌的任务首先对Top Star会来说是非常重要的工作。宝塚歌剧的舞台上经常可以见到有意识地让观众鼓掌的演出方式。大幕拉开Top Star最开始登场时，在舞台上被聚光灯照耀时，走过银桥时，从升降台升起来时等等，基本都会鼓掌。这些掌声并不仅仅是在一曲终了或者场面转换时响起。这一点是基于明星主义的宝塚特有的习惯。但是，每次演出方式和舞台构成都有差异的作品，到底应该在哪个节点鼓掌，不看到初日的舞台是无法判断的。代表和工作人员们观剧时首先就要确认这件事。然后根据场合，从初日的第二天开始，就在发放门票的时候把便签和票券一起放在信封里，写清楚需要鼓掌的节点。会员们也会马上掌握鼓掌规则。想要支持生徒的粉丝，基本都会积极听从这种指示。

对担任舞台主役的Top Star的会来说这个鼓掌非常重要，对其他的FC来说，在自己应援的生徒的出彩场景送上掌声也是如此。其他的FC也同样会在初日看清楚需要在哪些时间点鼓掌。但是其他的FC并不能自由鼓掌，通常会顾及到Top Star或上级生，也会向Top Star会的代表请教对方的鼓掌节点。比如，就算应援的生徒只有一首独唱，但曲子结束时是Top Star在舞台侧登场，将要说台词或表演之际，因为已经是Top Star的场景开始了，这时候是不能为之前的下级生的歌鼓掌的。这里就不得不忍住不能鼓掌。像这样，看起来在什么时候该不该鼓掌这种问题，联系着基于习惯的复杂情况，但实际上很快就能决定下来，几乎没有迷茫的余地。
对各家FC的工作人员来说，领掌工作是很重要的。为自己支持的生徒送上的掌声，必须要由自己亲自来领头。并不是什么都不做就能得到其他FC的掌声。需要自己带头鼓掌，把其他粉丝和普通观众也带动起来，为了领掌，需要率先鼓出很响亮的声音。许多工作人员都被传授过如何鼓掌鼓的更响亮的心得。

5 设定总见
与观剧有关系的FC活动是“总见”，总见又分成组总见和会总见。前者是所属这组的全部FC（有其他组的嘉宾出演时，也包括那位生徒的FC）的会员一起观看同一场演出的活动，后者是各家FC召集自己的会员一起观看同一场演出的活动。两者都是在特定的日期聚集大量的粉丝，炒热观众席和舞台的氛围来应援生徒，特别是参加组总见对各家FC来说是一项很重要的工作。
在组总见的日子，各家FC都会尽可能召集更多的会员，希望观众席都是FC会员。二楼大部分都被FC会员占领，因为会员都穿着FC的“会服”，所以在台上演出的生徒们也能清楚看到粉丝群体的位置。从出演者的角度来说，这么多自己的伙伴来观剧，演出的时候就有一种仿佛在家的放松感觉。这一天的掌声也会更加盛大，比起互相竞争，观众席是带着作为这个组的粉丝的一体感来合作的。自不必说，这一天在FC位置旁边观剧的普通粉丝或者新观众也许会有一种格格不入的感觉。虽然对局外人来说气氛会异常热烈，不过一楼的座位是不进行这些活动的，所以不会妨碍到想普通地享受演出的观众。
各家FC在组总见能聚集多少会员，也是对Top Star会的贡献度。也就是说，关联着门票分配之类的接受恩惠的可能性。对Top Star会来说，让组内全体的应援更加豪华，也是关系到对担任主演的Top Star的支持。
会总见是在得到Top Star会的许可的基础上，各家FC独自策划的总见活动，Top Star或二番手的会之外，一般都进行得很紧凑。经常会有复数的FC的会总见日子重合在一天，不过那也不会像组总见那样气势盛大。只是对生徒来说，那场演出有很多自己的粉丝来观剧，会有意识地向粉丝所在的那片区域送去眼神之类的饭撒。这是属于生徒和粉丝的交流，也会成为会员的期待。因为作为活动也有提高粉丝的参与意识的效果，为了让FC卖出更多的门票，在公演期间也会设置复数次的会总见。
举办总见这种活动自不必说，是为了就算一点也好，也能卖出更多的演出门票。根据不同的FC，也有在开茶会的日子举办会总见的情况。这样的话，有容易召集从远方来住宿的粉丝观剧的优势。而且无论组总见还是会总见，都有给观剧的会员发放被称为“纪念品”的原创周边的习惯。组总见的场合一般是Top Star会负责，会总见的话是各家FC自己企划和制作纪念品。这些也都是FC工作人员的工作。

6 后台出入待人墙
宝塚生徒在演出或排练期间进入后台时粉丝为其送别叫做“入待”，等待其从后台出来叫做“出待”。如果是登录过的FC，就可以在后台口附近“被决定”的场所举行这项活动。把生徒送到后台口或者在后台口等生徒出来的是代表。若手或者娘役的场合，因为聚集起来的粉丝数量少，或者不是每天都来，多数情况下也没有工作人员。不过如果是规模很大的会，代表和其他的工作人员都会负责组织出入待。要是路线男役的FC，即使是工作日的白天，也不会没有粉丝来。
就算是代表，基本也不可能进入剧团里面，但是被允许在后台口最近的地方等待的只有代表。哪怕是工作人员，没有代表的特别指示（比如行李太多了需要来帮忙拿）的话，也不可以接近出入口。工作人员会在离出入口稍微有些距离的地方等候，粉丝集团则在她们后面等待。
通常，进入后台的时间是根据生徒各自的“上班”时间决定的。各家FC会在前一天得知生徒的上班时间，然后传达给粉丝，届时集合等待。入待的场合基本上等上四、五十分钟生徒就会现身。在大本营的宝大，入待时，还可以排成队跟在生徒身后，走过几十米的人行道。宛如小学生郊游一般，虽然也不能和走在最前面的生徒说话，却常常能看见数十人跟在生徒后面走路的景象。当然，如果只有几个人的话，也有机会和生徒说上话。在东京宝塚剧场，是在剧场前的人行横道排队蹲着目送。不管哪个场合，都是生徒从粉丝手上接过信件，粉丝向进入后台的生徒挥手告别这种形式，生徒和粉丝的交流在极短的时间内结束。
演出后的出待人数比较多，没有加入FC的普通粉丝和观众也会聚集在周围。FC组织的出待在这种场合就比较重要。普通粉丝和观众不知道该在什么地方，怎样等待出演者从后台出来，如果什么秩序都没有的话，出来的明星会被围上，很容易成为乱哄哄看热闹的地方吧。但是FC在演出结束后早一步在决定好的地方排队，混乱的人群不知不觉间就形成了整齐的队列。为了保证普通道路通畅而组成人墙，成为了等待生徒的“花道”。普通粉丝和观众可以在人墙后排自由等待。过去曾经有过生徒被粉丝拥挤造成的混乱。受此影响，这种方式被独创出来，被称为守护生徒安全的“人墙”。实际上在保护生徒的同时，也有不要妨碍剧场前普通道路通行这样自主规制的作用。关于人墙的规矩之后再详述，组织这个的是FC，特别是工作人员的引导。

无论是在宝塚还是在日比谷，演出中的出待都增加了其仪式感。排成人墙的FC在等待，在FC后面是普通粉丝，只有来接Top Star和二番手的车辆可以开到自己FC的人墙前方（周末有车辆限行规则的日比谷除外）。因为其他生徒的车不能进入人墙围出的范围，她们是步行走过人墙的。Top和二番手的车辆会由一名工作人员负责驾驶到附近，等生徒出来之后，代表会开车送生徒离开。粉丝们向从后台出来的生徒挥手，按顺序递上信件，再目送生徒坐上汽车。FC之外的普通观众对着这个场景疯狂按下快门。
在演出结束后人潮拥挤的剧场前如何快速地排成人墙，FC的机动力是很重要的。为此，事先就会决定好哪家会在哪里排队，工作人员们会把粉丝引导至对应的位置。工作人员会提前在人墙的位置等待，迎接观剧结束的FC会员们。千秋乐，尤其是告别演出的千秋乐更是需要提前细致的商讨与准备。如果是平时的人墙的话按照集合顺序让会员排队就好，但告别演出千秋乐的场合，连在人墙里的位置都是根据对FC的贡献度来调整的。为了构筑尽量宽广范围的人墙，方便看到生徒和不方便的位置之间的差距也变大了。像这样的人墙，无论从FC角度还是从会员角度，都是发挥其组织能力的非常重要的场所，这个问题容后细谈。在这里只是为了先简单介绍FC和工作人员的工作概要。
入待·出待人墙的责任是整理像这样的剧场前的混乱，为了达到这个目的，组成的人墙必须要达到某个程度的长度和厚度。全部只有几十个人的FC会员就算排成一列，也不能算是人墙。平时演出的工作日入待人墙多数情况下人不多，不过演出结束之后，尤其是特殊的演出日（初日、千秋乐之类）终演之后，必须要有数量较多的人来组人墙。因此，各家FC会尽可能多地召集会员，来为组成人墙做贡献。能找来多少人组人墙，是给FC自身所在组做贡献，对会员自己来说，参加人墙是为FC做贡献。因为FC的人墙人数用眼睛看就一目了然，如果参与的FC会员数不多的话，也会关联到生徒的形象。人墙很容易和粉丝多或者少的传言联系到一起。尽管这并不是全部，但从整体来说人墙组的如何，关系到全部FC的合作以及Top Star会的面子，也关系到这个组整体的人气或者揽客印象。因为有这样的理由，各家FC都会努力让更多会员来参与出入待。

初日或者千秋乐不用嘱咐也会聚集大量的粉丝，不过FC平时公演出待时也要尽力喊来更多的人。为之所做的努力，举例来说，在组人墙的时候FC会举行以会员为对象的小活动。多数会设置在生徒的生日或者情人节之类的节日那天，这时来参与人墙的会员们会拿着写着“恭喜”的小卡片等候生徒，或者生徒会一个人一个人地给会员们递巧克力作为礼物，像这样的活动。无论哪家会举办活动，自然要先跟Top Star会以及其他的会取得联系及承诺。
7 茶会和亲睦会
与演出或排练这类剧团官方活动不同，FC会策划独立的活动，让各家会的气氛更高涨。架设生徒和会员之间沟通的桥梁也是FC的重要职责之一。
可以称为典型的就是被称作“茶会”的活动。这是登录过的FC可以举办的活动，是在宾馆或者会馆等地召开的生徒与粉丝的“OFF”交流会。负责这个活动所有流程的是FC。还没有登录的FC举办和生徒一起的活动时不叫“茶会”，而叫“饮茶会”。“茶会”说白了是只有登录完毕的FC才能如此冠名的活动。
茶会通常情况下会在一部作品的宝塚演出期间召开一次，再在东京演出期间召开一次。目的是回应粉丝希望看到舞台之外的生徒的模样，不过从FC角度来说，目标是通过这样的机会来吸引会员，让粉丝继续饭下去，更希望能够增加粉丝的观剧次数。实际也是，在茶会结束前的事务性告知中，经常会通知哪些演出日还有余票可售。
在筹备茶会的时候，首先需要的是决定日程。这要看生徒的工作安排，由代表和生徒商谈决定。在这之后代表和工作人员会预定会场，策划茶会的具体内容等等。在规模较大的会，虽然工作人员会分担工作，但是演出期间还有一天一到两次的分票和发票工作，加上出入待等一系列杂务。如果过着这样的日子，基本一天都被FC的业务淹没。想要准备茶会的事只能从中抽空，或者等到出待结束后的夜晚再做。

茶会大多都在周末的两场演出后的夜晚，时长大概两小时左右，工作人员们的职责有决定茶会的座位，贩卖周边，担任主持人，组织游戏等等。另外，因为茶会不是剧团的活动，而是FC自行组织的，生徒当天突然有与茶会无关的剧团工作，因为这个需要更改时间的话，有当天生徒来得晚的情况，偶尔也有生徒当天不能来的情况。虽然大部分会员都了解这些，但是万一生徒无法出席，FC会考虑到尽量不让来参加的人留下不满的情绪。虽然说是与剧团无关的活动，不过像这样的活动，也可以推测出生徒有多少动员力。实际上，如果是人气明星的话，茶会能达到千人以上的参加者，否则还有500人都不到的这种明显差距。FC身为生徒的后援，需要尽可能多地招揽人来参加茶会。这个人数也会成为竞争要素之一。基于这个原因，运营FC的代表及工作人员必须在茶会内容上下功夫，努力让参加者愿意反复光临。当然，大前提是生徒自己能用talk之类传递出私下的“魅力”。
茶会当天，代表负责接送生徒，一般不怎么插手活动的事。所以，交给工作人员的责任就很重大。因为这属于“私设”FC的“官方”活动，其他FC的代表或工作人员来帮忙的情况也很多。最远的座位基本都是像这样的关系者席位。即使在这类场合，FC同行们也相互交往着，为了顺利推进日常业务而进行着交流活动。
茶会基本上是围绕着生徒举办的，能够看到平时只能在舞台上见到的生徒的私下姿态。因此属于比较容易召集会员的活动。不过在这之外，FC也经常会召开亲睦会。生徒不会参加，只是为了加深会员之间的交流，属于FC中的私人活动。在亲睦会上也会贩卖周边或者玩游戏，大家一起观看生徒的非公开视频之类。让粉丝同伴们之间更加熟悉也是亲睦会的目的之一。如果在FC中交到朋友的话，也会更容易参与FC的其他活动吧。参加亲睦会的人数比起茶会来说少了不少，非要说的话，只有在FC会员中的活跃分子会参与这个活动。在这个意义上，可以说工作人员的工作比起茶会也轻松了不少。

9 其他业务
至此为止介绍过的FC的工作，是伴随着每次演出都要进行的主要任务。不过，FC在这些事之外也有很多日常的业务。
FC在演出与演出之间的空闲期间会发行会报。大多数都是由工作人员手工制作的小册子，不过Top Star会之类规模较大的会，也有装订很豪华的会报。至于会报内容哪家会都差不多，有生徒本人写的亲笔留言，工作人员执笔的演出报告（从粉丝视角详细描述每个场景生徒如何活跃），给生徒的问卷调查等等，还有茶会报告，出入待风景repo，介绍了生徒的大众媒体新闻等等。特别是出入待的repo会传递出那种愉快的氛围，吸引其他的会员想要来参与。新闻评论之类的，比如歌剧团的官方媒体之外的媒体对生徒的采访，特别是体育报纸之类的，为了没法买到或者不知道这些消息的粉丝，或者是住的很远的粉丝，是给她们提供消息的一个亲切栏目。
另外，会报最后一定会附上给生徒写粉丝信的收件地址。分为宝塚市的大剧场及东京公演时的东京宝塚剧场两处，收件地址并不是FC。要说为什么每次都要特意刊登这个，因为寄给生徒的“歌剧团收”的粉丝信被认为很重要。当然，粉丝信单纯来说是鼓励生徒的东西，但是寄到歌剧团的话，给哪位生徒的信件比较多，也被认为间接关联到她在剧团内部的评价。不仅限于宝塚，作为反响的标准也有普遍意义吧。
其他，作为给FC会员的特典，基本所有的FC都会做的是生日卡或者贺年片、夏日问候卡的寄送，也有FC每次演出都会寄出问候明信片（原本是只给“嘉宾”的）。这些一般是以明信片邮寄的，一定会用生徒照片的形式制作。在每位会员的生日月份寄出的生日卡、每次演出的问候明信片、贺年片以及夏日问候卡这些都包含在一起的话，这项业务必须频繁地进行。就算印刷是给专业人士下订单，把写着会员住址的不干胶贴上去之类的工作也是工作人员来做。根据收件人不同，还有生徒自己需要签名或者多写几句话的情况，这些也必须要去拜托生徒。

生徒需要亲笔签名的主要的东西，有演出海报、年历、问候明信片之类。因为演出海报不是以会员为赠送对象，所以数量没那么多。但是剧团贩卖的官方年历，为了增加销售额，FC会面向会员出售亲笔签名的版本，也有买多少本生徒就得签多少本的情况。特别是路线男役明星的“个人年历”的销售额是很重要的，大多数的FC都会给购买了三册或者五册的会员送上签名版年历或者非卖品照片作为特典礼物，希望大家能买的更多。因为这个量非常大，工作人员也需要把年历准备成让生徒很方便签名的状态。
亲笔签名的海报，基本上是由代表送给大客户或者嘉宾。工作人员会负责寄送面向会员的年历或者周边。如果是拥有数千名会员的Top Star会的话，这项工作需要庞大的劳动力才能完成。
Top Star会的场合，作为公演主演还需要准备慰问品。给出演者及演出的工作人员送慰问品也是FC的职责，像这些下订单和搬运之类的也属于工作的一种。像是生徒自己个别需要买什么东西，也是代表或者工作人员准备。
服务对象不止是生徒，处理会员的投诉或者下订单、提问之类也是工作人员的任务，在规模较大的会，工作人员会有各自负责的任务，比如茶会搭档，周边担当，人墙担当等等。在FC寄送的说明中，指示会员申票时寄给代表，申请茶会、周边、参加组人墙时，要联系各位不同的担当者的情况很多。而这些收件地址几乎都是代表和工作人员的私人地址。几乎没有使用事务所或者租用邮箱的情况。正因为大家都是志愿服务，所以提供了个人住宅的地址。自从手机普及以来，私人手机号码也作为FC的联系方式来使用，各自担当不同责任的工作人员，也会提供自己的手机号作为联系人。
另外在会员之中，也有极度希望接近生徒，要求过界的人存在。在类似这样的人有可能直接接触到生徒的场合，FC也要在可能的范围内给予对应。总之有必要事先掌握应对黑名单会员的方法。不管怎样，FC的工作人员如何对待会员，无论是对会员还是对之后打算加入FC的普通粉丝来说，都会直接影响到会的形象。因此，可以说FC工作人员的共同特征是大多数人待人接物态度相当不错。

10 FC的序列
那么，至此为止本书列举了一般情况下FC代表和工作人员的主要业务，接下来再说一些让人更感兴趣的特征。那就是，关于FC的少为人知的部分以及FC之间的关系。在这方面想要着眼的同样是序列这个要素发挥的巨大作用。
FC之间是存在着等级差别的。普通人也能确认的一个例子是，在东京宝塚剧场分发门票的场景。在宝塚大剧场，从Top Star会到下级生会，虽然顺序不同，但是形式是一样的——也就是没有用桌子来派票，大家都是就那么站着完成取票给票的动作。但是在东京，准备了两张专门处理门票分发的长桌子。使用其中一张给嘉宾或者会员派票的就是Top Star会。另一张桌子根据不同的组有不同的安排，多数情况下是二番手及三番手的会各占一半。但是在这之下的会连桌子都没有，各家会的代表会沿着墙壁排成一行，手里拿着贴着生徒姓名的千社札的票箱，就这样站着给来取票的会员发门票。不管是夏天的猛烈阳光还是冬天的强风，或者是下雨的日子也一样，都要站上半小时左右来分发门票。虽说领票的人数上确实有区别，但的确有人觉得这幅光景显得下级生会有点可怜。这正是“序列”的一种可视化。
就像已经叙述过的那样，宝塚的生徒们身处以Top Star为顶点的金字塔构造之中，另外还要遵从学年·成绩顺序的序列。而从属于生徒个人的FC也同样跟随着生徒的序列变动而变动。就像门票分发机制那样，拿到所有票券进行再分配的是Top Star会。对宝塚饭来说，座位的好与坏也会伴随着某种权利。以普通的商业演剧来说的话，相当于主演后援会的Top Star会，并不单纯只是主演明星的FC，也支撑着这次演出的票房是否成功。在这个意义上，在握有权利的同时也负有责任。Top Star的FC动员其他FC，也是为了让这个组的演出能够取得成功，其他出演者的FC也应该遵循这个方针。所有FC都有着这样的共同价值观。

下级生的FC同样，如果协助Top Star会，在座位分配等各种各样的方面都会得到优待。虽然Top Star会或者其代表的评价根据不同FC也有所不同，就算是存在高压统治的Top会，下级生会回应Top会的要求，也会得到某些方面的好处。因此下级生会自愿听从Top会的情况比较多。
像这样的阶级组织，首先表现出来的是代表及工作人员的人际关系。Top Star以外的会，特别是下级生会的代表会小心对待Top Star会的代表。就像对待自己的前辈和上司那样表现出敬意，竭尽礼仪是默认的规则。虽然与宝塚FC相关联的大家年龄、职业、阶层多种多样，但在日常生活中支持自己身份的种种要素在这里统统不管用。这里站在顶点的就是Top Star会的代表，处于受到其他会代表尊敬的立场。就算Top会的代表很年轻，下级生会的代表年龄比较大，也是前者的代表处于上位。其他会的代表们会向Top会的代表问候，尽力不做失礼的事情。如同在歌剧团内部生徒对待Top Star一样，外部的FC也照搬模仿这种序列关系。
不仅仅是代表，工作人员也完全遵循着相同的序列关系。各家FC的工作人员经常会共同处理业务，通常情况下处于上位的就是Top会的工作人员，除此以外的会则依照学年顺序。下级生会的工作人员要懂得对待Top会或上级生会工作人员的礼节，Top会则会对下级生会的工作人员给予提醒或指导。这时候也是，与当事人的年龄或社会地位之类的无关，生徒的序列就是一切。必须做杂事时，下级生会的工作人员会率先行动起来，在上级生会工作人员通过时要把道路空出来，诸如此类的细节都充斥着这样的关系。下级生会做到这个地步，是因为考虑到，特别是如果能得到Top会青眼相看的话，也许对剧团内部生徒本人的形象也会有一点影响。能与生徒本人经常联系的代表的影响力是很大的。对忙于剧团内工作的生徒来说，从代表那里听来的闲话也许是为数不多的外部消息。如果代表表扬了对自己FC有贡献的下级生会，对那位生徒也会有正面的印象。当然这并非是什么保障，在外部的FC和内部的剧团这对平行关系之中，这种印象所占的比例可以忽略不计吧。