我并不打算在这里探究采取这种方式的歌剧团的意图。但是，宝塚歌剧的这种方式，一点一点地往前推，多少能够缓和从原本的序列跳到明星路线时给予粉丝的冲击吧。实际上，对已经习惯解读这种微小暗号的宝塚粉丝来说，虽然称不上提拔但早早被推的生徒被明确重用之时，也就是登上明星路线之时，会比较容易接受歌剧团这样的意向。偶尔会听到人说“我早就觉得那孩子能出头”（进入明星路线之类），从这种话中能显示出来，早早就注意到了剧团的信号，并预见到了这一点，这会让人感受到一种优越感。有自己预先知道的满足感，也很难产生“为什么是这孩子”的疑问。因为是已经准备就绪的事情，并不是现在才开始的。歌剧团的人事安排，有极少数的例子是没有遵循这个手续，到了一定程度的高学年突然给予明星待遇。这时粉丝的排斥就会相当强烈。因为这与年轻生徒的“提拔”不同。不仅因为如此唐突的人事而被直接损害利益的生徒的粉丝会反对，没有直接利害关系的粉丝也会广泛排斥。这是因为剧团事先没有任何预兆。其中一个代表性的例子，是毫无新人公演主演经验的朝海ひかる，都已经过了新人公演的学年，却突然在2000年雪组的《凯旋门》中，作为“役替公演”，饰演了一次主演轟悠的角色。因为这个时期正好有柏林公演，应该担任新人公演主役的貴城けい及其他主要成员都在海外出差组。因此，即使新人公演本身无法举行，表面上策划了这样的特别公演取而代之，实际上相当于紧急准备的新人公演，谁都会这么想。在这之前，不存在没有当过新人公演的主演就成为Top Star的生徒。没有站在大剧场中央演戏，凭一个人就撑起巨大舞台的经验就当Top Star，是不可考虑的事情。为了让朝海有这种经验，才特意设置了这个不同寻常的役替公演。虽然新人公演学年之前的朝海也算是潜力股，但从入团时她就是作为明星候补生的安蘭けい、春野寿美礼、成瀬こうき等同期生之下的配角来培养的。不过与歌剧团预想“相反”的是她突然走红，很快变得有人气。因为人气涨到难以无视的程度，虽然不知道是不是歌剧团的首脑们重新注意到了她的魅力，但是之后她突然就“进入路线”了。而且并不只是路线而已，到此为止，她成为Top的概率相当高这件事已经明明白白了。其他也有，虽然没有这么大的冲击，但之前完全不受注目，却在新人公演的最终学年突然被授予女主角的例子是檀れい。这个举措也被看作为了让她成为娘T而临门一脚。虽然她现在活跃在电影及广告中，但她成为娘T的经过是很多粉丝难以接受的，特别当时网络上的舆论也很不安稳。虽然娘役的情况没有男役那种给粉丝的冲击大，但也受到了非常多的反对。尽管这类情况比较罕见，但是一想起这些例子，为了某种程度上避免粉丝的反对，果然还是提前慢慢推来表明剧团的意向比较好吧。本来，从另一面来看的话，毫无准备的唐突人事不管对生徒还是对粉丝都是刺激也是事实。

一旦试着关注序列及明星人事，宝塚歌剧的舞台也可以说是作品内容或信息中都埋藏着人事暗号。粉丝们基于这些暗号预测着未来。越是疯狂的暗号越让粉丝集中意识于此。
在舞台之外的场面，Top Star和如下的序列也被遵守着。电视上经常会播放宝塚歌剧团的排练镜头，现在有一个叫做宝塚SkyStage的专用频道必定会播出这类内容，粉丝们也可以看到排练时的样子。一组的生徒全员集合在一个大教室里。排练初日的集合日，随着角色分配发表，大家开始坐着读剧本，但是这里座位的顺序也是决定好的。最前排正中是Top Star，她的两边是二番手和娘T。主要地位之外的生徒，则是按照惯例的学年顺。后边的几排都是按照学年顺坐在长椅子上，然后，连椅子都没有的研究科一年的生徒们就坐在地板上。最下级生需要一直注意周围环境，为了上级生干活跑腿。像这样的座位顺序，生徒们出去歌剧团外面也一样要严格遵守。比如说在作为观众观看其他生徒的晚餐秀时，桌位也是按照学年顺序排的。还有，在这个集团内作为最下级生的生徒，已经养成了从各种各样方面照顾上级生的习惯。就算外出时也要遵守歌剧团内部规则的行动虽然可能让人难以理解，但是想想体育系的前辈后辈关系，或者公司的上司部下关系，也并不是什么稀奇的事。但是独特之处在于，Top Star这个绝对地位的存在，以及生徒们各自的粉丝也形成了组织化。
宝塚的序列在歌剧团的官方媒体中被展现的淋漓尽致。宝塚歌剧团官方发行的杂志有月刊《歌剧》及《宝塚GRAPH》。这些杂志里会刊登生徒off时的照片，也就是并没有化舞台妆的模样。虽然每期刊登的成员有变化，但Top Star是几乎每期的开头几页都会登场的。而且，这些杂志的封面也是观察宝塚人事的重要指标。能登上封面的只有身处明星路线的生徒们。多数情况是Top Star或者二番手单独登封，不过《宝塚GRAPH》近年来刊登复数明星的次数也变多了。但是，《歌剧》比起《宝塚GRAPH》版式更加严格，它的封面样式从过去开始就没变化过。刊登明星脸部大特写的封面以现在的感觉来看有些老气，与迎合时代变得时尚的《宝塚GRAPH》相对，《歌剧》看不出任何变化。《歌剧》的封面是每月一个人，五组的Top和二番手加起来使用了十个月份。因此，剩余的两个月是谁登封就变得很重要。有时是比较有前途的三番手，或者学年较高的三番手，也有刊登资历较足的娘T的非常规情况。
这两本杂志，特别是每年一月号的照片页暗含着非常重要的意义。这里只会刊登各组的路线明星，在五组同步刊登的情况下顺序也是决定好的。其中有就任顺序或者学年顺序这样的秩序。通常，一个人独占一页的是Top Star·娘役Top Star·二番手，虽然也会拍摄其他数人，但是能登载在彩页上的话是作为路线生前途有希望的一种标志。当然，并不是说登了一次，之后就永远有保障了。

4 新专科制度
在这里回到最开始所说的新专科制度的话题。
既然有“新”，就有“旧”。宝塚歌剧团从以前开始，就在演出单位的五组之外设立有“专科”这个特别构成。在那里配置了脱离了各组，学年相当高的生徒。一般情况下相当于组长的学年，就算年轻，也比各组的Top Star的学年都要高。专科的职责，是让这些在歌·演技·日本舞等方面能力优异的生徒，作为实力派辅助加入各组的演出。在宝塚歌剧团，各组的明星系统并非完全依靠“实力”形成。但是只有这个专科，可以说是聚集了实力雄厚的成员。她们作为资深老手，担任各种演出中的重要角色。也就是说，可以称为上级生组成的专业集团。从属于专科的成员与明星路线无缘，大多数是在剧团待了很长时间的人。
与这个一直以来的专科有所区别的“新专科”出现于2000年。要说这个消息为何有冲击力的话，是因为这个新制度，把当时那个时点各组的二番手和三番手，也就是正位于明星路线上的十名生徒，一起从各组抽离被放去了专科。也就是说，暂且告别了“组内的”Top竞赛。这件事的反应，用薮下哲司的话来形容是“引发了粉丝间的巨大恐慌”。在宝塚歌剧团的官方媒体《歌剧》的读者投稿栏目，也刊登了对新专科制度困惑不解的声音。
那个时候的歌剧团的确有太多路线明星，但是Top的更迭并没有与之对应的那么频繁，可以说是塞车了。当时有种只要进入明星路线，按顺序等着就可以暂时安心的气氛。在这种状况下，Top之下积攒了太多明星，还出现了高龄化的问题。当时的Top Star的下一代已经研十二或研十三了。经过二番手三番手，研十左右的生徒再继承位置时也已经不算太年轻。新专科制度，基本明确算是宝塚风格的裁员制度。

以前并不是没有出现过二番手三番手堆积的情况。但是在这种情况下，不管明面上会有个什么理由，都采取Top不久后退团的形式解决。这绝对不会被表述为“裁员”或者“提前退任”。像这样的案例在Top竞赛中是个别例外的情况，粉丝们也同样将其视为特殊案例。但是2000年时，因为所有的组内都出现了这种情况，所以没有采取找理由让Top一起退团这样明显的重组策略。五个组的二番手和三番手，并不是传统的专科，而是被配置到新设置的专科，在各组演出中以嘉宾出演的身份参与。演出之际，她们在这个组里的待遇等同于之前的二番手或三番手。虽然在舞台上的待遇不变，但却远离了组内的Top竞赛，采取了这样的奇妙方法。
这个制度，虽然仅限于宝塚内部和粉丝内部，却让人预感到了巨大的地壳变动。以此为契机，不仅至今为止比较安心按顺序等待的二番手及她的粉丝开始焦虑，四番手以下的生徒和她们的粉丝也突然开始紧张起来。距离Top本该还有数人的漫长竞争之路上，视野突然开阔起来。就算新专科成员在舞台上仍然拥有等同二番手三番手的地位，那也不过算是友情出演，以组内的固定成员来说，若手的排序被认为一口气提升了不少。以前要是二番手和四番手之间有四五年的学年差，就不得不依照原本的序列规则老老实实等待，但是现在变成了同等竞争的立场。从以前开始，番手不同的明星和她们的粉丝之间就存在着竞争的倾向，这个新专科制度进一步激化了这种倾向。从这个意义上，无论对生徒还是对粉丝来说都是很大的冲击。本来不管是生徒还是粉丝，都是带着对常年生活的组的眷恋成长起来的。以前也是，如果有组替这种形式的变动，重新调动离开原组，无论本人还是粉丝都会有些抵触吧。特别是本来就是原组的路线明星的话更是如此。虽然不能说契机只有新专科制度，但这是将宝塚歌剧团的明星系统与粉丝间的关系引导至新局面的一个象征性事件。

但是，宝塚歌剧团这家企业带有不可思议的体质，新专科制度通过媒体造势之后变得虎头蛇尾，从最初的公布以来，除了新加入的几个人之外并没有常态化维持下去。虽然也没有正式公布过废止，但在新专科成员全部退团的2005年，这项制度等于实质性的消失了。考虑到原本的目的就是裁员所以也没什么奇怪的，虽然也通知了各大媒体，但也并不算引发骚动。尽管如此，短命的新专科制度的意义并不是这个制度应不应该存在下去。在新制度公布时的十名新专科成员中，有六人（匠ひびき、紫吹淳、香寿たつき、絵麻緒ゆう、湖月わたる、彩輝直）最终还是成为了Top Star，不过当时也出现了上任即退团这样的一作Top的异常案例。另外，也出现了突然组替到与自己成长起来的组完全没关系的组去当Top这样的空降Top。随着Top竞赛像这样惊险化的发展，歌剧团与粉丝之间的关系也重新活跃起来。与其说是全新的变化，不如说是在继承了以前关系的同时，粉丝们也会自觉贯彻新的关系。
就算进入了组内的明星路线，就算都升任了二番手，也不保证一定能当上Top——这就是剧团内外所了解的新专科制度。在这个意义上，可以说是比单纯裁员有更大的影响。被认为比较安全的上升阶梯崩坏了。Top Star的王座不再进入路线就可以安稳坐等，成为了一边等待一边要抓住机会的东西。正因为这个竞争过程变得不可预测，激发了迄今为止最活跃的粉丝关系。
歌剧团这个企业的人事会给组织之外的粉丝带来影响，到底是怎么一回事呢。因为谁能当上Top，是歌剧团这个企业的决定，并不会直接反映出粉丝的呼声。但是另一方面，也不能完全无视对观众的号召力。因此，在歌剧团考虑的事情之外，希望能给自家生徒的号召力增添一份力量——至少粉丝是这么认为的。就算这其实完全影响不到人事，在粉丝的角度也不可能不关心生徒的号召力。当然，并不是所有的粉丝都有同样的考虑。我在这里解读粉丝整体意图变化的关键在于FC运营形式的变化。在FC中，为了让会员做出更多“贡献”，设置贡献积分制等等，以此为指标来分配剧票的方法也变多了。回过头来说，从中诞生的与其说是巨大转变，不如说是以前在缓慢进行的事情，变得更自觉更彻底地执行了。

被看作连接着Top之位的明星路线如今清楚地具备了流动性。二番手以下的生徒和她们的粉丝对于生徒在舞台上的位置或者杂志的刊登频率或刊登位置，不得不前所未有地神经质起来。正因为这种不确定性，不仅仅是掉出路线的不安，也可以说抱有上升的期待。来自粉丝的支持是生徒的人气，换言之是否能有助于动员力的宣传，有了这样的意识。粉丝不由分说被卷入了歌剧团提示的新方向性中，也有这样的见解。不过，在有FC努力的结果被认为得到了若干回应的案例之外，也有完全没被考虑的情况，还有FC什么都没做也照样因为剧团的意向成为Top的案例等等，之后的经历各种各样，不能断言粉丝的支持一定会有效果。不过另一方面，认为比起什么都不做，更积极的应援可以改变航向的FC还是占大多数。

第二章 FC的活动内容，从FC角度观察
1 FC的组织活动及其职责
相对于以上所述的歌剧团内部的Top竞争，位于外部的粉丝是如何支持各位生徒的呢？每个人都有依据自己想法尽力应援的方法，不过本书希望解析的是在集体中起到重要作用之时的机制。虽然支持的方式应该因人而异，但是多数粉丝在参与FC这种应援渠道时，就不能无视其产生的影响力。有创造Top Star的歌剧团，有进入明星路线的生徒，在那位生徒的身后——有时是中间——则有着FC。
那么，在讲述FC的实态之前，首先有必要解释一下所谓FC是怎样的集体。那是因为与宝塚相关的“FC”也有几种不同的类型。
宝塚歌剧团“官方的”FC叫做宝塚友之会。这个本来是歌剧团为了喜爱宝塚歌剧全体的粉丝所设立的。作为缴纳会费的特典，会收到歌剧团的官方月刊杂志《歌剧》或者《宝塚GRAPH》。另外，近年来也可以利用电话预约系统购买剧票（抽签或者先到先得），歌剧团所有演出都会为“友之会”预备出一部分观众席。但是这个“官方”FC在谈论宝塚粉丝时并没有什么意义。邮寄赠送的月刊杂志就算你不是会员也一样可以买到，在上面刊登的照片和消息普通人也可以看到。也就是说友之会除了买票权利——而且人气演出的当选概率还相当低——之外没什么特别的意义。
与歌剧团希望“支持宝塚歌剧全体的粉丝”相对应的是，对此不满足的粉丝们成立了数个非官方的私设FC。根据调查过FC历史的杰尼佛罗伯特孙的说法，私设FC中，有少数男女会员混合的早稻田大学宝塚歌剧热爱会、所有成员都是女性的绿宝会、只有男性会员的爱宝会等等。但是这些组织也与作为所谓的“塚饭”的行动而受到关注的团体没有关系。本书所说的FC，是至今为止已经被电视或杂志多次介绍过的，有着“奇怪的”行动的团体，这些是为了支持生徒个人而成立的FC，更重要的是，这些被承认为“登录完毕的FC”有以生徒名字取得剧票的权利，在生徒出入后台时帮把手的权利，在剧场前当人墙的权利。以罗伯特孙为首，关于“宝塚粉丝”的多数研究，往往把这些团体混为一谈。既有没有区别分析宝塚粉丝与宝塚FC的研究，也有将几种不同类型的私设FC放在一起讨论的研究。但是，像这样的私设FC，并不是所有的设置都是同样的。最接近生徒个人的是登录完毕的FC，也就是接下来我要阐述的FC。能够称为“最接近”，是因为生徒个人的FC代表可以掌握生徒的日程安排，也承担着以生徒的名字处理剧票之类的经纪人业务，更是“虽然非官方也仍然被歌剧团认可”。

在剧场前入待的风景等等，谁都能看到的宝塚FC，在被媒体介绍的时候一定会附加上“私设”或者“非官方”这样的开场白。不像宝塚友之会这样的官方团体，说白了只是为了生徒个人聚集成立的志愿者。但是，FC的活动实际上是被默认的，和歌剧团并不是毫无关系。作为实际的问题，FC活动使用了歌剧团的地盘，如果两边不合作的话很多事是做不成的。就算歌剧团并没有“官方认可”，两者在必要情况下也是相互协力的。
据说像这样的FC最初成立是在1980年代。不仅仅无法了解明确的起源，也很难确定从什么时候开始具备了现在这样的“功能”。不过，在歌剧团的官方媒体《歌剧》的读者投稿栏目《高声低声》中，能看到几篇提到类似FC这类事物的文章。比如说在1979年的十月号里，刊登着针对在明星离开的后台口的粉丝活动的抱怨，“是雪组的粉丝以十几岁居多的关系么，太疯狂了，这堆人看起来自私自利的，我在那站着，就有人跟我说‘这块危险请让开’，我就往后退了，结果这片危险的地方来了好几个人挽着胳膊结成人墙”。从这篇抱怨的文章中，可以看到可能是FC的几个人出现在后台出口，把普通粉丝挤开，像文字所描述的围成圆圈，形成把明星护在其中的人墙。FC尚未形成组织，还属于私下阶段的人墙，并不是现在的那种，而是由几个人挽起手来围成圈，让明星位于中间，保护她不被挤到。其他还有批评针对特定明星的像爆竹一样的掌声的文章，“单人明星的应援团那种欠考虑的态度给大多数人造成了麻烦”，可以看出普通粉丝也开始广泛了解这种虽然还称不上明星私设FC的应援团。能够推测组织性较低的疯狂应援团已经接近于现在形式的是1987年相同栏目中的文章，“可能和鼓掌有什么关系，宝塚粉丝之中出现了生徒个人的粉丝组织，每次演出一定会有被称为总见日的集体观剧。穿着一样的运动服（或者T恤），有时候挥舞手灯，有时候大声喝彩”。虽然在礼仪方面有之后被阻止的行为，但总见这个名词已经确定下来了，像这样讲述了FC已经常态化的情况。因为歌剧团并没有“承认”FC，所以没有在官方媒体上报道过FC的存在。但是，存在着一部分像这样的粉丝，这些文章以来自“普通粉丝”的投稿这样的形式告诉了我们。可以说在90年代，FC活动已经广为人知了。歌剧团之外的普通出版社出版了关于宝塚歌剧及其粉丝的杂志，电视上也以特集形式进行了报道。其中1995年发行的《Fantastic·宝塚》刊登的《花园关键词》这篇基本常用语集合中，关于“人墙”的解说是“FC无偿贡献的一种。分成为了防止普通粉丝（虽然这种说法有些奇怪）推揉明星而组成人墙的防范队伍，以及像保镖一样跟随着明星的队伍”。再之后，保镖队伍消失了，只有像现在这样的人墙保留了下来。无论我本人的体验，还是很久前就是宝塚粉丝的人的体验谈，都认为FC大概是在80年代形成，慢慢发展取得像现在这样的功能的。
本书接下来要详细观察的，是这类职责几乎已经形成固定模式的FC的活动。

对艺人来说有经纪公司官方的FC是很普通的事，歌舞伎演员的后援会也有职责重叠的地方。另一方面，宝塚的FC是志愿性的私下组织。就算承担了生徒的经纪人或助理一样的工作，也不会拿到薪水。基本上是源于粉丝自由意志的奉献活动。但是其规模要比私人团队大得多。如果是Top Star的FC，多数通常会有2000~3000名的会员，形成以数人到数十人的普通志愿者为中心的集团。这个会员数量在应援之时就会成为某种程度上的“能力”。剧团四季就不存在这种个人FC，在这一点上展现出了将作品及演出家推向前台的剧团四季和明星主义的宝塚歌剧团方针的区别。
这个虽然非官方但是拥有能力的FC的活动到底是怎样的呢，首先来介绍一般情况下的真实状态。
像开头所说过的那样，在宝塚歌剧的剧场附近经常有粉丝的集团逗留。但那并不是散乱的人群，而是为了不妨碍普通人通行而整齐地列着队。这是因为FC遵守歌剧团的指示，引导大家在得到许可的场所集合。在这个时点，已经可以明白歌剧团和FC之间存在联络的关系了。对歌剧团来说，也必须注意自己公司所属的出演者的粉丝集团不要引发什么问题。虽然不是所有生徒都有FC，但多数情况下研究科一年时就会早早拥有粉丝了。特别是男役，在很早的阶段就会有固定的粉丝。在粉丝之中也有从生徒默默无名的时期就开始接近她，一边进行私人接触一边支持她，喜欢养成的人。随着生徒升上研三、研四，也慢慢会在能给观众留下印象的场面中被起用。就算还处于不知道会不会进入路线的阶段，只要是某种程度在舞台上露过脸的男役，拥有几人到几十人的粉丝是很普通的情况。如果是在新人公演中担任过主要角色的男役，不知不觉间粉丝的数量就会增长。
这些在还没有“FC”时就集合起来的粉丝，一般会在出入后台的时间段，在离剧场稍微有一段距离的地方和生徒站着聊聊天。可以轻松接近还不是“明星”的生徒，并且和她交流。而生徒这边，也会很珍惜从自己不知名的时候就来支持自己的粉丝，会很爽快地回应粉丝的对话。像这样，虽然生徒和粉丝的交流只是在路边聊聊天的程度，也并不是在什么地方都可以的。比如，生徒和粉丝一边聊天一边向剧团的后台入口走过去就不被许可。如果允许的话，拥有几百或几千个粉丝的生徒也这么做的话，就会引发剧场附近的大混乱。一边体会歌剧团的意图一边自我约束行动就是FC的职责。在引发什么问题被全面禁止粉丝活动之前，先将会引发问题的事态控制在萌芽状态，也就是所谓的自主规制。在出入后台的时间段，剧场周边整整齐齐排列着FC的队伍。很多生徒会经过这片区域进入或离开后台，而粉丝会被引开，不能在这片区域内行走。没有FC的生徒要在到达FC的人墙组成的“花道”之前的某个地点告别自己的粉丝，独自一人进入后台。普通粉丝也心领神会，不会有人在大型FC队列前方通过。即使是普通人可以正常通行的人行道，既然是粉丝，就会默认这个通行的潜规则。

随着粉丝慢慢聚集起来，研二或者研三的生徒就有了类似FC的粉丝集团。早早就成为生徒粉丝的人多数会承担集合大家的责任。这个类型的粉丝集团会有很多个。虽然这些集团进行着类似FC的活动，但到底还是以私人活动为前提。这个阶段还不被允许称为“FC”，完全是私下聚集而已。那么，在哪个时点这个私下粉丝集团会成为“FC”呢。
当粉丝达到某种程度的数量时，生徒也到了在新人公演中比较活跃的阶段，在生徒和她身边人考虑今后需要成立“FC”时，作为“FC”重新启动的时间就到了。这个与歌剧团的指示或者意向无关，基本是由生徒本人决定的。作为FC这个组织重新成立的手续，要做被称为“登录”的行动。这时会正式指定“代表”，必须把代表的姓名和联络方式告知歌剧团。代表有至今为止负责集合粉丝集团的人（这种情况代表本身也是粉丝）担任的情况，也有拜托熟人的，或者介绍曾经有过代表经验的人来做的情况。在粉丝之间，通常将FC登录的事称为“会形成了”。经过登录，粉丝集团的活动变得组织化。可以召开“茶会”，也可以拿到组的剧票并分配，也能参加人墙等等，有以会的形式参与组内各种各样活动的优势，但也加上了不能擅自行动的制约。
已经登录完毕的FC虽然决定了正式的代表，但根据规模也会增加负责FC业务的人手。首先，代表多数承担着明星的经纪人兼助理这样的职责，如果生徒位于Top竞赛的上位，代表工作的重要性也与日俱增。下级生明星的代表不一定每天都得跟着生徒，但成为上位明星之后，代表就不得不每天陪在身边。这个每天，演出期间自不必说，排练期间或者有其他工作的日子也包含在内。东京的代表在东京公演期间和演出前几天的排练期“上班”就可以，但大本营宝塚的代表，从为了演出做准备的排练初日到演出为止的一个月以上，再加上正式演出期间，还有举办其他活动的日子都必须“上班”。结果几乎全年都必须在生徒有工作的日子陪伴在左右。

代表有接送生徒的任务，另外还要回应来自剧团内工作的生徒各种各样的要求，照顾生徒的生活，买东西，送慰问品，代替生徒联系各方面等等。不知道排练到几点才能结束，有时候要等到半夜。在不知道工作什么时候结束的状态下，代表必须在能回应生徒要求的附近场所等待。一般情况下只有代表才知道生徒本人的联络方式。代表就像这样承担着协助生徒本人顺利进行工作的职责。另外，联络支持生徒的客人或剧票相关的营业也包含在代表的工作范围内，不过这也根据FC或生徒的情况决定。像这样的代表的业务，不是根据某个规章或者合同决定的，而是根据个人的关系。因此，生徒也经常向可靠的代表拜托一些包括私生活在内的事情。
代表在被生徒要求耐心等待的另一面，在普通的粉丝看来，也许是带着可以接送生徒本人等“特权”的人物。比如在进出后台的时候，只有登录过的代表可以到剧团的后台口接人送人。但是，粉丝从远处看来可能是特权的这种关系，实际上因为和“真名的”宝塚间奴交往非常辛苦，由于人际关系破裂等原因无法长久持续，生徒和代表也有决裂的情况。
在规模很大的FC，并不只是代表自己忙于这些工作。随着FC的会员数增长，代表之下有必要设置下属。这些部下被称为工作人员。工作人员也有必要频繁去剧场，特别是演出期间被要求经常到位，不过并不像代表那样多数时间都被拘于此，一边兼顾工作或家庭，维持着平衡做事的工作人员是大多数。而在Top等级的大规模FC里，工作人员之下还设置了被称为助手或帮手的职位。与工作人员相当于正式员工的存在相对应，助手或帮手就等同于兼职的存在，一般就是承接工作人员转包出的工作。
在普通会员中，也存在着憧憬多少能接近生徒的工作人员，有时还嫉妒她们的人。另外也有人希望成为工作人员。但是，仅仅是喜欢生徒是不能担当规模较大的会的工作人员的。不如说，这个岗位更偏向于某种程度上能抛弃粉丝心态的人。随着生徒地位上升，FC扩大，工作人员也不得不增加，也有从粉丝之间征集的情况。这种时候，不管星期几都可以来干活的这种业务上的条件自不必说，当然也会考虑对方是否太过于粉丝模式。招聘符合这个条件的人的是现有的工作人员，她们平时就会接触普通会员，掌握着大概的人物形象。成为工作人员的话，今后就不能像普通会员那样行动或者观剧。也许从粉丝角度觉得能待在那些“诱人”的地方真好，实际上，如果只想当粉丝的话还是做个普通会员更轻松愉快。

2 票券的确保与分配
照顾生徒生活的代表的工作与生徒之间的关系很重要，不过这并不是与FC会员有关的业务。作为FC重要的工作首先就要说到剧票相关。无论哪个剧团都可以称为演出团体，在演出门票面向大众发售之前，都会先在内部分配一些。音乐活动之类的也一样，出演者被要求卖出一定的票数也并不少见。因为为了保证票房成功，必须预先确定一定程度的门票销售额来回收经费。在宝塚，虽然平时的演出没有这种定额要求，但在生徒能拿到的“生徒席”之外，FC在某种程度上承担了事前购票的任务。与其说是定额，不如说是遵从了潜规则的要求。FC的职责的一种，就是从歌剧团购入剧票，然后转售给粉丝的工作。
首先是剧票的购买，在宝塚大剧场到2008年为止，基本都是在剧票的一般发售日由FC会员排队购买，然后把买到的票暂存在FC这样的方式。协助帮忙这件事的，在FC被称为“排队”。因为在剧票发售日，会设置每个人购买张数的限制，如果FC想要确保剧票数量的话，就需要相应的排队人数。因此会有大量会员一大早就帮忙排队，首先拿到剧票购买权的整理券，然后交给FC。之后，FC的干部们再根据必要的日程购买实际对应的剧票。当然，在那之前FC已经掌握了粉丝们对剧票的需求，制定了哪场演出需要多少票的计划，再根据计划购入剧票。FC并不会提前优先拿到定额的剧票，而是和普通人一样，通过排队第一次把剧票拿到手里。不过，在东京随着新剧场开业，这个“排队”也不复存在了，地方公演的时候也没有排队。随着时代变化，虽然这个活动在宝大和东京两边都废止了，不过对FC来说曾经非常重要。FC之间也有合作，即使是自家生徒所属组以外的演出，总之所有的正式演出的提前发售日都要求大家配合帮忙排队。比如说花组生徒的粉丝也有必要在月组公演售票时帮忙，这是无论哪个组的FC都会相互做的事。正因为给其他组提供了帮助，在自己的组演出时才能得到别人的帮助。并不是说什么票都行，特别是确保千秋乐和初日的票可以说是最重要的课题。在这个时候，哪家FC出了多少人，为确保多少票做了多少贡献都很重要。如果FC派出的人很少的话，分给这家会的票自然也会变少。另一方面，能拿到越多的票，对这家FC来说，就越能满足更多会员对票的需求。会员首先从这点上就会感受到身处FC的意义所在。自己不出人排队只想要剧票的会可谓自私自利，为了维持FC之间的良好关系，必须积极响应这类义务。这就是与登录过的FC相关的义务的一种。基于这种情况，无论哪家FC的工作人员，都必须参加所有会的排队活动。东京的工作人员除了在东京公演期间工作，为了排队也会当日往返关西，或者全国巡演中在地方一边忙着演出相关的工作，中间抽空去宝塚大剧场排队——像这样的行为是工作人员的日常。而且这些往返旅费都是自己负责。有热心帮忙的粉丝的话也是同样的举动。

大量的剧票像这样流通到FC手上。换言之，FC作为一个整体，每场演出都会确定从歌剧团购买数百张票。但是，在普通的剧票之外，还存在着生徒个人的“生徒席”。这是生徒提前根据需求购买的内部座位之类的东西。生徒席是根据学年·成绩顺序分配的。也就是说根据学年顺序安排一部分的座位，随着学年越来越靠下，分到的位置也越来越靠后。虽然每次演出会分到第几排的票有一些区别，但学年在组内排到四、五位的话一般是最好的座位（SS席），截至研七左右的话一般是两侧区域的一楼座位。因为在宝塚歌剧一楼前排座位是非常有人气的，所以这个区域的生徒席也是很贵重的票。因为还没有登录FC的粉丝集团不能参加排队，只有几名粉丝的话多数情况会得到这个生徒席的票。即使没有定额要求，自不必说生徒用自己的名字能买越多票越好。对生徒来说，每场演出都要卖出几张生徒席也是很不容易的。家里人来看的话一个多月的演出顶多也就只能看几次，以外的场次只能让粉丝或者熟人来观剧。比如公演期间一共有45场演出，每场演出有三张生徒席的话，就必须卖出135张票才行。
虽然生徒席是生徒个人分到的票，可以自由使用，但以Top为首的多数路线明星一般都会把生徒席的票全部交给FC去分配。随着人气增长粉丝增加，生徒自己光歌剧团的工作都忙不过来了，实在没工夫去管理剧票之类的事。因此，剧票就全都让FC负责。管理明星生徒的家人或者朋友来观剧时的票也属于FC的工作。
那么，通过排队首先拿到大量剧票的是担任这次演出主演Top Star的FC。加上其他组FC的支持，用无数人的力量买到的剧票，先全部汇集在Top Star的会里，再分配给组内的各家FC。给哪家会哪个位置的票给多少票，是Top Star的会，特别是这家代表决定的事。虽然其他FC已经提前在自家会内部统计了自家会员的申票情况，并提前把自家会对票的需求报给了Top Star的会，但也并非能完全按照需求来分配剧票。某场演出的票比需求要少，某场演出比需求要多——即使是自家会的会员不需要的票，每家会也会努力分配下去。Top的会也不例外，如果从剧团或上级生会塞来没卖完的票，也只能接受。如果这些票无论如何也找不到买家的话，就得靠自己的会“消化”。所以FC的代表会拼命营业，工作人员也会反复给会员发送追加申票的通知。另一方面，千秋乐之类竞争激烈的票，自然只能拿到少于需求的数量，然后根据各家FC的贡献度分配。就算是Top Star的会，也不能只优先满足自家会员的需求。比如，如果只有自家会的会员能拿到千秋乐的票，完全不分给其他会的话，其他FC的不满会爆发。那样的话也不能指望别家帮忙在组内必须协力的FC活动了。Top Star会的代表也要考虑其他FC，分配票的时候必须减少不满。通过以这样的形式把手里的剧票再分配的机制，Top Star的FC本身就拥有了强大的力量。不仅是Top Star生徒本人，她的FC也诞生了其他的权利。比如说，对于排队时出人不多等等，在集体活动中出力较少的FC，会给与少分配剧票这样的“制裁”。在需要卖出尽可能多的剧票来炒热演出整体气氛时，对于几乎没怎么订票的FC，也可以采取不给她们千秋乐的票等措施。另外，分给其他FC哪个位置的座位的票也很重要。比如对贡献度高的FC，就给她们前排座位票这样的“奖励”。像这样如果有好座位（前排座位）的票的话，FC就能够用在对生徒有益的方面。比如对于常年支持生徒的熟人，以来自生徒的回礼的形式请对方在好座位观剧，或者通过给会员分配好座位的票，让会员更加持续的，积极的参与FC活动等等。

剧票就像这样，从Top Star会分配到其他的各家FC，但并不是分完一次就结束了。Top Star会必须回应来自歌剧团的各种各样的要求。比如说，演出当天多出了一部分包场的票，必须把那些座位坐满之类的。Top Star会有时会在自己内部消化掉这些票，也有拜托其他会支援的情况。其他的FC也一样，当自己的会突然出现必须要票或者不需要票的情况时，也会拜托其他会来帮忙。组内的各家FC就像这样互帮互助。像这类的事，如果FC之间不合作的话是不可能完成的。
分配给各家FC的票之后会再分给各家FC的会员。虽然普通会员早在演出的几个月前这样很早的阶段就向FC提出了购票申请，但大概要等到想看的演出的一周前左右才能得知FC的申票结果。一般情况下多是“开演一周前还未收到拒票通知的话就是申请成功”，也就是说有票的话不会收到联络。无论哪家会基本都是类似的情况，不过对于不了解内情的粉丝来说，都快开演了还不能确定，还是有一些困扰。特别是对从很远的地方前来观剧的粉丝来说十分不亲切。但是，从FC的角度，因为票务情况一直到开演前都会有变动，所以无法百分百确定针对粉丝的分配方案。当然大部分分配已经定好了，但是FC经常在最后时刻调配不足的剧票。向其他FC或者熟人确认还有没有这场演出的余票。这一方面是为了粉丝所做的努力，反过来说，因为意外事件，也有必须流通为了会员而确保的剧票的情况。比如说，回应来自其他上级生会的要求，除此之外还有可能的是，生徒本人有来自熟人想要票的要求，在开演前才告诉FC代表，或者回应来自对FC来说的大客户的要求等等。也有在演出日期将近时突然有人说“有○○人想看这天的演出”。作为FC代表，既有和生徒的感情，也受到生徒本人的关照，即使是有点无理的要求也不得不接受。
FC作为会而面对的，并不仅仅是粉丝会员，也有支援生徒的人或是熟人，名人等等，通常这些人被称为“客人”。针对这些客人，FC必须有特殊的关照。宝塚经常会有来自演艺圈的名人观剧，除了和歌剧团有直接联系的人，也就是名人单纯只是粉丝的场合，多数情况会从Top Star会拿票。比如是组内下级生的熟人，就算和Top Star的生徒本人没有直接关系，也很难给名人好座位以外的票。这种情况下，下级生的会会和Top Star会商量，给这位名人提供“相应位置”的票。哪怕这位名人并不是很在意位置，也会考虑到不能让人家坐在下级生FC手里的后排座位观剧。因为发生了这样不寻常的剧票分配，其他人的座位也随之变化，所以FC的工作人员们直到演出之前都在忙于票券分配工作。