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这可能是个比较长的贴子，综合日记，项目文稿，多处的聊天，……等，好几个部分而成
所以也不好分什么节段了，就跟着一路来的思考和聊天记录走，串到哪算哪

哲学界的迭代者与AI的“相遇”
这是一个对于当前的哲学界和AI基础理论界、产业界来说，可能都是个非常渴望却也棘手的事情（看国家最近关于AI业的政策）
因为
这其中隐藏着通向伟大的技术进步和社会变革的巨大通途

首先
我先试图用一个简单的、可能不是很好的“事后”分析总结来铺垫一下。
然后
我再尽量“原滋原味”的呈现从灵感降临，直到最近的一些聊天记录，以供大家自行思考酝酿

在我二十余年舍命赶路狂奔的，即狗血又极幸的无尽漫长旅途中，有许许多多的忠言哲理左右相伴和支撑着我艰难挣扎地前行。
其中印象较深的一句好像是这样说的——“有志的年轻人们，大可不必对自己的未来担心，只要你每个工作日里都忠诚踏实地忙碌着，那么你完全可以期待，某个美好的早晨醒来时，你已是当代的能者之一”
也就是说，只要你诚实努力（不自欺欺人）的生活工作着，那么事业的突破或某些重大的转折，都是迟早或自然而然要发生的事。
如是，去年十月左右的某天下午，幸运再次降临，我又开启了一段新的发现之旅。
此发现，初看，似乎是来自于生活中的小灵感后的大发现，以及随之而来的深入推展、联想……，以及与其它一些奇妙的学术思想之相遇。
但是认真分析后，发现这一连串的巨大甚或伟大的收获背后，其实源自一个更深刻的基础，即——漫长庞杂的思想哲学之旅的某一重大阶段的即将完成或即将闭环。
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也就是说，在我这里，哲学之所以能与ai相遇，是因为我的哲学探索已经确实地“来到”了这个路口，这个能够与AI相遇的路口。
而这也正是许多AI工作者无法理解我的这些发现与思考的重要原因吧！因为你们的哲学认知还没“来到”这个路口。也不怪，大多数AI工作者可能都不了解哲学，也更不可能了解我即将带来足以让世界哲学迭代的新哲学，以及其将带给各学术领域和各行各业什么样的新可能。
我“来到”这个路口，得到这些发现，是从去年十月左右开始的事，它直接催生了一个伟大的商业项目，和一个更伟大的科学路向——代思不代人的AI，也即“智力制程”或“智力普化器”。
它是一个超级智囊智库或咨询机构；
它是一个有机、完整、系统的超级“映世界”；
它是一个完成了迭代和科学化后的“易经2.0”；
它是完成了科学化后的卦神，输入问题，就能给出历史以来最优的方案包；
它是一个“超级导航系统或器”。
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标题中说的伟大变革，将因它，而得以开启

一个由“超级导航器”所带来的——知识和智力“不再昂贵与悬殊”，而心力和修行力才更重要的——新时代，即将开启

下面
我们就从去年的那篇日记开始
与大家分享学习探讨碰撞……

前阵子，在我苦苦寻求“入局之切点”时（即：我正力求把思想哲学战略管理成果的“学以致用”之际），忽然在某天，无比幸运地发现了一个巨大的市场空缺或潜需求。这个巨大的空缺与需求可以由一类目前从未有过的家用电器产品与智能互联应用来填补或开发。
也就是说，这是一类目前市场上从未有过的创新性科技产品与互联应用；其深幽之处，甚至还潜藏着足以引发相关产业（AI和其它）之巨大变革的属性或脉理。
这类产品与应用的诞生与发展，将具有巨大的商业和产业价值，以及科技意义、社会意义、文化意义，甚或还能引发伟大的产业变革。
因此，据其内在特性，我给此发现与创新起了个名字，叫做“智能辅助项目”。

此项目的逻辑链可初步分为两部分：
1、 应着某种巨大的潜在需求 ~ 创造一类新家电产品与应用 ~ 带起一家新的五百强和一片新产业 ~ 带来一些新生活方式 ~ 塑造一些影响世界的社会文化。
2、在1的某个内在特性上 ~ 通过对关键学科（语言逻辑学、哲学、系统学等等）的科研攻关 ~ 逐渐实现对各种重复性（不论简单或复杂）心脑力之劳动进行有效的“制程化” 与共享 ~ 推动 AI 业“乔布斯拐点”的实现。
从纯商业方面看，这两个逻辑链最少可以分别带出一两家世界五百强企业，和一大片相关产业 。
所谓的一两家：
1. 在——新家电互联应用的概念——上发力的企业。
2. 在——“智力制程化”，并互联共享的概念——上发力的企业。

2. “智力制程化”，并互联共享
这个部分的灵感，其实来源于第 1 部分的“整合应用，智能辅助，互联共享”之内在特性而得 。
所谓的“智力制程化”，可以这样来理解。
比如，若说百度谷歌类搜索企业提供的是知识信息之汪洋大海。那么“智力制程化”企业，将是把各种重复性心脑力之劳的供给提升一个等级——提供经过整理优化、有机组合、成型检验后的脉络、方案、选项、答案包、程序、平台等，来实现自己的价值。也就是说，百度谷歌所做的是一种还属于原材式的、碎片式的供给。而“智力制程化”企业做的则是成品式的、方案包式的供给。从这方面看，我认为这不仅仅是个商业项目了，而是一个伟大的科学路向，其需求将是无比的庞大。
“智力制程化”类企业考虑的是如何通过运用自己高强高效的脑心之劳，来对各种各样“问题项”之答案上历史至今已有（或未有）的知识、信息、逻辑、经验、智慧、乃至思想学说等，进行高质量的工具化、制程化、方案化，以及其它开发等等，来为客户或后人在应对和解决同一“问题项”时，实现高效地查询、指导、方案包供给、甚至决策指引，……等等一系列前前后后的心脑之劳而服务。
这看起来似乎与IBM和AI的部分业务重叠，但却又有着显著不同的结构来源。它更像是由——IBM + 思想哲学 + 麦肯锡 + 智库 + ……等社会科学 ——而孕育出的伟大改进与服务。它也不像AI那样在“整个问题项”上力求完全的替代“所有的”人类之劳，而是截取了某部分或大部分过程性的心脑之劳用以制程化或方案包化。其多数（或主要）的工作很可能将由社会科学方面的人才来主导或引领。至少社科人才的比重将大大增加。
因为，也许未来的各种各样“问题项”，在更大的意义上可能属于社会科学的范畴。它们总体上可能是种成功“程式化”后的社会科学。这个成功地“程式化”大概要靠哲学、系统、语言、逻辑等学科的突破，而得以实现。这种制程工作是对“问题项”历史以来的所有应对经验和解决方案，进行成功和有机地整理；并实现简练化、逻辑化、普用化。
或者说，“智力制程化”企业的任务是力求于把人类大多数“过程性”的心脑之劳，成功地“程式化”、“傻瓜化”、“生活化”。从而使之更好、更高效、更普广的为每个人（手机电讯应用者）的各种心脑之劳提供辅助与服务。它或将开启人工智能的无数新可能。
很大意义上，这与我要在思想哲学方面实现“重整学与根构建”即有形式上的相似，又有内容上的重合。甚或，就自然科学与社会科学的区分别而言，人工智能在某个发展阶段中的转折升级，很可能更依赖于后者，依赖于思想哲学、系统学、语言学、逻辑学等社会学科的某种突破为基础。
因此，“智力制程化”这个路向若走得通的话，也许不久后，思想哲学（或社会科学）将会与科学技术（自然科学）实现新的交汇，甚至合一。这种交汇合一的成功，必将是文明史上的伟大事件。

另外，也还可以从下面这种角度来理解“智力制程化”。
如果说工业文明已经极大成功地开发和改造了“物理资源和物理工具”，从而充分地供应了人类对各种各样的物力之需求和体力之解放。那么如今的人类似乎还缺乏对“智理资源和智理工具”地更好开发和改造，对智力需求的供给也仍然很初级、很原始、很散碎。它非常非常需要来些改进，甚至变革或迭代。
所以，我把这个“智理资源和工具”之改造与供给，叫做“智力制程化”。如今的智力供给——知识，信息，经验，智慧，学说……等等，相对而言仍是处于一个“原材阶段”或“初级开发阶段”。如何升级改造它，开发出更多的“成品”或“方案包”，以对人类脑力劳动实现更多更优的服务？这是“制智时代”或“制智工作者”的主要任务。
但是这个项目又似乎不完全是我们常说的人工智能或机器人项目。它只是截取并优化了人类在各种心脑力工作上的大量重复性的、非重要性抉择与判断的“过程性”心脑之作，用“方案包”以代劳之。它提供的是方案包，包里有各种各样世界里和历史以来同类问题的优化好、制程好后的选项。
如果把手机通讯业的大转折——智能机出现——比喻为“乔布斯拐点”。那么人工智能业的“乔布斯拐点”，很有可能就是“智力制程”的基础性“方案包”的成功研制了。这项研制的成功希望多大呢？综合目前的各种发展态势，我认为非常可期。
所以，这个项目也极有可能会造就一家科技、互联、智能方面的世界顶尖企业。因为这片市场与需求同样极其的庞大，其市场需求与社会意义甚至远远超过第 1 项目。它可以发展成为每一个人（或行为主体 ，如组织、机构、企业等）都需要的“东西（辅助或服务）”。当然更是足以孕育出最少一家五百强级智能科技企业。甚至，在各种时势、因素、条件的共同聚合下（这在当今工业4.0 的发展态势看来，极有可能），我们真的可以非常之期待其能推动人工智能业的一次大转折。
我们也可以从下面这种角度来理解这个项目。如果说人类目前的各种机器、工具、电器、电子等产品，基本属于是从——物理、物力、体力等之类——方面极大地辅助了人类的工作生活与衣食住行。这都属于物力辅助的范畴。那么“智力制程化”的产品和产业方向的最大特点则是力求从——智理、智力、心力等之类——方面去极大地辅助人类的工作生活与衣食住行。也就是对人类的——脑力精力之劳——实现更多更优地辅助或解放。这种辅助若能实现质的转变，必将具有革命性的意义。
从这个角度看，几百年来的工业文明，其实就是一种力求——开发自然资源与改进机械工具——来实现对物力体力地高效辅助的文明。其奠基于数理化等自然科学之上。那么以后的文明，可能就是一种力求——对历史以来的整个知识学说、经验智慧、等“软性”的、人创的“指称世界”，进行“智力制程化”——来实现对脑心之劳地高效辅助的文明。前者追求的是身体地解放与享受；后者追求的是心智地解放与享受。
两种文明的共同对象是——资源与工具。前者面对的是有形存在的自然资源和机械物力。后者面对的是无形存在的意识资源和制程智力。前者制物用物；后者制智用智。前者通过机械电子等硬件性；后者通过智力制程等软件性。
所以，后者的工具是各种“制程化的方案包”。这个方案包必是基于对——人类意识所产生的各种知识、信息、经验、数据、脉理、乃至思想、智慧、学说——地高质量的梳理和有效制程化之上。这是一种比百度谷歌更进一阶的智力辅助。这一阶的成功跨越，人类在脑力劳动上，必将可以开启一个新的时代。

所以，“智力制程化”项目的基本特点就是——为人类提供更多、更高效、更优化、更普及的智力辅助。而且它是种“方案包”或“链条包”，是多选项的，丰富生动的，开源、可更、共享、有机的；而不是机械的、硬化、贫乏的。这个项目的意义必将是伟大的，价值是无可限量的。它或将成为人工智能史上的“乔布斯拐点”。又或者，它将力求为每个人（或用户）的——各种各样的“知纪，识几，以处宜”——提供最优解。
“智力制程”的使命是——让每个人或行为主体都能找到解决各种“问题项”的最优方案包，或最优参考材料、参考链。
那么——“颠覆者，常常来自外行”——这句话用在这里可行吗？让以后的事实发展去印证吧！
虽然从当前的学科划分看，我是AI 的外行，因为我研究的是思想哲学战略管理等社科方面。但是，若从根底上看，也许AI与我，都是在追求同一样东西——渔之渔或渔之宗，也即世界运行的最佳模拟；并可用化。

总的来说，项目1 与 项目2 是相通的，甚至互为借鉴的。都可以分别造就一家世界五百强，和大片相关产业。
但是，在如今这样要素高度繁荣和竞争异常激烈的商业环境下，我认为像“项目1” 这么极好的创新项目，应该由具备相应综合实力的企业或团队来运作或分蘖，才能允分地开发项目潜力，并抓住项目面世后的独发效应，以快速形成优势，打造出独角兽。而 “项目2” 的话，则可能是比较高深艰的了。虽然前景无比地诱惑和令人激情澎湃，心神向往，但也必是“非常团队”才能玩得好的。
所以，若是企业对接的话，我希望是有雄厚实力的企业。若是团队或投资人（或组织）对接的话，必须是要有优良人才队伍，上好的制度设计，和雄厚资金支持的。
两个子项目，即可打包齐卖，也可分开出售。项目售价百万起，有胆识通过这两个项目再造一两家独角兽的朋友，敬请私聊。 非诚勿扰！
另外，再补充一点，我本人是搞各种社会学科研究的，企业战略曾是我的主攻之一。如果对接方需要的话，我也可以顺便为你们“扶上马送一程”，直到你们成为独角兽。

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以上
从9楼到15楼
算是这个事件（我的哲学与AI相遇）原滋原味的状态