7月21日,中交一航局一公司党委副书记、总经理张文海到河北石港城际站前二标项目部进行调研指导。
在调研总结会议上,张文海结合公司战略发展愿景和思路,指出石港城际站前二标项目部的重要意义,针对现场施工及管理现状,提出以下几点要求:
一是要求项目部全员跑步进场,尽快适应铁路项目的施工管理模式,坚持管理从严化、流程标准化,在京津冀铁路市场打响品牌。
二是要求项目部要在加快现场施工进度的同时,不仅要细化施工方案,攻克技术难关,注重环境保护,更要加强过程成本核算,开源节流,为公司创造更多效益。
三是针对项目部人员多、来源广及施工区域分散的管理现状,提出要积极打造与铁路施工相适应的项目文化,将全员拧成一条绳,力往一处使,共同推动项目高质量高效益发展。
在项目3#搅拌站施工现场,张文海仔细了解了搅拌站建设的总体情况,并重点针对搅拌站的便道施工进度、文明施工治理、施工综合成本、征地拆迁等方面进行细致调研。
期间,张文海还参加了北京铁路局石家庄铁路办事处组织的石衡沧港工程项目推进会,并拜访了相关业主。