神龙见首不见尾的隐形人
名列排行榜第三位的叫作：“神龙见首不见尾的隐形人”。如果说上一种类型的“不靠谱”老板是有点用力过猛的话，那么这种老板就是肌肉萎缩症的患者了。这类上级通常都是这种模样：成天不是窝在办公室里吹空调，就是奔波于各个会议室窜场子，总之你在团队中是几乎见不到他的。如果你要想和他谈谈心聊聊天怎么办呢？他会马上做出无比繁忙状，说：“好好好我知道，最近太忙了，等我开完这个会/等我写完这个邮件/等我打完这个电话就一定去找你，稍微等等。”那么他最终真的会找你吗？答案不言而喻。

挑刺者
对这种患者我给出的药方是：承认自己不是上帝，然后再去招一些比你厉害，而且和你“长相”不一样的下属来。
只会挑刺，只会发现下属的问题，这是一种非常自满且封闭的心态，这种心态会断送掉你学习和成长的机会。能爬到管理者的岗位，这本身就说明，你确实有比别人厉害的地方，既然如此，为什么还要处处在下属面前显示你的英明神武、光辉正确呢？只有那些没有自信的人才会这样做，不是吗？坦然接受自己的不足，尤其要让自己在内心里承认，我的下属可能比我厉害；应该比我厉害，这是一件很让初阶管理者们有挫败感的事情，但你为了自己的职业发展，却必须勇敢地做到这一步！甚至不但要做到，还要再向前一步：比如，招聘些比你还厉害的下属来为你干活，这才叫本事。

老好人
我开出的药方是：正确理解职场关系的含义，做个让下属又爱又怕的高效领导。管理团队的最终目的，不是为了搞好关系，而是要达成商业目标的。因为任何一家企业的核心诉求，是追逐利益的最大化。还有啊，下属来公司上班的最大愿望，也是要寻找一个更好的工作平台，让自己赚更多的钱，更快速地发展自己的职业生涯，以及实现个人成就。因此所谓的职场关系，其实很简单，那就是：作为一个领导，你能不能给自己的下级创造价值？当自己的下属有困难时你能不能提供有利的帮助？如果这两条最有意义的问题你都解答不了，那么就算你和下属的关系再融洽，到了关键时刻，他们还是会把你像垃圾一样无情地扔到一边，因为你没用。
所以说，在下属面前，当不当好人其实一点都不重要，关键是要能给下属带来切实的利益和帮助。

事后诸葛亮
我觉得这种病非常好治，那就是”多犯几次错误，你的病就好了“。这类领导最大的一个问题就是害怕犯错。但是不犯错的人这个世界上有吗？有，那就是不做事的人，因为只要你做事，那么难免会出错。下属如此，领导也一样。因此不必刻意地在下属面前保持一个永远不犯错的形象，因为这不可能！在此我很想跟你们分享一个互联网思维里的概念，叫作：迭代。什么是迭代呢？其实就是小步快跑，试错，从错误中学习和进步。如果还是不懂，那就拿出你们的手机来看看，相信现在每个人的手机上都装了无数种APP应用。这类应用装上去之后你会经常收到他们后台发来的更新通知，刚上市时是1.0版本，通过试运行和用户反馈，马上推出2.0、3.0；逐步改进直到接近完美。
软件和互联网产品如此，领导者也是一样，没有人生出来就是终极版的，都是一路在职场摸爬滚打过来的。错误是职场最好的老师，你只有抱着勇敢开放的心态，敢于试错，才能由好的领导者变成高效的领导者，并最终跻身于卓越的领导者行列！