只会挑刺的批评者
记得我刚做管理者时，让我最“享受“的一个场景是这样的：我带着家人正在海边休假，这时候一个下属的电话打来，报告说明天大老板要看一个项目进展的报告，然后部门里的同事瞬间就乱了阵脚，谁也不知道该怎么做，只好打电话给我请示。于是我就一边斩钉截铁地给他们做着详细的指示，一边面带微笑地骂道：“你们真是****！难道老子休假了部门就不干活了吗？”这时那些聪明的下属就会这样的恭维我道：“是是是，老板您批评得真对，哎，咱这个部门缺了您这位大智大勇、高瞻远瞩的好老板，那可是真的不行啊！老板，求您了，赶快回来吧！我们可真是想死您了！”最后我就带着一阵满足的笑，挂了电话。
其实后来我才明白，这些同事并不是不会做那个报告，而是不敢做，也不愿意做。为什么呢？因为害怕我骂，因为不想浪费自己的时间。以前所有类似这样的重要事情，都是由我来亲自操盘的，因为我不放心；因为我总是会发现下属们准备的材料里、报告中、汇报时会有错误，或者不合我意的地方，因此为了保险起见，还是我自己动手比较靠谱。时间一长，所有的同事就都成了摆设，因为无论他们怎样努力，最终我都能发现这样或者那样的问题，然后还要逼着他们按我的意见再来重做一次。一来二去，你想，谁还愿意再主动做事呢？所以你看，只会挑刺的老板是多么招下属讨厌啊。

神龙见首不见尾的隐形人
名列排行榜第三位的叫作：“神龙见首不见尾的隐形人”。如果说上一种类型的“不靠谱”老板是有点用力过猛的话，那么这种老板就是肌肉萎缩症的患者了。这类上级通常都是这种模样：成天不是窝在办公室里吹空调，就是奔波于各个会议室窜场子，总之你在团队中是几乎见不到他的。如果你要想和他谈谈心聊聊天怎么办呢？他会马上做出无比繁忙状，说：“好好好我知道，最近太忙了，等我开完这个会/等我写完这个邮件/等我打完这个电话就一定去找你，稍微等等。”那么他最终真的会找你吗？答案不言而喻。

谁也不得罪的老好人
这排名第二位的，是一种被称为“谁也不得罪的老好人”型的领导。这类老板呢工作倒也积极认真，在团队中人缘和口碑也还不错，但却有个致命的毛病，那就是：在下属的眼里，他们根本没什么用。为什么？因为他们既不敢说硬话，也不敢做硬事，当团队和外部门发生冲突，产生争执，需要协调和谈判时，这类领导能躲多远就躲多远，根本不愿意、也不敢帮下属出头，更别提去做那些有可能“得罪”别的部门领导和同事的事情了。因为在这些人的眼里，和所有人维持良好的关系是第一要务，因此得罪人的事他们从来不干。所以在下属的眼里，虽然他们看起来人畜无害，但是跟着这样的老板混，心理特憋屈！

永远正确的事后诸葛亮
“不靠谱”排行榜的冠军，就是“永远正确的事后诸葛亮”。事情发生之前，如果你去找这类领导征求意见，那他总是会这样忽悠你：既不说同意，也不说不同意，只是给你一大堆的听起来没有任何用处的建议，然后让你自己去理解。那好吧，你就按照自己的理解去做决定，然后出了结果，如果搞成功了，那他一定会当仁不让地咧着嘴说：你看你看，我当初说得对吧！这件事就应该按我说的那样去做！那如果搞砸了呢？他一样有话说：你看你看，我当初就是怕出这样的乱子，才给你了那些建议，你怎么都不听我的忠告呢？要是你当初好好地按我的意见去做，那结果100%不会出错啊……

靠谱良方
我做过别人的下属，所以有幸见识过千奇百怪的领导；我也当过别人的上级，因此听到过许多下属们在私下里对我的反馈，无论从哪种视角来看，以上的四种“不靠谱”的领导者类型，我个人觉得还是相当有代表性的。要想管理好团队，达成良好的业绩，你就必须让下属们对你心服口服，或者最起码，也要让他们在内心里觉得你是个靠谱的老板。那么如果很不幸，你现在已经或多或少地患上了以上四种“病症”，该怎么办？
治病要对症，要想让自己由“不靠谱”变成“靠谱”，有以下四种有针对性的药方。

挑刺者
对这种患者我给出的药方是：承认自己不是上帝，然后再去招一些比你厉害，而且和你“长相”不一样的下属来。
只会挑刺，只会发现下属的问题，这是一种非常自满且封闭的心态，这种心态会断送掉你学习和成长的机会。能爬到管理者的岗位，这本身就说明，你确实有比别人厉害的地方，既然如此，为什么还要处处在下属面前显示你的英明神武、光辉正确呢？只有那些没有自信的人才会这样做，不是吗？坦然接受自己的不足，尤其要让自己在内心里承认，我的下属可能比我厉害；应该比我厉害，这是一件很让初阶管理者们有挫败感的事情，但你为了自己的职业发展，却必须勇敢地做到这一步！甚至不但要做到，还要再向前一步：比如，招聘些比你还厉害的下属来为你干活，这才叫本事。

拿我自己为例来说，那时我还在DELL公司，带着一个30多人的小团队，汇报给一个管理着中国区业务的领导。没过多久，我的老板要调到新加坡总部担任亚太区的领导，这样一来中国区领导的位置就空了出来，对我的老板来讲，他当时有两个选择：
把我升上来补他原来的坑。

老好人
我开出的药方是：正确理解职场关系的含义，做个让下属又爱又怕的高效领导。管理团队的最终目的，不是为了搞好关系，而是要达成商业目标的。因为任何一家企业的核心诉求，是追逐利益的最大化。还有啊，下属来公司上班的最大愿望，也是要寻找一个更好的工作平台，让自己赚更多的钱，更快速地发展自己的职业生涯，以及实现个人成就。因此所谓的职场关系，其实很简单，那就是：作为一个领导，你能不能给自己的下级创造价值？当自己的下属有困难时你能不能提供有利的帮助？如果这两条最有意义的问题你都解答不了，那么就算你和下属的关系再融洽，到了关键时刻，他们还是会把你像垃圾一样无情地扔到一边，因为你没用。
所以说，在下属面前，当不当好人其实一点都不重要，关键是要能给下属带来切实的利益和帮助。

隐形人
我的诊断意见是：勇于表现自我，做一个自信和有担当的出头大哥！ 领导对于团队的作用，不只是下达命令、指出方向、监督进展、管理KPI等等这些非常理性的东西，其实领导者还有一个很重要的功能，就在于激励团队，鼓舞人心，起到积极向上的榜样作用！因此你绝不能躲着不见人！大家还记不记得之前我讲过的那个坚定果敢的德国潜水艇艇长，试想一下，如果当时他是躲在艇长室通过电话发号施令，全船50多个兄弟根本看不到他那笃定的眼神，坚毅自信的脸部表情，镇定自若的肢体语言，那么全船当时一定会乱成一锅粥，谁也别想活着躲过头顶军舰的追击。因为你要明白，作为一个领导者，现在管理的是一群有血有肉，有感情和思想的高级动物，因此要想让这些人对你言听计从，尊敬佩服，那么除了理性的数字的科学的方法之外，还一定要有些感性的东西，比如说，时不时地和他们吃个饭，聊聊天，经常在团队中走动一下，当下属需要帮助遇到困难时及时的出现在现场，哪怕你什么都不做，但是你出现的本身，就是一个强有力的信号，告诉了大家：嘿，大伙儿别怕啊，老板随时和你们在一起，弟兄们，都给我打起精神来，最后的胜利一定是属于我们的！

事后诸葛亮
我觉得这种病非常好治，那就是”多犯几次错误，你的病就好了“。这类领导最大的一个问题就是害怕犯错。但是不犯错的人这个世界上有吗？有，那就是不做事的人，因为只要你做事，那么难免会出错。下属如此，领导也一样。因此不必刻意地在下属面前保持一个永远不犯错的形象，因为这不可能！在此我很想跟你们分享一个互联网思维里的概念，叫作：迭代。什么是迭代呢？其实就是小步快跑，试错，从错误中学习和进步。如果还是不懂，那就拿出你们的手机来看看，相信现在每个人的手机上都装了无数种APP应用。这类应用装上去之后你会经常收到他们后台发来的更新通知，刚上市时是1.0版本，通过试运行和用户反馈，马上推出2.0、3.0；逐步改进直到接近完美。
软件和互联网产品如此，领导者也是一样，没有人生出来就是终极版的，都是一路在职场摸爬滚打过来的。错误是职场最好的老师，你只有抱着勇敢开放的心态，敢于试错，才能由好的领导者变成高效的领导者，并最终跻身于卓越的领导者行列！

小结
第一，所谓“不靠谱”的领导者类型一共分四种，他们分别是“只会挑刺的批评者““神龙见首不见尾的隐形人”“谁也不得罪的老好人”以及“永远正确的事后诸葛亮“。
第二，要想让自己从“不靠谱”变成“靠谱”，那么请牢记四剂良药，相信我，没人能永远一次做对所有的题，因此敢于试错，不怕失败，积极地从错误中学习和总结，那么最终你会离“靠谱”越来越近的！