说到管理的不动声色，再来说说平时帮会成员的纠纷矛盾问题。
有矛盾那是必然，没矛盾的帮会才有问题。帮会成员的矛盾如何应对，对管理来说是个考验。

作为一个普通人，你一定有喜欢的人，有不喜欢的人。但你当了管理，就要尽可能放下自己的好恶。这里我绝不是说你要假装去喜欢自己不喜欢的人，这太逆天了。但是你可以不去理睬那些不喜欢的人。尽可能保持距离。
一个帮会如果内部撕逼出问题，一定是从站队开始的。两个人的矛盾一定不会有太大的影响，但是如果两个人各有一部分支持者，互相对立，撕逼就撕大了。

所以管理处理问题也是要秉持不抱团原则，跟现实劝架一样，第一步，就是把两个人撕吧开了，别再冲突升级了。
第二件事，是把看热闹的赶散，强调这是他俩的事儿，两边的亲友互相都是亲友，一个帮会的，用不着亲友站队护，该干嘛干嘛去。
然后剩下的就是当事人，还有你赶不走的两边的核心站队的。这时候要帮助双方做到关注事，不关注人。对事不对人，强调只是观点不同。
冲突当时温度降下来，冷处理好以后，就可以把两边分开，各自单聊，私底下动员亲友做做工作吧。
说白了，帮会有凝聚力，大家认这个帮会的面子，很多问题都有解，经常撕逼走人的那些，其实就算这事事儿解决了，下次遇到别的事儿，你也未必留得住。

两个人冲突，跟帮会没冲突的，管理就不要偏帮一方。就算你觉得一方更有理些，也要说消消气，冷静下来再说，不要轻易在大庭广众之下去说你对或你错，谁听了心里都不好受。
而如果管理平时就有偏向一方的，这种时候就避个嫌，更不能去帮腔。

也有管理跟我说，怎么大家都喜欢来告诉我讨厌谁谁谁。这种情况，无论你是否察觉，其实都是因为你的态度无形中鼓励了别人，让别人在你这感觉到讨厌谁谁谁是能得到支持的。
这种情况管理要非常小心。好的方面是你能知道大家在想什么有什么问题，不好的方面是，你容易无形中变成八卦集中营，有些信息入你耳后一旦再入了别人耳，你说跟你没关系，别人未必信。而且别人容易从你这找到针对自己讨厌的人的底气。一定要拿捏好分寸。
我举个栗子，那天书剑的带节奏黑我们，有些人没看出来那是带节奏。后来大吧就在我们的帖子里表态，说这就是带节奏。我个人当然是感谢那个大吧，但作为大吧这样表态其实是不明智的。因为如果我不懂事跟书剑掐起来，就会说，你看大吧都支持我。书剑的就一定会说大吧不公。我们跟书剑谁吃亏占便宜那不一定，贴吧肯定被我们搅得一团乱。管理介入纠纷，一个道理。

哦，我不是拿官方账号装逼，用电脑打得，正好停在这号上，我懒得换了。就给官方账号刷点分呗。

哦对，说说被收割的时候管理应该怎么办的问题。
首先确立原则，被收割的时候，首要目标是护，把任务护住，减少伤亡，打是次要的，因为成熟收割帮哪会那么容易被你杠住。
现在一些小收割帮，你首先要知道对面有多少人，大约就行不用特别精确，然后你就知道多少战斗力能护住任务了。
野外通通进组，一团开满开二团，人不够就一个点一个点滴带，人多了可以分批分点，但是每个点要有会带的人。大部队任务带完了，零星做任务的，任务点留些爱打架手法好的，一边护，一边可能还能反艹。
把帮战当乐趣当玩儿，不要呼呼喝喝赶猪赶鸭一般。配合上YY的，带大家玩好玩激情，不来YY的，等他们自己被收割退帮，或者自己来找组织，不用上赶着去求着人家让你护。这样久了就有氛围了。

再重复一下，赞扬那些做的好的，比骂那些做的不好的，更让人振奋。

对大帮会而言，被收割多少会有点蛋疼。但是多数帮会都是死于收割带来的撕逼或者颓废，而不是死于收割本身。所以管理的情绪稳定，是相当重要的。
我看云深的帖子，他们为什么被收割这么多天了帮会看起来还可以？他们自己说，帮会倡导的文化是君子如风，这个想必在一定程度上保持了情绪的平稳吧。
七星的文化是什么？没有人家那么文艺，就是喜欢打架四个字。保持对战斗的喜爱和热情。所以帮会里面滋长的讨厌打架，喜欢卖萌闲晃扯淡的风气，对七星来说才是致命的，才是需要管理们想办法去解决的。

说到这个风气，我还真是想到哪说到哪
已经淡出的上一批内战老人，人各有志我不说他。剩下这些还在发展帮会的，真的要调整一下心态了。你们以为发展帮会比起继续战斗是一件容易的事吗？不是，只是七星必须要做的事，一点也不容易。
为什么要发展帮会？因为老成员虽然斗志还在，个体战斗力强劲，但会流失的。必须要补充新血，否则就是消亡。而发展帮会的这些人要做的，就是把一群生瓜蛋子，给磨出战斗力，带出战斗力，筛选出新的骨干来。
所以老拿内战的眼光去评判这个帮会的老成员们其实自己的心态还没调整好。你说现在战斗力不行了，氛围不行了，那不是屁话吗？如果样样都行，还叫新帮会吗？我们所谓的发展帮会，不就是解决这个问题吗？
拿成熟PVP的标准去要求这个帮会，去带着这个帮会努力，这没问题，可是很多人偏偏不爱做这些最该做的事，而只是把你的标准拿来评判，然后甩一句，不合格，走人了。

我有时候有点忧桑，就是回头去看，这个帮会发展了这么久，氛围好起来了吗？战斗力上来了多少？
答案让我很茫然。
然而是这个帮会不行，不值得发展或者发展不起来吗？不是，我觉得这个帮会是停在那里等待，因为我们都没有做对该做的事情。

有人说看了这个，觉得管理要求好高好难啊。
其实管理是一个团队，是团队合作，仅靠一个人，就是神也做不到该做的一切。认识到各自的优势和劣势，互相分工，互相合作，最重要的是互相欣赏。管理之间互相补台而不是拆台，也不各自为政，才能成事儿。
我也认识一些管理，跟我聊天的时候各种强调自己的英明能干重要和付出，很少提到别人。我理解玩个游戏大家都想自我实现，但是如果你只想成为一个帮会里面唯一能干的那一个，唯一付出的那一个，到最后你什么也干不成的。
最好的状态是，我在一个牛逼的团队里，我是牛逼的一员，我有我牛逼的地方，一如他们也有他们牛逼的地方。

所以落到行动上，我其实希望管理们偶尔开会，多多沟通，多多商量事情，而不是各自主张，遇到不一样的就撕逼。
商量一致的事情，无论个人是否同意都去执行。不一致的观点，召集大家开诚布公商量。就像父母教育理念不一样孩子一定出问题一样，管理理念不一样，帮会一定出问题——当然，我不是在说管理是爹妈。

再更新一点哈，今天有管理说起帮会人多了，很多人做不到你的要求怎么办这个问题。比方说上YY啊，攻防出勤率啊，你觉得你尽了最大努力去密，但是总也做不到全部，这种问题是不是想起来让人很寒心，不想管了呢？
先说解决方案，解决这些问题的办法其实无非那几种：帮会频道不行就群密，群密不行就单密，单密不成你的帮会应该有个小黑屋，把人先拉进去，长期不出勤的减福利扣帮修，没有太多新鲜的。
但是你管理是做得苦哈哈还是乐颠颠，还是一个心态问题。你们应该都知道半杯水的理论，半杯水，有人说我已经装满了半杯，有人却说我已经少了半杯了，看你怎么看待。不要很耿直滴说，那我是不是就该满足现状，放低标准啦？
明显不是这个意思。你的标准是不需要降低的，但要调整好自己的期望值。看清楚自己是正带领着帮会在通往目标的路上，帮会是在发展的过程中，而不是每天都很静态滴跟自己说，这样不行。