对于客户群体狭小，怎么打开市场。杨健董事长也有自己的门道，他说：企业的三大稀缺资源是人、财和时间。不管怎样，企业都要学会抓住核心，即核心客户、核心产品和核心员工。一旦一款极致的产品出来，扎稳客户心智后，再去复制，就会容易很多，也会变得很快速。
对于人才的培养，杨董强调这是一把手工程，每个进入盘子女人坊的员工，都要经由企业CEO亲自审核。对于现有的员工，杨董也是不遗余力地为员工提供高品质的物质生活条件和高逼格的精神追求。

盘子女人坊有了高端的人才，就能够轻松实现企业不做战略就能够轻而易举地实现，并能够不断在差异化中寻求创新。而这种创新就需要人才的不断支持，所以，企业CEO亲自抓人才，注重员工的物质生活和精神生活，以人为本。同事通过 “天罗地网”配备绩效管理，企业的目标不断突破新的高度。

改善企业经营，从《赢利模式》开始
中山市一爽电梯有限公司，是一家集电梯销售、安装、维修、保养、技术咨询为一体的特种设备企业。
善于经营和喜欢学习的李总，曾经参加过很多培训机构的课程，通过学习在经营上有所改善，但是还是存在以下问题：

李总说：《赢利模式》课程不仅包含了EMBA的理论精华，更是企业操盘过程中的工具书！
本文素材来源：佛山陈美霖

企业科学运营管理系统之轻资产，高利润
　合肥安晶龙电子有限公司成立于2001年，是国内首家推出双层带式色选机的厂家。主要研发、生产、销售塑料色选机、瓜子色选机、辣椒色选机、蒜米色选机、豆类色选机、茶叶色选机及其他各类色选机产品。

　以上三点，让安晶龙从成立之初，就已经抢占了高端的客户群体和市场，因为产品，价格和客户的定位，让安晶龙牢牢锁定高端。保住了利润。不仅确保了客户顺利的回款，还让公司的流动资产速度增长。其年营业额增长从第一年的600万，增长至8000万！

　　方总说"光凭赢利模式的学习，就让我们公司的利润比同行高出了好几个百分点。让我们真正实现了轻资产，高利润的回报"

扎好经营基本功，顺应“互联网+”
2015年3月，“帆顿服饰”的陈总走进了《赢利模式》课程。
课程现场，陈总为了拿到最大的学习成果，对每个学习点都不断推敲精进。
课程结束后，陈总感慨《赢利模式》让他更加清晰了企业经营中的关键节点，并且初步理顺了在“互联网+”时代经营企业的思路。

为了保证客户的成果，在课程后不久，服务伙伴再次进入到陈总的企业，与陈总探讨下一步的课程落地计划。陈总感慨《赢利模式》在这么短的时间内就已经给企业带来了变化：

1、责任思维
之前企业中互相推诿踢皮球的事情时有发生，总是挑别人的问题，导致工作推进很慢。
自从在全员中开始了“责任思维”的灌输，企业逐渐形成了“员工不找借口，领导以身作则”的工作氛围。

掌握企业经营本质，增长不是难题
安徽爱车美车是一家专业提供汽车美容、装潢、养护快修等服务的企业。近年来，销售额停滞不前，给卢总带来了很大的困惑。在服务伙伴的感召下，卢总走进了李践老师《赢利模式》课程的学习。

1、客户战略：分类客户，将时间、精力倾斜到高端客户……并完善大客户的开发和服务策略。

因课程的实效，为卢总带来了看得见的变化。为了将销售和财务吃深吃透，卢总安排高管相继学习了《销售管控》和《财务模式》课程。