海展商学院院长刘宝芳则承诺，海展商学院将秉承海展“爱与精进”的核心价值观，为伙伴创建有利提升能力和发掘潜能的成长环境，帮助伙伴树立清晰的人生目 标、引导伙伴通过学习与努力实现个人职业规划，实现企业人才复制、提升自我造血能力，推动企业持续赢利、基业长青！
在全体参会伙伴的见证下，集团董事长贾峻莱、海展商学院院长刘宝芳共同上台揭牌，宣布海展商学院正式成立！之后，由院长刘宝芳公布海展商学院任命通知、颁发聘书，与任职代表分别签订承诺书，并分层级完成了庄严、郑重的宣誓！

务实当下，布局未来2015-07-20 行动教育
石家庄金碧源贸易有限公司，立白集团石家庄专销商，一直以致力于千万家庭的品质生活为愿景，更是把成为最具活力和受人尊敬的企业公司做为使命。公司总经理赵良军认为只有持续的学习，才能保证企业人才的源源不断，才能保证企业的竞争力。

谈到企业学习，他认为只有实效可落地才是他的首选。
作为快消品行业，企业门槛低，行业竞争非常激烈。频繁的竞价销售，让企业的利润极低。赵总一直找不到解决企业痛点的方法，在得知行动成功《赢利模式》能够帮助企业持续提升利润后，便走进了课程。
课程现场，赵总认真倾听，注意老师讲授的每个细节，更是将课程讲义写的满满的，结合企业情况，揣摩出当下金碧源最切实可行的落地方案，课程结束后，赵总更是雷厉风行，对公司进行了系列的改革。前不久，赵总走进《赢利模式》复训，带着成果，和学员们分享道：

1、公司实施产品战略，从竞争激烈的快消品行业中，脱颖而出
不再利用竞价”压倒”竞争对手，到最后竞争对手没被压倒，自己就可能倒下了。赵总利用产品战略的工具方法，认真分析产品后聚焦产品，砍掉利润低、亏损的产品，通过交叉组合，实现差异化竞争，企业每年销售额以30%的速度递增，利润持续提升20%。

2、公司从始至终非常注重人才的培养
赵总专门建立公司的学习管理办法和落地方案，让公司员工从上至下都系统学，持续学，时间下来，发现效果非常好。
人才的发展，同时也带动了企业的发展，人才培养系统成为企业竞争力增强的关键。

3、重新认知互联网思维
赵总表示，通过课程的学习，他也发现了行动成功课程也在不断与时俱进，仅仅一年没有复训，就又发现课程增加了很多内容。
对于企业转型，赵总说他一直不知道如何入手，通过这次的复训，在企业转型的经营思路上拓宽了不少。

后续：2015年6月12日-14日，赵总参加了第221期开封《赢利模式》复训，这次参加复训的河北企业家正好都分到了15组，这次的学习与以往学习非常不同，赵总主动担当了小组的总裁职务，每晚小组成员写完作业，都继续在课堂中组织分享，直至晚上23:00多，大家都意犹未尽，并且为了学习后更好的将工具落地到各自企业中，大家群策群力，课程结束后没多久，大家便开始组织聚会，并且也都决定全员在7月份相约北京赢利复训，相信15组的各位企业家在赵总的组织下，大家企业都会持续赢利，业绩倍增！

告别拍脑袋管理，建立健全企业人才体系2015-07-17 行动教育
意本百宜机电工程有限公司成立于2007年，专注于研发、制造和销售高端阀门，是中国阀门协会会员单位，通过了ISO9001、API 6D、API 6A等多项国际认证。
虽然企业越做越大，林总对决策依据的不准确性感到越来越担忧，凭着感觉做决策的风险性太大；同时随着企业的发展，企业人才的培养也迫在眉睫。

林总怀揣着用数字思维武装企业，培养适合企业人才的想法，走进了李践老师《赢利模式》课程。
李践老师丰富的管理经验将复杂难懂的理论通俗化，形象化和工具化。完全颠覆了以前固有的管理思维模式，回到企业，李总立马就开始了数字化管理。

聚焦核心，集中发力2015-07-14 行动教育
佛山市禅城区晓章汽配贸易有限公司从一开始就定位在五金行业的细分领域——汽车零配件批发。
随着企业的不断壮大，企业的问题也逐渐浮现。
1、虽在细分领域，但是产品种类繁杂，赚钱和不赚钱的产品分不清楚；
2、经营多年，大客户数量屈指可数，也不知道怎么正确维护；
3、团队管理也遇到了瓶颈，难突破。
晓章汽配的谭总一直为企业接下来的路怎么走所困扰。
带着种种疑问，谭总经过多方对比，走进了行动成功《赢利模式》课程。经过自身和高管的学习，谭总发现，企业发生了改变。

不到两个月的时间，利润提升了7%，谭总却相比之前轻松了很多。
谭总表示，《赢利模式》的学习，让他从全盘的角度审视企业的发展，系统地制定企业经营管理制度。而且每次重新回到课堂，都有更深的收获！

科学管理，打造高效赢利系统
盘子女人坊，用复古柔美又别具一格的时尚中国风艺术写真，激荡起了女人对雅致、清新的向往。在这个非常细分的领域，盘子女人坊依靠着扎实的经营实力，加盟和连锁店遍及海内外。
盘子女人坊的创始人杨健董事长有着这样的经营心得：

1、依据数字做决策。看懂关键报表，用数字衡量经营管理的每一个关键点。杨健董事长表示，盘子女人坊每次的战略改革或扩张，都是基于数字做决策，有理有据地走好每一步。
2、利本量思维。先算后做，确定企业的利润目标，“天罗地网”分布责任。
3、责任思维。杨总以身作则，承担责任，打造一支高效率、有担当、不推诿的团队。