地球实验室也一样，实验要良性循环下去，一切还是要回归到人心的自觉主动上去。把猎户的体系打破，也应是把关注的中心从规则转向人心。

人人为我，我为人人。在工作中，这也是我的原则，其实要使这个原则先奏效的前提是首先自己“吃亏是福”。在这几年一直经常一起合作的一起团队里，虽然大家都还是比较相互支持各自的工作，但还是感觉没有拧成一股绳，究其原因就是因为 大家来自各个部门，每个部门的出发点或规则或考核指标不一样，或有冲突，因此时常还是有不团结的情况出现。在这个团队里，与自己配合度最高的，是因我们出自一个部门，出发点或规则或考核指标基本一致。

名利是工具，工欲善其事必先利其器。君若有机会，一定记得把关注度转向人心。

半夜突然醒来，迷迷糊糊的似乎看清了一段要走的路；立，启航！

@危机就是机遇 来给说说 波普尔的那个模型吧

上周是工作这么多年来，最感觉心累的一回。归根结底就是各部门间合作欠缺、磨擦内耗的问题。
困惑越来越大的时候，答案也就慢慢浮现了。
贴图是个很不错的一个视频，醍醐灌顶。。

何以解忧，唯有杜康。。。

理想现实一线隔，心无旁骛脚踏实。
谁无暴风劲雨时，守得云开见月明。
之前总想着当到了什么时候或者身份再去做这样那样可以改变身边人的事，也许正是这样才导致了一筹莫展的彷徨与无奈。
换个思路，2016该多一些从点滴的易事做起。

@危机就是机遇 师太，能否更深入的赐教一下科学管理？ 个人的感悟是必须建立强大的监督机制，在合理的监督下，每个人每个部门都能够相互配合的高效运转，也更易提前识别一个团队面临的风险... 而这种监督也必须 依靠很强大的算法支撑去贯穿到每一项活动..

似乎有了方向，智能制造或许是个切入点