收率上升，质量好转，消耗下降，那是殷总来了以后传授的经验与技术才有所好转，不是他们加班加点赶出来的，再说他们扣考核的时候全车间工人都扣了，这个时候我都看到了。我们反映这个问题不是在消极对待我们的工作，企业为我们所做的改善我们都心存感激，只是有些干部根本不配拿奖金，岗位上出现问题处理不了的大有人在吧。半夜出现问题处理不了给大主任部长打电话的有吧？那些问题可是些小事情还不会处理怎么解释？？？？试问作为一个主任最起码的流程应该懂吧？他们中间又有多少不懂得？有些可能最起码的工艺指标都不知道又怎么解释？这些干部掺渣是不是应该清除一下？