各位大佬，请教一个问题： 在创建1-9标度法评分矩阵后，为什么不是按行归一化、按列求和；而是按列归一化，按行求和？ 我学位论文有应用到1-9标度打分方法。因此上述问题也是导师提给我的问题，但搜索了全知网，也在百度、各大视频媒体中进行了搜索。并没有找到针对此问题的答复。请求各路大神帮助，感谢！ 个人理解是这样：1、通常列是特征，行是样本。2、带入数据也进行了运算，按行归一化按列求和以后，所得的值不符合判断逻辑，即

“小溪边顿时没有了女人的踪迹”怎么分析

比如三个一级指标A、B、C。A下面有A1、A2、A3，B下面有B1、B2，C下面有C1、C2、C3 。这样分析行吗

请问层次分析法中的专家打分你们是怎么弄的？求指教！ 本人最近在写一篇文章，是关于层次分析法的，里面的专家打分都是凭借自己的判断打的分。写完了给导师看他说我的数据（也就是层次分析法里的两两比较打分）来源不清楚，叫我把来源写清楚，我一个学生哪能请那么多专家给我打分啊！我就纳闷了，我看了那么多的层次分析法的文章，都只是说了一句“根据专家打分”，没见谁写得那么详细啊。 所以在此想请教有这方面经验的大神帮我解

模糊综合评价是一种基于模糊数学的综合评价方法。它能够很好地解决评价过程中存在的不确定性和模糊性问题。在模糊综合评价中，我们通常按照以下步骤进行： 1. **确定评价因素集**：首先，我们需要确定影响评价对象的所有因素，这些因素构成了评价因素集，记为U。例如，如果我们评价一个产品的质量，评价因素集可能包括产品的性能、价格、售后服务等。 2. **确定评语集**：评语集是评价者对评价对象可能做出的各种评价结果的集合，记为V。

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层次分析法（AHP）是一种决策分析方法，它将决策问题分解为目标、准则、方案等不同层次的元素，并进行定性和定量分析。目前市面上有一些软件可以帮助进行层次分析法的实施，其中一款比较知名的软件是yaahp。 yaahp是一款专门用于层次分析法（AHP）和模糊综合评价法（FCE）的辅助软件。它为使用层次分析法和模糊综合评价法的决策过程提供模型构造、计算和分析等方面的帮助。这款软件已经在多个行业中得到应用，并在中国知网上有多个学科的

软件下载链接：https://www.rxka.com/sHA5C6 层次分析法（Analytic Hierarchy Process，AHP）在药学领域的应用非常广泛。它是一种定性和定量相结合的分析方法，可以帮助药学研究人员和决策者在药物优化选择、评估药物疗效和安全性等方面做出科学决策。以下是层次分析法在药学领域的一些应用示例： 药物优化选择：层次分析法可以帮助研究人员在多个药物候选物之间进行优化选择。通过构建判断矩阵，评估不同药物的效果、安全性、副作用等指标的重要性，

案例：招聘决策分析 目标层 •目标：找到最适合的候选人 准则层 •技能和经验 •文化适应性 •教育背景 •潜力和发展能力 替代层 •候选人A •候选人B •候选人C 分析步骤 1.建立判断矩阵：对每个准则进行两两比较，确定它们对于达成目标的相对重要性。 2.计算权重：通过一致性检验和归一化处理，计算出每个准则的权重。 3.评估替代方案：对每个候选人根据不同准则进行评分。 4.合成最终得分：结合准则权重和候选人评分，计算出每个候选人的

层次分析法是一种多准则决策方法，常用于对复杂问题进行分析和决策。要分析国企改革，可以按照以下步骤运用层次分析法： 1. 确定目标：首先明确国企改革的目标是什么，例如提高效率、增加竞争力、优化资源配置等。 2. 制定准则：确定影响国企改革的准则和因素。这些准则可能包括财务表现、管理效能、市场竞争力、员工福利等。 3. 构建层次结构：将目标、准则和因素构建成一个层次结构。层次结构应该由上至下分为目标层、准则层和因素层

层次分析法（Analytic Hierarchy Process, AHP）在人才培养方面的应用主要体现在对教育过程和成果的多方面、多层次评价上。其基本思路是将人才培养的目标、标准和过程分解为若干层次和因素，然后通过对这些因素的相对重要性进行定量分析，从而得出合理的评价和决策。以下是在人才培养方面应用层次分析法时可能考虑的一些评价指标： 1. **教育质量指标**：包括教学内容的现代性、课程设置的合理性、教学方法的创新性等。 2. **师资力量指标**：教师

求个人做个层次分析法，有偿

在计算时出了问题，正常应该是最大特征值大于n的，但不知道为什么我算的比n要小，不是计算问题

两个问题。1这个计算方式compus是什么含义，只是一个代号还是有固定的公式？2 Val计算的取值域为什么会重叠？谢谢大佬

层次分析法（Analytic Hierarchy Process，简称AHP）是一种用于决策分析和优先排序的方法，常用于多准则决策问题。以下是一些常用的层次分析法软件： 1. SuperDecisions：SuperDecisions是一款基于AHP的决策支持软件，提供了可视化的界面和丰富的功能，可以帮助用户进行决策分析和权重计算。它是AHP方法的专门工具，易于使用和理解。 2. Expert Choice：Expert Choice是另一个流行的AHP软件，广泛用于决策分析和战略规划。它提供了一套完整的工具和模型，帮助用户进

层次分析法（AHP）是一种多目标决策方法，它将复杂的决策问题分解为多个层次，并通过定性和定量的方法来确定各层次之间的权重，从而进行决策分析。AHP已经有很长的历史，并且在各个领域都有广泛的应用。以下是层次分析法的一些最新应用： 1. 金融投资决策：AHP可以用于帮助投资者进行金融资产的选择和配置。通过对不同投资标的的各项指标进行比较和权重分配，可以帮助投资者做出更明智的投资决策[[1]](https://developer.aliyun.com/article/1045152)。 2

层次分析法（Analytic Hierarchy Process，AHP）是一种将与决策有关的元素分解成目标、准则、方案等层次，在此基础上进行定性和定量分析的决策方法。在分析国庆出游方案选择时，可以按照以下步骤进行： 1. 确定目标：明确分析的目标，例如选择最合适的出游方案，以实现成本最低、满意度最高等目标。 2. 构建层次结构：将与出游方案选择相关的各层次元素进行抽象和归纳，形成一个层次结构。例如，可以将问题分为目标层（成本、满意度等）、准则

题目：利用层次分析法优化城市交通出行 研究背景与意义： 随着城市化进程的加快，城市交通问题日益突出。如何提高城市交通的效率和便捷性成为了一个亟待解决的问题。传统的交通规划方法往往只能从单一维度考虑问题，忽略了不同出行方式之间的相互关系和影响。因此，需要一种能够综合考虑多种因素的决策方法来优化城市交通出行。 层次分析法是一种系统、灵活、高效的多属性决策方法，能够将复杂的决策问题分解成目标、准则、方案等多

层次分析法除了用yaahp，还可以利用Matlab以其强大的矩阵计算功能,做起来就方便些,也可以用EXCEL也是可以计算的,向投入产出分析里面会用到多个部门的数据矩阵。 层次分析法是将与决策总是有关的元素分解成目标、准则、方案等层次，在此基础之上进行定性和定量分析的决策方法。该方法是美国运筹学家匹茨堡大学教授萨蒂于20世纪70年代初，在为美国国防部研究"根据各个工业部门对国家福利的贡献大小而进行电力分配"课题时，应用网络系统

# 层次分析法在物流领域的应用介绍 层次分析法是一种常用的多准则决策分析方法，它可以将复杂的决策问题分解为几个层次，然后通过对各层次因素的比较和权重分配来得出最终决策。在物流领域，层次分析法可以被用来解决各种复杂的决策问题，例如选择最佳的运输方式、优化物流网络、评估供应商等等。 ## 选择最佳的运输方式 对于物流公司来说，选择最佳的运输方式是一个非常重要的决策。在进行这个决策时，可以将运输时间、运输成本、可

大家好！我想与大家分享一些基于 YAAHP 软件的参考论文，这些论文探讨了不同领域中使用层次分析法的应用。如果你对决策分析、风险评估和供应商选择感兴趣，这些论文可能会对你有所启发。以下是其中两篇论文的简要介绍： 基于 YAAHP 软件的岸桥远程控制项目风险评估：这篇论文研究了岸桥远程控制项目的风险评估方法。通过使用 YAAHP 软件结合层次分析法，研究者建立了一套风险评估模型，以帮助项目团队识别和评估潜在风险。论文详细讨论了

大家好，今天我想和大家分享一个有趣同时实用的决策工具——层次分析法（Analytic Hierarchy Process, AHP）。如果你曾经在做决策时感到困惑，不知道该如何在众多因素中找到最优解，那么这篇笔记就是为你准备的！ 首先，让我们简单了解一下什么是层次分析法。这是一种通过建立层次模型，对各决策因素进行排序和权重计算，从而找出最优方案的决策方法。它将复杂的问题分解为可管理的部分，并为我们提供了一种简洁、科学的方式来解决决策问题。

层次分析法在人力资源方面的应用案例有很多，以下列举其中几个： 1. 人才招聘：某企业需要招聘一名高级经理人，但是对应聘者的要求各不相同，企业需要使用层次分析法，来确定招聘的优先级和权重，以便在招聘过程中更好地选择符合企业要求的人才。 2. 绩效考核：在企业绩效考核方面，使用层次分析法来确定考核指标的权重和重要程度。比如，在执行绩效考核时，企业需要根据不同岗位的职责和工作的特点，采用适当的指标，来确定不同指标

求层次分析法的大神，我论文是用层次分析法进行自主创新能力测度分析，现在卡住了，急救中！！！拜托拜托

层次分析法的主要步骤 1）对系统的目的、评价指标及替代方案建立层次结构模型。 2）对同属一级的要素以上一级的要素为准则进行两两比较，根据评价尺度确定其相对重要度，据此建立判断矩阵A。 3）计算判断矩阵的特征向量以确定各要素的相对重要度。 4）最后通过综合重要度的计算，对各种方案要素进行排序，从而为决策提供依据。

(1)通过对系统的深刻认识，确定该系统的总目标，弄清规划决策所涉及的范围、所要采取的措施方案和政策、实现目标的准则、策略和各种约束条件等，广泛地收集信息。 (2)建立一个多层次的递阶结构，按目标的不同、实现功能的差异，将系统分为几个等级层次。 (3)确定以上递阶结构中相邻层次元素间相关程度。通过构造两比较判断矩阵及矩阵运算的数学方法，确定对于上一层次的某个元素而言，本层次中与其相关元素的重要性排序--相对权值。 (4)

我国中药企业距世界发达国家医药企业还存在很大的差距，为提高中药企业的管理效率及竞争力，为中药企业制定管理及竞争战略提供决策支持，本文基于数据的可获得性，以部分上市中药企业与化药企业为研究对象，运用德尔菲法、层次分析法（AHP）、熵值法构建上市中药企业竞争力评价指标体系，运用数据包络分析（DEA）、逼近理想解的排序技术（TOPSIS）和灰色关联技术等现代综合评价方法形成对上市中药企业绩效与竞争力的评价思路，并从管理

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模糊层次分析法简单来说就是层次分析法和模糊评价法的结合，层次分析法是一种计算权重的方法，而模糊综合评价法是一种对问题进行综合性评价的方法。进行模糊综合评价时，可使用层次分析法对各个因素进行权重赋值。

1、层次分析法矩阵数据一般都是专家打分的方法，如果不用专家的话也需要其他人主观进行判断，将里面的各因素进行主观比较得出矩阵，所以层次分析法不完全是定量分析的方法。 2、层次分析法中确定判断矩阵可以通过经验判断、多人评审、参考文献等其他途径，来对各元素进行两两比较，来得到判断矩阵，判断矩阵的元素只要符合逻辑和常理，并且满足判断矩阵的一致性。最后通过专家打分环节，就获得了判断矩阵的结果。

没有专家怎么办？还是有其他得方法，求大神指点，谢谢！

yaahp是一款具有简洁tab整合界面风格的层次分析法软件，由山西元决策软件科技有限公司出品。能够根据商务数据，科学的进行资源分配、收益成本分析、商业评估等操作，可支持层次模型绘制、数据比较、矩阵数据录入、不一致判断矩阵自动修正、残缺但可接受判断矩阵及总目标或子目标排序权重计算功能，帮助用户无需深入理解也能使用层次分析法进行决策。此外，yaahp(层次分析法软件)作为一款已经开发更新10年以上的国内知名软件，它还可以管

FAHP评价法是一种将模糊综合评价法(（Fuzzy Comprehensive Evaluation，FCE）和层次分析法（Analytic Hierarchy Process，AHP）相结合的评价方法，在体系评价、效能评估，系统优化等方面有着广泛的应用，是一种定性与定量相结合的评价模型，一般是先用层次分析法确定因素集，然后用模糊综合评判确定评判效果。模糊法是在层次法之上，两者相互融合，对评价有着很好的可靠性。 可采用重心法与线性比例法来分析模糊得到一个定量的参考值。

层次分析法中确定判断矩阵： 你可以通过经验判断、多人评审、参考文献等其他途径，来对各元素进行两两比较，来得到判断矩阵，判断矩阵的元素只要符合逻辑和常理，并且满足判断矩阵的一致性。最后通过专家打分环节，就获得了判断矩阵的结果。 求判断矩阵运用加权几何平均法： 加权几何平均法指的是采用加权平均值来获得专家的打分。

网络层次分析法老提到超矩阵，不是很理解，有前辈能介绍一下吗？或者有好的文章推荐也行！

层次分析法中准则层指标大部分是建立在寻求专家建议（一般是三到五名）和在相关论文上去筛选相关指标，一般都是自圆其说。其实大部分是主观判断，与层次分析法主要解决的问题性质相关。

德尔菲法也称专家调查法，就是指管理者先从不同专家那里就某一问题征询意见，总结这些意见后，再分别返回给那些专家，但是专家之间不互相沟通。这一过程需要反复地做，直到征得的意见趋同于一个最优的解决方案为止。