层次分析法在人力资源方面的应用案例有很多，以下列举其中几个：
1. 人才招聘：某企业需要招聘一名高级经理人，但是对应聘者的要求各不相同，企业需要使用层次分析法，来确定招聘的优先级和权重，以便在招聘过程中更好地选择符合企业要求的人才。
2. 绩效考核：在企业绩效考核方面，使用层次分析法来确定考核指标的权重和重要程度。比如，在执行绩效考核时，企业需要根据不同岗位的职责和工作的特点，采用适当的指标，来确定不同指标的权重，以便更准确地对员工进行绩效评估。
3. 培训评估：企业在进行员工培训时，需要使用层次分析法来确定不同培训方式的重要性和效果，以便选择更加适合员工和企业发展的培训方法。
4. 招聘渠道选择：企业在进行招聘时，需要选择不同的招聘渠道，如网络招聘、校园招聘、猎头招聘等，需要使用层次分析法来确定不同招聘渠道的效果和适用性，以便选择更加适合的招聘渠道。