-
-
1任何一个团队一开始都不是完美和高效的，需要不断的调整才能够不断的成长。怎样管理好一个团队呢?管理好团队不是对管理者有远大的意义，对于企业的发展来说都有着重要的意义。怎样管理好一个团队不妨先来看看一下建议吧。 以身作则，带动团队氛围。作为一个团队的领头人，员工很多时候是关注领导是怎么做的，管理好团队需要领导来带动。比如说领导有其个人魅力可以影响员工，要可以装着员工的利益，帮助员工成长成就员工，要能够承
-
7不吹不黑，华盛美业是致力于美容美发行业的业绩增长、微信营销、店务管理、团队建设、资源整合、咨询诊断，不断推动美业的健康发展。扎根美业教育的华盛，一直努力推陈出新，不断推出顺应市场发展的一系列专业、实效的营销课程，在业内创造着一次又一次成交佳绩。服务过的品牌遍及全国，其中包括：国内外百家连锁企业。目前，公司整合了业内优秀师资力量，包含国内百家连锁品牌创始人及行业内外优秀导师！庞大的师资力量，为行业造我的王炸
11-5
-
1作为管理者要做到三个尊重： 即“尊重工作”、“尊重伙伴”、“尊重自己” 尊重工作也就是说，无论在哪个单位或行业，你都是爱和责任的传播者，播种希望，传递爱心，收获幸福， 所以首先要做这个工作的信仰者，就是要干什么爱什么，如果不爱那就不会干好你的本职工作。 尊重伙伴就是说，要学会了解人，理解人和掌握人，如果不能很好的了解每个人，就不能把工作做到无微不至，不理解人也就不能处理好工作中出现的各种问题，也就没人晓姐姐
11-5
-
0门店是企业利润来源，门店的规范化运营管理，如何提高美业门店的销售业绩是企业经营的重点。如何建立美业门店运营管理规范，为美业门店的持续盈利奠定基础？《易经》是中国哲学之源，其中关于“管理”它讲的就是六个字，即“明象位，立德业”。意思就是：人只有在对周围的环境以及对自己的优劣势有了明确的认识后，在坚持自己的品德道德原则下，才能成功的建立起自己的事业。一个人学问再好，不能担保你有成就，能力再高不能担保你
-
0十月金秋聚羊城，六百企业进华盛！华盛美业第89期《总裁成交系统》10月26-28日在美丽的广州盛大启航。一场学习的饕餮盛宴，600多名总裁的学潮来袭...... 1 三天的课程，四位导师把自己十多年潜心研究的所有方法和干货，事无巨细，全部倾囊相授！ 2. 我们当下的每一次抉择，都是未来的垫脚石。 走进《总裁成交系统》， 也许你更从容务实，你的企业将置身于更新的浪潮之中； 也许你会豁然开朗，你的企业将如巨蟒脱皮般蜕变出新的生命。 摩天大共 7 张
-
0中国美业发展到今天从无到有、从小到大，随着互联网的飞速发展，美业市场也发生了翻天覆地的改变，传统美业门店经营模式如今正面临着新的挑战，华盛美业店长培训导师疯教练指出：当下美业市场正经历着消费升级，消费者渴望获得更高质的产品，更贴心的服务，如何打造高品质产品，提供高质量服务，必将是美业市场消费升级的新风口。 回顾近十年，中国美业市场可以用野蛮生长这四字形容，一时之间大街小巷随处可见美容、美发、美甲店
-
08中成交销售技巧，值得学习 顾客：能便宜一点吗 一般顾客看到什么都会问：“这个多少钱？”“1888。”“便宜点吧！”很多顾客连产品都没看完，只是看了个大概。顾客没喜欢上之前，你谈价格肯定要吃亏。 分析： 首先我们不能说：“不能！”强烈的拒绝会让顾客对你反感。当遇到这种问题的时候，我们要把顾客的问题绕开，不要直接回答，因为只要一进入价格谈判我们都会比较被动。此时钱在顾客手里，而我们的优势是产品，因此我们要让顾客
-
11个理念 培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！ 4个原则 1：员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！ 2：不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！ 3：一个方法走不通，引导员工找其他方法！ 4：发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！ 7个步骤 1：创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。 2：调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找
-
0作为管理者要做到三个尊重： 即“尊重工作”、“尊重伙伴”、“尊重自己” 尊重工作也就是说，无论在哪个单位或行业，你都是爱和责任的传播者，播种希望，传递爱心，收获幸福， 所以首先要做这个工作的信仰者，就是要干什么爱什么，如果不爱那就不会干好你的本职工作。 尊重伙伴就是说，要学会了解人，理解人和掌握人，如果不能很好的了解每个人，就不能把工作做到无微不至，不理解人也就不能处理好工作中出现的各种问题，也就没人
-
1华盛的老师都是专业的，只在华盛讲课，比较专业！
-
0马云曾说：「未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。」 阿里、网易作为互联网巨头，发动的新零售革命，改变了人和消费的关系，改变了人与产品、人与金融、人与资本的关系，也一定会改变人与服务的关系。相比于传统零售向新零售的华丽转身，美业门店依旧在传统模式的运作下谋求发展。 新零售时代，变革迫在眉睫 新零售，以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升
-
0一个团队的创造力、活力、凝聚力，决定了整个组织的战斗力！那么如何建设、管理一个高绩效的团队呢？ 1、明确大家都认同的目标 目标是方向，是团队存在的理由，是高绩效的基础。有了目标，就让所有成员明白了他们为什么会聚在一起，他们到底要做什么。 这个目标有两个层次，一是公司层面的长远目标，就是所谓的使命和愿景;其次是短期目标，就是一年、一个月要干什么。有了目标，团队工作也就可以有的放矢，不会乱打枪! 2、明确大家都
-
0
-
0亲爱的各位吧友：欢迎来到美业经营智慧
