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2在普通的项目管理模式中，进度和成本是分别按照两条线进行，各自独立有计划、实施记录和监控数据，比如：进度有进度计划、进度报告、进度甘特图等，而成本有项目预算清单、材料采购清单、成本费用记录等。因为在项目实施过程中可能存在进度数据或成本数据记录不及时或不准确，项目管理者就无法正确判断项目是否存在进度、成本失控风险，也就可能决策失误。下面我们介绍“项目e”是如何高效解决这个项目管理难题的。 将项目计划进度
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0瑞晶陶粒厂常年生产销售各种规格陶粒。陶粒滤料，污水处理陶粒，园林园艺陶粒，湿地回填陶粒，建筑陶粒，页岩陶粒，装修回填陶粒，粉煤灰陶粒，粘土陶粒，陶粒砂等。 欢迎咨询19810703393。有能合作的项目吗？
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0利润是企业生存和发展的根本，工程施工企业应以成本管控为核心，通过项目经营获得利润，增强企业的市场竞争力。工程项目的成本管控内容很广，而且贯穿整个项目管理过程中。就施工现场的而言，有一项最为重要的隐性成本是浪费造成的成本增加，这也是比较难管理和控制的方面之一。有没有好办法可以避免浪费？ 材料浪费 当前建筑行业利润薄，而不少项目管理者在施工过程中材料管理意识淡薄，普遍存在材料浪费大的情况。比如，进场材料
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0在工程项目管理中，无时无刻不在产生大量的数据，如技术图纸、工程日志、往来函信件、材料采购入场使用、测试数据、验收记录、财务数据等等不同方面的资料众多，这些海量的信息和数据本身都具有巨大的价值。但是很多企业面对这些信息数据，最大的利用价值就是存档备查、项目反馈汇报或回溯项目问题。显然，绝大部分的资料和数据被认为无价值或者价值不大，而被忽略了。 项目的资料和数据不仅仅只为了存档和记录，还可以将记录的资
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0众所周知，在施工企业的项目管理中，施工进度管理对于保障施工质量，提高企业经济效益都有着重要影响，因此必须高度重视。 虽然很多企业非常重视工程项目进度的管理，但是为何还是有众多工程项目不能按合同如期完成呢？或者虽然项目按期完成，但成本增加很大或质量有许多问题？这是因为工程项目通常都具有周期长、投资大、影响因素多的特点，影响工程进度有很多不同的内外因素，比如施工工序衔接不上、人材机未及时配备、施工人员
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0客户项目 中铁建工集团有限公司是世界500强——中国中铁股份有限公司的全资子公司，被誉为站房建设王牌军。集团具有国家房屋建筑施工总承包和铁路工程施工总承包双特级资质，市政公用工程等七项一级资质，累计荣获鲁班奖、国家优质工程奖、詹天佑大奖127项，2获创鲁班工程特别荣誉企业奖，“全国五一劳动奖状”“全国优秀企业管理奖”“全国优秀施工企业”“中国企业文化建设先进单位”“中央企业先进基层党组织”等荣誉称号。 中铁建
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0传统的工程项目管理模式是过于依赖项目管理人员个人的经验、能力和责任心，而这些多半来自于个人的经历、体会、悟性甚至直觉，是需要长时间的积累和沉淀。对于广大的中小企业来说，招聘或培养这些合格的项目管理人员成本很高，无法承受；同时，现有基层项目管理人员普遍素质不高且流动性大；再一个，行业的不断发展和技术革新也对项目管理人员提出更多新的要求；还有，中小企业能够提供的较低薪水也无法留住高水平的项目管理人才…
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0对于施工现场工人记工，您可能有过下面这些体验： 记工好麻烦，记录人每天劳累了一天后还要加班回忆工人出工情况，用笔在记工表或者账本上记工，结果有时还会出现记录偏差？ 或者记工表或账本被弄丢了？ 有时记工又没有及时对账，时间长了工人和记录人都无法确定谁的账目才是正确的？ 核算工人工资要耗费大量时间精力…… 由于施工现场劳务工人频繁流动，记工的这些弊端也日益凸显出来，甚至引发工人与工头或施工单位的劳动纠纷。 如
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0今天下午，由深圳建筑业协会、中国建筑装饰协会消防与智能化分会联合主办主题为“智慧建造助推智慧城市 点亮数字中国研讨会”暨金融新政赋能建筑企业转型升级活动在深圳市福田区国际创新中心召开。活动包括观摩会、建筑行业知名企业主题演讲和沙龙，由中装协消防与智能化分会秘书长李洪东主持，共有50多位建筑业企业高管参加。云联万企CEO潘嘉寅进行主题为《“项目e”工程管理数字化》的演讲，深度剖析传统项目管理软件的不足，通过
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0昨天上午，在深圳五洲宾馆召开的“2019中国建筑装饰产业发展论坛”暨“2019中国建筑装饰信息化建设与BIM创新应用论坛”上，中国建筑装饰协会消防与智能化分会专家受聘仪式隆重举行。深圳云联万企科技有限公司创始人CEO潘嘉寅受聘为第一批中国建筑装饰协会消防与智能化分会专家，中国建筑装饰协会副秘书长刘原为其颁发专家聘书。 潘嘉寅先生在工程领域有超过20年的项目管理经验，因为在工程项目管理领域具备一定的理论基础、丰富实践经验
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0实例：中小施工企业的迷茫 最近，有位建筑施工企业张老板来电咨询“项目e”能帮助他解决项目管理中什么问题，也诉说了中小型施工企业面临的种种问题。他说，之前，大型建筑施工企业都往高端发展，选择“大市场、大项目”的业务战略，给中小企业还留下了一些“中小项目”的生存空间。近2年，越来越多从事高端业务的优势企业因为大项目的数量减少也逐步进入中端市场，造成了中小企业之间更加激烈的竞争，工程行业目前的形势对于我们这
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0随着云计算、大数据、人工智能和5G移动技术的迅猛发展，我国互联网主战场由消费互联网转向产业互联网，腾讯董事局主席马化腾说：“产业互联网将为实体经济高质量发展提供历史机遇和技术条件，对实体经济产生全方位、深层次、革命性的影响。”深圳云联万企科技有限公司顺势而为，打造一种基于工程行业产业互联网的全新商业模式。2019年3月19日，云联万企正式推出建材（广义的）销售平台“供应e”，旨在通过“供应e”和之前已经上线的“
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0在建材行业中，传统的建材销售主要通过线下交易完成。通过参展、地推、价格战……种种方式来实现销售。近几年，传统建材大品牌进军三四线市场，价格大拼杀使得很多厂家和经销商的利润越来越薄，再加上线下店面、人力及其他营销费用居高不下，很多建材企业的生意一年不如一年，怎么办？越来越多的企业开始开拓线上生意，但线上的生意都离不开流量，因为大家都在购买流量，而资源有限。潜在客户出现频次越高的地方，线上流量成本也越
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0工程项目管理应该是一个动态的管理过程，通过使用“项目e”可以来管理工程项目中产生的各种成本数据并对其进行成本管控，实时监控项目的进展、成本和风险，有效管控项目成本和规避成本风险，工作任务易落实还可追溯查找原因。切实可以解决以上中小企业在工程项目管理中的难题。 1、重点抓人材机成本管控 建设工程项目的成本中60~80%是人材机费用，因此项目成本的管控重点应该是人材机。传统的成本统计和核算一般都在工程结束时，而“
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0中铁建工《提高“项目e”使用率》QC成果荣获中国铁道工程建设协会二等奖 近日，“项目e”资深用户中铁建工集团有限公司清河站“项目e”QC小组（以下简称“清河QC小组”）给深圳云联万企科技有限公司传来喜讯，清河QC小组的《提高“项目e”手机APP使用率》成果获得中国铁道工程建设协会2019年度铁路工程施工优秀“QC”小组成果二等奖。此次成果发布会于4月底在武汉召开，共有来自中国中铁、中国铁建、中国通号、中国交建和中国铁设的上千个
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0“裁员潮”这个词从2018年年底开始便不断出现在人们眼前，网易2019年春节前最后一天裁员；滴滴节后裁员2000人；科大讯飞董事长宣布“组织内新陈代谢”；福特裁7万，特斯拉裁员7%……这样的新闻报道层出不穷。据《华尔街见闻》报道，2019年，全球各大企业都在一本正经地裁员，裁员潮席卷汽车、科技、金融、广告、资讯、制药、家具等行业。“裁员”、“下岗”变成“组织机构调整”、“人才体系的优化、升级和调整”。不断有公司裁员，也不
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03月11日下午，深圳云联万企科技有限公司CEO潘嘉寅在哈工云（华南）机器人建设集团总经理黄总的陪同下，到广州艾媒数聚信息咨询股份有限公司(以下简称“艾媒数聚”)了解“大数据+互联网” 如何推进产业发展，并研讨工程产业互联网经济发展方向。 首先，艾媒数聚创始人张总介绍了艾媒数聚的整体运营情况及“大数据+互联网”如何推进产业发展。随后，潘总与张总探讨了大数据环境下工程产业互联网经济发展方向。如今，很多领域的企业已经开
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0云联万企CEO潘嘉寅到南方智能制造产业研究院和海格科技股份有限公司考察学习 2月26日上午，深圳云联万企科技有限公司CEO潘嘉寅在哈工云（华南）机器人建设集团总经理黄正兴的陪同下，一起来到惠州市南方智能制造产业研究院（以下称“研究院”）考察学习。 首先，研究院的周总和牟副总向来访嘉宾介绍了研究院的智能制造装备、生产线自动化升级和智慧能源的研发、应用及项目孵化情况，现客户已经遍布华南地区各省，年产值达1.5亿，包括食
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1项目管理中怎么控制成本，主要是人材机的成本
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1项目e有电脑版吗？
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0大家好
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1关于项目e的任何使用问题都可以在此回帖，客服会及时回复。
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0项目e老用户来了，大家好
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01、预算新增多版本功能，各版本可互相对比； 2、成本统计：费用支出统计优化，增加预算与成本对比分析； 3、增加操作记录模块：功能模块操作的编辑、删除功能记录； 4、增加下载功能：各模块数据都可以导出； 5、新增记账、发票编辑功能； 6、任务有新的交流消息增加提醒功能。
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0亲爱的各位吧友：欢迎来到项目e
