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0经核实吧主luckyangyang 未通过普通吧主考核。违反《百度贴吧吧主制度》第八章规定http://tieba.baidu.com/tb/system.html#cnt08 ，无法在建设 幸福城市吧 内容上、言论导向上发挥应有的模范带头作用。故撤销其吧主管理权限。百度贴吧管理组
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0幸福的城市遇上幸福的家具，左右沙发或许是最懂开封的品牌 说起河南开封，不管是6070还是8090这几代人都有一句耳熟能详的歌词：“开封有个包青天，铁面无私辨忠奸”。确实，开封不仅有包青天，在中国历史上，它还是包括北宋在内的多个王朝首都，政治经济繁荣。《清明上河图》所描绘的繁华、热闹、人山人海的场景也正是在宋朝时的开封。 到了今天，河南开封以中国历史文化古城的美誉，吸引着来自世界各地的旅游观光人士。在经济发展、
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0天九幸福集团为何推崇幸福文化。幸福文化的推动下，企业的管理处处体现人性化特点。在天九幸福集团
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0天九共享集团推崇以人为本的幸福文化，从以下四个维度进行了阐释：幸福文化能引导员工思想，幸福文
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0卢俊卿：人性化管理带来归属感。所谓人性化管理，就是围绕人的行为、需要、动机等人性本质而探索的
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0卢俊卿分享幸福企业的五项指标，分别是： 一、快乐工作 二、共同富裕 三、共同发展 四、受人尊敬 五、
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01. 任人唯贤，公平竞争。企业管理主要是管人，而管人的关键首先在于用人。任人唯贤，就是重用德才兼
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0物质有保障、环境利健康是实现幸福城市的第一个层次，即物质幸福；情感有寄托、人际共和谐是实现幸
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0福特汽车公司主席贝尔福特曾说：“一个好公司会生产优质的产品，提供良好的服务。一个伟大的公司除
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0很多人以为竞争就是企业和企业之间的事情，企业内部的员工或者部门之间只需要合作，无需竞争。但我
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0公平竞争机制包括人才培养机制、竞争机制与干预机制。尽量选拔内部人才，让员工看到职业发展的前景
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0中国梦，对中国人民有着极为重要的意义,既是引导我们前进的方向，也是中华民族自古以来的追求，这是
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0企业创建快乐工作的文化，给予员工的更多是一种精神上的鼓励和引导，督促员工向快乐工作转型。但是
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0毋庸置疑，爱，它能给予人的力量是无限的；爱，它之于人生和社会也是不可或缺的。法国著名思想家、
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0员工如果有些事情做错了，做得不好，我想绝大部分员工都不是主观故意，而是能力的原因。在这种情况
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0有这样一句充满哲理的话，“别在喜悦时许下承诺，别在忧伤时做出回答，别在愤怒时做出决定，三思而
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0对于环境和生态保护，廷布也高度重视。环境与生态保护不仅是当前提升国民幸福的基础，也是子孙后代
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0“小国寡民”要使百姓“甘其食，美其服，安其居，乐其俗”，不丹廷布成功地做到了这一点。由于不丹
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0卢俊卿认为具备这三个理念，才能更好的建设幸福家庭： 第一，富不重要，贵不重要，幸福高于一切。 第
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0卢俊卿谈让员工快速成长的两大途径： 一、员工自觉的成长，员工自己有上进心，追求更好的生活，自觉
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0卢俊卿谈企业家孵化器建设呈现三大特点： 一是人本优势。企业家孵化器的宗旨充分体现了以人为本的经
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1卢俊卿在企业管理中非常注重开发员工创新能力，为员工提供人性化管理，有一个相对宽松的工作环境，
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1卢俊卿：助力员工成长，提升员工价值，针对员工成长概括为五点，分别是： 一、培训：特别是新员工，
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2卢俊卿作为幸福企业理论的奠基人，不断的把幸福理论延伸到企业管理中，根据卢俊卿多年的管理经验，
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0卢俊卿认为规范化管理能给企业和员工带来诸多的好处，重点是能提升员工的工作效率和积极性。 规范化
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1卢俊卿认为企业战略目标的实现需要依靠优秀员工和良好的业绩来支撑。良好的薪酬管理方式能发挥激励
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2卢俊卿认为提升员工忠诚度，需要一个适合员工发展的空间和人才上升的通道，让员工觉得在企业里有一
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0卢俊卿在企业内实行了一系列措施，起到了非常显著的效果。这些措施可以用十二个字概括为:强者孵化、
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2卢俊卿把幸福感分为三个层次：物质方面的幸福感、情感方面的幸福感、精神方面的幸福感，这几种幸福
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0卢俊卿认为过程激励就是在工作过程中根据员工的工作表现给予的随机性激励。重视、包容、参与、竞争
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1卢俊卿：四举措提升员工执行力 一、满足员工基本需求，掌握人的需求才能积极创造条件去满足人们的需
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1卢俊卿认为企业管理中通过实践下述五个方面，就可以将以人为本管理落到实处。 (1) 尊重员工主体意识；
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1卢俊卿：优秀的管理者应具备的五大能力！ 1、沟通能力。 2、协调能力。 3、规划与统整能力。 4、决策与
