2008年2月22日，作为全球最大的风险投资公司之一的红杉资本宣布，与联想投资有限公司联合向北京万学教育科技有限公司投资2000万美元，两个投资方各占10%的股份，入股万学。
在民办教育行业的资本化运营之路上，新东方用了13年，中华学习网用了10年，巨人教育用了7年，学大教育用了6年，而万学只用了不到2年的时间。
“我们见证了这个行业的复苏，赶上了这个黄金季节，但是我们也没有想到会这么快的吸引资本进来。”张锐说，当初对万学表示出投资兴趣的有三十多家基金，最终打动万学的就是投资了google，yahoo等传奇品牌的红杉资本和国内的联想投资。“之所以选择这两家并不是因为资金，而是因为联想有着很好的运营经验，有很强大的经营渠道和政治关系、高校关系;而红杉是全球最大的投资机构，有创造和支持国际性大公司的丰富经验，他可以给我们带来其他顶级企业成长历程的关键信息，针对我们现在的运营状况提出建设性的意见。”
钱对这个时候的张锐来说并不是最重要的，“我们最感兴趣的是投资方的非资金性资源。”
当风险投资的现金运营经验和万学踌躇满志的团队发生碰撞之后，产生的就是奇迹般的发展速度。
在此之前，红衫资本和联想投资，在对中国所有考研培训机构的辅导学生成功率、师资质量、辅导技术等重要指标进行了长达一年的全面调查，万学海文的得分是97.5分，领先第二名60分的分差。“万学所在的细分教育领域有足够规模的现实空间和潜在机会”，这吸引了红杉资本的目光，而联想投资的调查报告更显示，考研培训市场上60%以上的产品都是万学所独有的。
尽管万学现在已经有了强大的助力，但是这仅仅只是一个开始。“只做一个上市公司满足不了我们团队的需求，至少要三个。
在民办教育行业的资本化运营之路上，新东方用了13年，中华学习网用了10年，巨人教育用了7年，学大教育用了6年，而万学只用了不到2年的时间。
“我们见证了这个行业的复苏，赶上了这个黄金季节，但是我们也没有想到会这么快的吸引资本进来。”张锐说，当初对万学表示出投资兴趣的有三十多家基金，最终打动万学的就是投资了google，yahoo等传奇品牌的红杉资本和国内的联想投资。“之所以选择这两家并不是因为资金，而是因为联想有着很好的运营经验，有很强大的经营渠道和政治关系、高校关系;而红杉是全球最大的投资机构，有创造和支持国际性大公司的丰富经验，他可以给我们带来其他顶级企业成长历程的关键信息，针对我们现在的运营状况提出建设性的意见。”
钱对这个时候的张锐来说并不是最重要的，“我们最感兴趣的是投资方的非资金性资源。”
当风险投资的现金运营经验和万学踌躇满志的团队发生碰撞之后，产生的就是奇迹般的发展速度。
在此之前，红衫资本和联想投资，在对中国所有考研培训机构的辅导学生成功率、师资质量、辅导技术等重要指标进行了长达一年的全面调查，万学海文的得分是97.5分，领先第二名60分的分差。“万学所在的细分教育领域有足够规模的现实空间和潜在机会”，这吸引了红杉资本的目光，而联想投资的调查报告更显示，考研培训市场上60%以上的产品都是万学所独有的。
尽管万学现在已经有了强大的助力，但是这仅仅只是一个开始。“只做一个上市公司满足不了我们团队的需求，至少要三个。
