虽然知道，邮政的贴吧，集团的领导层，几乎是没人会来这里逛的，但还是想说说个人的看法，欢迎大家理性讨论。
邮政体制 ，或者说领导考核如此，这样的企业是很难变革的。
这几些，基本的基调是：弄虚作假，带病提拔；踏实苦干，原地流放！
从省、市、县的公司，每任领导皆是如此，都想着，反正在自己的任期内，为了领导考核指标达标，临近考核节点，不达标的考核项，都是弄虚作假，比如购买储蓄余额、套用营销费虚增分销业务收入、虚增函件业务收入、虚增寄递业务收入等等，领导考核达标，该拿的绩效、奖励，盆满钵满。
虚增的业绩，消耗的成本，可没为企业和员工带来效益和福利，更是损害了县公司的利润，影响员工工资总额、年终奖等。
产生的业绩，作为次年业务增长的基数，一线苦不堪言。
习惯性作假即可达标，就失去市场商机的嗅觉，错失很多发展的机遇。
这几年，从省公司空降的领导，也是如此。年轻一些的，为了前程和平步青云，只是把空降作为镀金履历，无担当。也想尽一切办法（纵容，甚至暗示下面通过特殊办法达标。大会上义正词严；私聊，旁敲暗示），把考核指标弄得漂漂亮亮，好飞升。
年长一些的，为安然退二线，不作为，同样想尽一切办法把考核指标弄漂亮。企业的暗病，视而不见，一直以来都是如此，多一事不如少一事，没必要折腾，安心等着高级别安然隐退。
为何领导都能容忍，甚至纵容下面业绩作假？！
对领导来说有利无害呀，下面人“业绩”上来了，对领导的考核来说是不是有益？
如果下面人的“业绩”出事了，就道貌安然说不太清楚，不光不会帮说情，而且义正词严，要查到底，抓典型，严厉处分。
巡视组来巡查了，发现问题也是下面的事。更何况，巡视组不是领导层自己圈里人？！（集团全国的电视电话会通报被处分的人，全是一线业务员、部门经理，没一个领导层。）
领导层 人来人往 ，只上不下。每一届都是看当下，不断吹大泡沫，往死里作好自己的考核指标。更有甚者，杀鸡取卵，管它下一届洪水滔天（相信后人的智慧）。
说到杀鸡取卵，在金融业务尤为明显，都是往死里抓业绩，从不顾及客户体验、长远良性发展。在金融crm系统查一查，系统内，35岁以内的客户已经断崖式下跌了，客户已经断层，很难想象，再过十几二十年，当下的优质客户去世后，从哪来补充这些客户缺口？更何况目前新增出生人口也是断崖式下跌，出生人口都是稀缺资源，更何况能成为我们的客户！
如果你是在任的这位领导，你也会抓眼前，杀鸡取卵的对不对？ 抓客户经营，抓长远发展，那是为下一届铺路，脑子有病吧