轨道斜了，容易脱轨

接上文，我来之前打听过公司是咋样的，那会加入轨道有点心之所向吧，进来后也听很多老员工提起过公司曾经的人和事，有点净土的感觉，那会公司不在西固，各部门开始筹备各种事，也出台各种规章制度，算是公司的雏形，然回头看，却是似曾相识燕归来，规章制度他们写的可能不完善不合理，不应该持续更新纠正么，但如今大多沦为废纸，为什么？因为后续的工作对错不是取决于是否合规，而是取决于说话领导的级别。

再说一件事，我刚来那会公司有个竞聘岗位，从新工里面竞聘各部门的职能技术基层领导。我记忆很深刻的一个场面，冯先生在陈官营停车场的一个演讲，事情起因是竞聘前好多人托关系找后台，引起冯先生不适，于是向全员发声杜绝这种现象。表示正大光明凭能力说话，引起全场雷动掌声，但是后续的结果就不说了，信难树易毁。

树正不怕影子斜，做事也一样，像我们这种公司，安全是首抓的一个标，可是呢，公司发生多少安全隐患事故诸位可知？全靠压，冲标，脱轨，触线，人员伤亡，谁知道？

再说人吧，诸位在公司可有好友？进来两年以上的都应该有一两个吧，你说你有四五个，牛逼！你说你有七八个，你这标准有点低吧，你说你有七八个，你可能识人有点问题，你有十几个，别吹牛逼了。公司社交基本上已经崩了吧，无所谓，其实这个其他地方也一样，不信你打开你的通讯录，有几个联系人你愿意聊几句？

言归正传，该树立一个正确的导向，员工其实都有自知之明，并不是所有人的目标都是当老总，拿年薪百万，诸如老农父母省吃俭用凑给我们几百块钱的时候那也是一份沉甸甸，为什么？因为我们感恩父母的辛苦养育，我们认同自己的父母。

好贴 顶顶

公司是做不到父母那样，但可否借鉴一二，树正观，立合规，赏善罚恶，导正轨斜，这个公司是年轻化的群体，没有人愿意把自己最珍贵的时间段拿来摸鱼和吐槽，我们有年迈父母，有家有儿，谁不愿意胸口挺起与他人嬉笑打闹，公司给不了我们更多的收入时可曾去想给我们一丝心灵的慰藉？！！！

归属感！认同感！尊敬的各位领导，这两个词你们应该明白，这是看似轻描淡写，实则千钧之重，你们要是能做到，不说你们会不会被提拔升迁，至少在退休之际可以像伟人一样回到单位接受我们的微笑注目，我也期待我是人群中那个笑得灿烂一员

这公司有些人，明明自己也是生产岗确牛的像大领导，偏安一隅的山大王土皇帝，对上阿谀奉承对下层层加码，扛不住上面的压力就转嫁给下面，跟狗一样，最后的结局就是上面的人嫌弃他，下面的人唾骂他。

有空打字我继续说，我想说个领导们，太高的接触不到，员工最多接触的是中基层工班车站，我自己所遇和所闻来说，并不是所有领导都是垃圾的，也有一部分人工作认真负责，对待下属有情有义，但这样的领导目前是种减少的趋势，我思考了一下原因，首先工作的成绩在单位中分量不够大，你干的再好也就一句带过。其次下属的好评和赞许目前是没有一丝用途，增加不了你的砝码，也就慢慢淡化，最后是工作中的各种掣肘，你干的太耀眼招人妒，干着干着自己先火冒三丈，费时费力还不如阿谀奉承来的轻松。好多员工在指责领导们不能为自己发声，但目前的现状是发声未必会收获感激，大概率还会连累自己。所以这里依旧是个导向问题，如何做会让这些人愿做敢做真做？！

有空闲我接着说，下面说的这个问题可能引起一些人不适，我想说公司工级和职称的事，因为公司核心人员均是这东西的收益者，我这条解决恐怕遥无天日。目前这两个东西大多人遇到的是难评更难聘，原因基本上都心知肚明，这条路畅通无阻的话，不出几年公司全是高级工，高级工程师，高级经济师，公司工资总额至少翻一倍，根本消费不起！所以这规则其实是拉开脸部差距的一项措施，为啥这么说，因为都啥年代了，还在为考试发愁，工级考试怎么来，就是背题，家里有事怎么办，上班拿个地库躲起来背。能刷脸让考官给个范围当然是最秒了，实操怎么办？熟悉一下流程，继续刷脸。工程师怎么弄？花钱买论文，花钱买专利，再把相关人员巴结好👌🏻。经济师怎么弄？考试练题，工作能推就推，抽时间看看题。这才是有证了，聘不聘套不套基本看脸。最后，这些没啥技术含量，对工作无益有害的东西拉开大家的收益差距，能有什么好事？

问问某个领导，来轨道公司干了一件好事没有。

这些没底线的都是干的砸锅行为，最后导致大家发不开工资，患不寡而患不均，古人诚不欺我辈也，贵司就这尿性，已无药可救，企业用人是第一位，连人都用不好，团队就好不了！