昨日电脑用量

评估方法，控制实验法，最规范化，培训组与非培训组比较，优点，确定效果是否由培训实现，缺点，操作复杂，费用高，不适用，难以量化绩效指标的培训，问卷调查法，实际工作中常用

职业生涯管理，组织主动实施，组织职业生涯，个人主动实施，个体职业生涯
两者之间相辅相成，积极个体职业生涯管理，易获得组织职业发展支持
两者匹配提高员工满意度，降低离职率

职业生涯管理方法
组织层次，提供职业生涯信息，成立潜能评价中心，实施培训与发展项目
个人层次，自我评估，职业生涯指导与咨询

提供职业生涯信息，公布职位空缺信息，介绍组织内职业生涯通道
横向，同管理层级，同技术等级，同技能等级，不同岗位、工种间变动路径。
纵向，不同管理层级、技术等级、技能等级上下间变动路径。
双通道，同时承担管理、技术工作，为技术人员、专业人员设计
建立职业生涯信息中心

成立潜能评价中心，评价中心，心理测验，替换或继任规划

实施培训与发展项目，工作轮换，内外人力发展项目培训，组织内外部专题研讨会，培训管理者，实行双通道职业生涯设计

自我评估，职业生涯讨论会，提供职业生涯指导手册，退休前讨论会
职业生涯指导与咨询，人力资源部人员，直接主管，组织外咨询师

说白了就是报应

洗衣服 √
晾衣服 √