第一、公司各种形式征集意见或者建议的会议形同虚设，提上去的建议或者意见有的还是比较中肯的，但是没有被采纳。就算不被采纳，起码在《华兴苑》上写个东西说明一下道理啊，难道领导连在《华兴苑》上写篇文章的水平和时间都没有？
第二、公司没有破釜沉舟改革的勇气，公司现状，如同满清末期，靠改良主义似乎没有用了，引进6S、六西格玛、平衡计分卡等等这些东西，就能改变目前公司执行力低下、欺上瞒下的这些现状吗？光从6S变成了打扫卫生，就能看出来大家都是做些表面文章，哄哄上面而已……既然已经开始应用6S管理，我想不通，为什么去检查的时候还得先打个招呼——“今下午到某某单位检查6S”，难道就为了让“某某单位”有弄虚作假的时间？《康熙微服私访记》这么弱智的电视剧都知道，皇帝穿上龙袍，球都看不到！
第三、二线人员相对太多，一线工人相对太少。原因很简单，还是一线工人拿的钱不多，个人认为，一线人员的平均月薪在现阶段应该比二线人员多1500左右，公司鼓励二线人员转入一线。这样我们再揽活的时候，才会有竞争力。（不然，有的活，根本就没办法揽，人家私营企业，一个老板一两个辅助人员，十多二十多的工人，一个3块钱人就能挣钱的零件，咱5块钱还得赔！）
第二、公司没有破釜沉舟改革的勇气，公司现状，如同满清末期，靠改良主义似乎没有用了，引进6S、六西格玛、平衡计分卡等等这些东西，就能改变目前公司执行力低下、欺上瞒下的这些现状吗？光从6S变成了打扫卫生，就能看出来大家都是做些表面文章，哄哄上面而已……既然已经开始应用6S管理，我想不通，为什么去检查的时候还得先打个招呼——“今下午到某某单位检查6S”，难道就为了让“某某单位”有弄虚作假的时间？《康熙微服私访记》这么弱智的电视剧都知道，皇帝穿上龙袍，球都看不到！
第三、二线人员相对太多，一线工人相对太少。原因很简单，还是一线工人拿的钱不多，个人认为，一线人员的平均月薪在现阶段应该比二线人员多1500左右，公司鼓励二线人员转入一线。这样我们再揽活的时候，才会有竞争力。（不然，有的活，根本就没办法揽，人家私营企业，一个老板一两个辅助人员，十多二十多的工人，一个3块钱人就能挣钱的零件，咱5块钱还得赔！）
