白银真的需要一个购物中心吗？

一、城市背书
1、城市类型：白银是个工业+农业的城市。
2、城市产值：吧友提到过白银区gdp全省88个县区排名第7，综合实力去年排名第二仅次于城关区。
3、交通：距离省会<100Km的路程。
4、旅游资源：屈指可数，进而导致流动人口数量很少。

二、目前商业现状
1、传统商业
百货类：国芳、银百、铜城、康视达
沿街商业：公园路、四龙路、西山路
2、新型商业
金域观澜、银风谷等

三、个人观点。
我认为，白银目前的商业面积是达到市场需求的，但是商业类别缺失畸形的。目前看来，白银商业主体还仍是以沿街为主，综合性商业占比太低，甚至是缺失，而我说缺失的部分就是真正意义上的购物中心。白银不缺综合性商业，但是这些要么是与时代脱轨的传统百货，要么就是非标的MALL。往近了说，靖远都已经有两家小体量的MALL，往远了说，与白银同级别的地级市天水（万达）、庆阳（丽景MALL、昊鑫时代）、定西（万达）、武威（万达、星光MALL）、酒泉（万达），这些城市都有属于自己的MALL，但是反观白银还是以街区商业+传统百货为主。所以白银商业下一步就是第一家标准购物中心的出现。

白银这个市场体量，其实完全是满足一个6W方左右的购物中心的，但最多就两个，老城与西区各一个。蛋糕就这么大，谁先开谁就能多占据市场。
关于在白银做购物中心，也有要面临的问题。
抛开消费力、选址、拿地等问题，单说购物中心落地目前就两种办法。

2、自持
开发商自己组建团队，目前来看多数都是“猎高管+组建本地人才”的模式
优势：对比引进轻资产和猎高管带新人，肯定后者的投资更少，开发商可以把更多的资金用来建设，而且开发商话语权会更高，后期运营的收入也都为开发商自己所有，不用每年支付管理费用。
劣势：一俩个猎来的高管更定没有一个专业团队的工作效率高，其次招商过程中品牌资源也没有专业团队有优势，后期运营需要通过一步步的实践来积累经验，本地专业人才的匮乏，需要长时间来培养，所以产值最大化的周期也就更长。

我认为，并不是本地的老板觉得购物中心不好，而是面对现状，更多的老板需要现金流，而沿街商业不管租售都来钱快，其次后期管理也不需要多专业的人才，人力成本又低。面对购物中心这种前期投入成本大，后期回款慢周期长，肯定还是选择沿街商业会更多些。