在这边呆了一个月。管理人员宿舍终于搞好了。也成功的让甲方大老板和甲方代表信服。并且甲方大老板还经常打电话问我现场实际情况。

中间和这边总监也吵过一次。原因是他听别人说现场桩底部未扩孔，是不是我同意的。我跟他吵了，我说我怎么可能同意，至于他是否能够真的扩成设计要求那样我不确定，因为我也看不到。我只能保证桩深度够了以后，他们确实换了扩孔钻头，并且伸到底部扩了。有这个程序。

他是这边总监，我算是过渡。帮他的，他做安装的，可能对土建不那么熟，但多少懂一点。他这边每天是上班时间就来，下班时间就走，要说他没做什么工作吧，人家也做了，要说他做了什么，就是编了几个细则。

他要求现场旁站的所有关键工序都要过去拍照，我说天气这么热，早上那么早起来，晚上那么晚下班，公司又没加班费，我只要求终孔必须到，其他工序如果真的不想过去，就让施工单位自己拍了，但是前提是必须通知我们，去不去是我们的事情。

白天上班时间，能过去的尽量过去。真的实在不想去，也没关系。毕竟，做管理的第一要点，就是把别人当人看，你都做不到的事情，再去要求别人，说不过去了

这几天现场太热了，于是我下午有时候会买几瓶水给他们现场提过去，总包施工员包括桩基的都带过去一瓶。

他这边只有一句屁话，忙不过来和他说，他过去旁站。我笑笑没说话。

好久没更新过了，有时候懒得更新。因为很多说给贴吧的人，他们理解不到那个高度。也或者每个人有自己的理解，只是拿自己可以理解的范畴去理解对方的文字和语言。

8月份的时候，公司新开了一个项目，算是第一次项目上项目，可以签自己总监的名字，项目不小，20万平方，不过房开项目，甲乙一体的。

刚开始打桩时候，因为项目特殊性，施工单位是不管吃的。吃要自己解决，但是公司给每个月报销400块钱。因为桩机是分包出去的，虽然不包材料，所以当时和他们商量，吃在他们那里吃，每个月给他们交400块钱。

然后现场也没办公室，就暂时也借用了桩基单位一间，既当办公室也当宿舍用。刚开始吃住几天，然后就发生了一件事。也算闹得不太愉快。

我们这边是端承桩，也就是需要入岩，以及控制入岩深度。打试桩时候，地勘过来，定了一个标准，也初步定了岩样。但是现场打的时候，我让施工单位把桩号图，也就是所谓的桩位图编了号，和地勘勘探孔平面布置图合并到了一起，那样可以清楚看到要打的桩，离哪个勘探孔距离近，进而可以初步知道入的岩层和大概的入岩深度。

但是我忽然发现，其中一根桩，就在勘探孔旁边，可是实际深度却有七八米的误差，于是我就怀疑当初定的岩样或者现场判定的是不是有问题。因为距离孔深差距较大，当时让他们接着打，再观察观察。

然后当时情况是，甲方这边没人，施工单位这边的人也拿不准，有那么大误差，我肯定不能就那么算了，总要搞清楚到底哪里有问题，不然怎么会那么大误差。

于是在其中一根桩验收终孔时候，我说距离勘探孔孔深误差太大了，而且这个桩就在勘探孔旁边，你们在往下打打看看，不是不给你们验收，因为误差太大，我们要搞清楚到底哪里出了问题。但是桩基单位那边怎么样现场负责人急了，说你们不就是为了钱嘛？还说让我们去他办公室搬出来。我也没跟他吵，我当时是觉得这样的话从一个项目负责人的嘴里说出来太low逼了。