说下待遇。我是19年过去的。当时是一建挂靠出去，跟公司讲明白，不上社保。到手8000。然后一建挂出去一年5万。其实说实话待遇也还可以。

辞职原因还是做的太憋屈了。做的合作项目，跟别的公司合作中标，总监是别的公司，除了总监什么都是我们公司。这个老爷子又属于那种能力没有，还硬要显示自己的地位，硬要出头。

刚进项目，夏天，打桩阶段。看到这个老爷子穿着拖鞋，打着遮阳伞去现场。我一到现场看，隐蔽验收不报验，材料进场不报验。这个老爷子只会嘴上说，典型的老监理模样，什么事我说了我就尽到责任了。他们怎么做我不管，反正我说了。

公司也没直接挑明，什么事情我说了算，只说我管内，他管外。所以外人看来，他还是监理部老大。所谓的兵熊熊一个，将熊熊一窝。我现在才深刻明白。

再说手下的几个小伙子。临走的时候只有一个小胖子说要请我吃饭，其余两个一句话也没说，甚至还要我请他们吃饭。我教了他们那么久了，走的时候连句感谢也没有。心里也多少不太舒服。但是无所谓了，反正也不是我的人。跟我的时候，我也算全心全力教他们带他们。他们跟我几个月学的估计都比其他人几年学的要多。

不会感恩的人，我一般会教他。但不会用心教他，只是到了某项工序之前会集中给他们做个培训。至于他们学的怎么样，那是他们的事情了。懂得感恩的，我会把我所有懂得全部交给他们。至于他们懂不懂没关系，只要有印象，到了下个项目会明白的。

项目上三个小伙子，一个小胖子，算是跟我过一个项目了。这个小伙子优点是知道感恩，我请他吃饭喝水，他会回请我。缺点是做事不认真，没有上进心，所以我经常骂他。但他不努力，我也是没办法了。

第二个小伙子跟那个小胖子差不多大。他做事就靠谱很多，教他什么一遍就会。但是我请他吃饭喝水，他从来没有回请我一次。但是我也会尽力教他。毕竟我知道我早晚要离开这个项目，能教就交吧。而且他也能帮我做一点工作

第三个小伙子。就不行了。省监考了好几年才考过。又懒又不上进，做事又不靠谱。我之前跟他呆过一个项目，反正我心里对他有好大偏见。而且他这边还像公司说过我很多坏话。之前在别的项目，也是打桩阶段，他们天天在桩基单位办公室吃香喝辣，估计是别人挑拨了。说每天我在办公室什么也不做，他们那么辛苦。该偷偷和桩基单位商量好一个月给多钱。这件事还是来到这个项目他告诉我的。他以为我在那个项目也跟他们一样。后来他才知道，桩基单位请我吃饭唱歌，给我红包，我一次都没拿过。

我也不是说那么高尚，也不是那么不懂人情世故。但是你踏马逢年过节不表示，有问题你踏马过年请客塞红包。到头来，还都以为我不懂人情世故。

别人还老劝我不要那么严。差不多得了。做事圆滑点。不是我不圆滑，我的位置不允许我什么事都圆滑。我什么事都这么算了，以后我手下小伙子怎么管。我得让你知道。很多事，不就是我们不懂，而是我们放了你，这个好你得记着。

我需要你的配合，当然你也需要我的配合。这次我放你，下次有事你得配合我。不要觉得监理不懂。

现在想想这几年全心全力为公司办事。结果传到公司是我不会为人处事。脾气不好。确实是朝廷有人好办事啊。有人给我递句好话，比你在项目上做的更重要。

这几年也算没白费。起码考了总监，一建房建市政。之前最近两年什么也没考。但是也算是从一个需要人指点，到可以完全独自负责一个项目了。得心应手了已经