富士康十二跳

并非如企业所说，员工个人问题；
也非如ZF所说，深层次原因；
最大部分责任是企业管理问题，主要表现在：
1、对新生代的管理束手无策；
2、仍然沿袭早期的军事化管理模式已严重不适应；
3、人性化管理的理念并没有在各级管理层中得到贯彻；
4、企业文化和工会组织没有起到相应的作用，员工没有归属感；
5、过度的追求经济效益和生产效率而忽视员工发展；
少部分属社会问题，次要表现在：
1、恶化的社会体制与生存环境；
2、诚信的社会道德已荡然无存；
3、个人的素质与心理承受能力明显降低。
简单一句话，富士康的企业文化已经不适应目前中国社会环境的变化。
富士康无论是军事化管理和对加班等的崇拜与执行，在九几年至零五年前左右确实适用。时至今日，社会环境发生很大的变化，从业者对人性化自由以及精神文明的追潮已经到了一个新的高度，富士康不再是一个被人推崇的成功模式。
最近在想一个问题：富士康的HR负责人，压力有多大？