虽千万人，吾往矣

看来我的弱点，还是存在。打了胜仗就骄傲，自负，高度自信，打了败仗就悲观，焦虑，自卑，不安。 这两种都不可取。什么时候，这个弱点得到解决了。我就又成长了一步。

实际调查完的时候，提出解决方案也要有主案和副案。或者说优选和备选。再或者说上中下三策。我9月10号当时去和他聊的时候，虽然我已经调查出来情况了，但我只说了主案，但是被否决。我并没有及时的说出第二方案，是应该去提的，其实应该当下去提，这个是我事后才反应到的。到今天我去另外一个部门去反应问题的时候，才发现嗯，其实确实有那么点相护的味道在里边。如果哪个啥的话，是也能解决问题，但确实是已经属于下策了。行，先行中策。

勤奋 好学

2024.09.12在读临高启明，廉价劳动力，数量多，可替代，功能单一，。所以价格低。 相反，影响力大，数量少，可替代少，功能多。价值就高。

书籍在古代，可是奢侈品，当然，名师更是。名师教你不仅仅是知识，还有智慧，还有经验。根本也为了能够创造。在加上自我体会，经历，实践。果然古时候豪门大族更容易出人才。因为确实比普通人能拥有成功的环境，资源和可能。

书籍在古代，可是奢侈品，当然，名师更是。名师教你不仅仅是知识，还有智慧，还有经验。其根本也为了能够创造。在加上自我体会，经历，实践。果然古时候豪门大族更容易出人才。因为确实比普通人能拥有成功的环境，资源和可能。比如说邬思道教导弘时弘历弘昼。
所以古代称恩师。 孙和菩提祖师就是，恩师关系。 但是孙和唐，应该属于领导下属关系。

坚持本身就是难得珍贵的能力，打了胜仗就骄傲，打了败仗就消极。百分是95都是这样，能从这样的心境中走出来，真的十分可贵。

我自己整理出来的毛语录

毛选看完了，我整理的也出来了。

我服了，学习本身也是一种能力。

原来对牛弹琴是这样的感觉。人和人的认知确实有差距。

从0到1，这个过程真的特别特别难。不过有思想准备也可以理解，也能接受。

我现在对有关部门的认识，目前从0到1的过程，目前认识到10%，浅谈一下自我的一些理解。有关部门的组织架构，可以分为一级领导级，第二骨干级，第三，基础级。凡是问题，大部分接触的基本都是基层。但是基层的素质，水平，道德，技术立场，价值观，确实高低不一样。有好有坏，这样的话就会给人造成不同的感觉。做事情的话你应该知道基本流程，但是他们有的人就是不想让你知道。因为你不知道，他就好做事情好扯大旗，好从中取利。这个的话就是欺你无知了。然后接下来的话就是骨干级。就是某个局的某某办公室负责人。确实没那么好当，要承上启下呢。所以很容易推诿，说白了就是见不着人或者是就是说开会去了。但是依然还算是比较正派。接下来的话就是部门领导了。部门领导可以到这个位置怎么也要了经过将近十年的时间。我接触的这位，今年36岁副科级干部。这个速度应该算是比较快的。所以想这类人是格外格外小心的。你就说政策之内的我去解决，政策之外的话他是根本不会去解决的只能去推。然后有一个特点。直接受上级单位分布过来的任务，如果有其他任务他是解决不了的，但是她也不主动去做解决。因为他只接受上级安排的任务。也就是说是你的事情，其实就是最不重要的。换个角度来说的话，确实是事情很多，因为在三次接触过程中，大概也就是20分钟，然后过来找他签字的人，包括接的电话几乎没有断过。这就是为什么，老百姓的事情，必须要闹得纷纷扬扬，不然的话是没人会管的。因为你的事情对比在他看来，确实那真的是太小太小了。是不值得的。还有一个特点。确实就是很难能见到人。但是也表示理解。但是我有见过跟高明的做法。或者他知道不想做或者是没有时间做。或者做的时候就形势还没有达到，暂时没有办法去做。他们没有一个是愚笨的，根本不会这样的。相反，非常聪明。所了解信息也比你多，所明白的手段也比你多。所以说民不与豌豆的话是有道理的。能够与他们豌豆的只有他们。确实属于精英人群。然而，算了，先不说了下次再说。