8.教育 就是教导和养育的意思 教是教导 育是培育 养育 本身就是很长期的过程

管理学看完 大概3个小时的视频
1.理想 梦想 追求 就是欲望 。
2.你的价值由谁决定市场，市场证明 证明的充分。
3.管理就是 协调 约束 交换（金钱:)贸易 创造
联合 即组织 大于个人能获得的资源 战争都是为了资源 他人的资源 得到自己的欲望 理想欲望的满足
4.有限的资源获得尽可能高的欲望满足 各种各样的方式都是殊路同归
5.在有限资源和无限欲望的矛盾下。 有效的管理可以提高 效率 效应 效果效益，即高效率生产。比如我100块钱购买10个苹果。那么我通过管理100块钱 购买到11个苹果。那就是管理， 比如我找到同样要购买苹果的9个人 1000块钱 购买到120个苹果。没人获得12个苹果。
6.做好做对 不对的事情做好，危害更大。
7.学校里学到的理论 理论指导方法
8.把事情搞清楚再行动 调查
9.人对不可知道的 有恐惧
10.大意 轻信 冲动 愤怒 懒惰 着急都是失败的原因，通过调查 比较 商量 研究 思考 冷静 可以减少失败的几率。
11.基础太薄弱 够不上。 就要走后门 多花钱。
12.在进入陌生领域 谨慎是好事。一点一点前进。
13.标准 目标 贡献。
14.解除自己给自己的障碍
悟15.压力是什么，就是该办还没有办完的事情 充满了 机会 挑战 经验 收获 成功还有失败
二 管理 作者德鲁克
1.观点 目标管理 组织 激励
沟通 绩效管理与人员培养
2. 管理者的行动和行为
3. 企业的经理 总经理 有时候同样兼职老板 他们身上表现出来的 不畏危险阻挠 敢闯敢拼 百折不挠的品质 我们称为企业家精神
4.一个没有责任心，或者责任心不重的人 是没有办法成为管理者的
5.何为领导者 何为管理者 。
一个卓有成效的领导者必须是卓有成效的管理者。
贪婪的多巴胺。
多巴胺分子的回路规则 1.新鲜之爱 2.激情之爱 3.陪伴之爱 4.再次新鲜之爱 5.激情之爱 6.陪伴之爱 跟过山车一样。 如果一直存在陪伴之爱，伴侣过多情况会不满足。 比如一些可控的危机，一些惊喜 一些可控的不安 都会获得新鲜感

多巴胺分子和人的不停止欲望有很大关系。

作为公司组织单位团队，1.标准一定要有， 规则纪律。2.作为管理者，要把组织成员和组织目标高度统一，这样每个人才有主动效率。3.也明确组织目标， 组织价值观。组织使命。

作为管理者 或者成员 不要当众面否定，多赞美多请求少命令。 除非当众需要。私下沟通更容易处理

脑子里的东西 和别人脑子里的东西不一样
（你知道的是这样就会这样做，他知道的是那样就会那样做，如果你知道的是那样也会那样做，他知道的是你这样，说不定也会这样做 ）
行为就会不一样 结果也会不一样 总结的经验就会不一样
学不如教，教不如悟，悟不如 天生天赋

如果你的斗争经验太少，也不行，失败真的是一个获得经验的过程。磨练你的信心，心性，挫折感，失败感，人生观，价值观，世界观，自我观。

大成功来源于 点点滴滴的小成功的积攒。
大失败也来源于 点点滴滴小失败的积攒。
进一大步，不如一点一点的小进步。

大矛盾无法解决 就化解为千万个小矛盾，一个小矛盾小矛盾的解决。

人面对问题的时候，先保护自己是人的动物本性。用利益欲望来驱动也是人的动物本性。比如冒险，承担风险。冒险的时候，一定做调查，正面的反面的调查。这样冒险是可控的，风险也是可承担的。

知道自己要做什么事情
知道这个事情怎么做，然后知道怎么做才做好。知道自己要做什么事情
知道这个事情怎么做，然后知道怎么做才做好。

解除自己给自己的障碍
解除自己给自己的障碍

大意 轻信 冲动 愤怒 懒惰 着急 不重视
调查 比较 商量 研究 思考目标 冷静 重要性

我知道什么是目标，但是我一直不知道什么是使命。现在好像知道了，就是一生必须要做的事情。不管推进到什么程度什么高度，哪怕中途，
热爱+ 喜欢+ 奉献+ 坚持+服务 =使命