没资源，没背景，中小企业创业不易，必须事事早做打算。
从公司诞生开始，总经理王和跃就不断思考：
企业当下能够生存，未来怎样发展呢？ 当时，互联网已经渗透到生活和工作的方方面面，从战略上考虑，网络营销是必然。
于是早在2013年，王和跃走进单仁资讯第141届策略班学习了网络营销。 不过可惜的是，学了新知识，仍然用旧思维。
王和跃学完课程回去后，并没有去坚定地落地执行。

一方面，他怀疑自己无法打通国内网销市场。 “我相信网络营销是未来的主流，同时也觉得网络是虚的。国内我们都没玩过，市场需求都不知道。” 另一方面，当时的线下市场依然十分红火，商机很多。
王和跃认为：“必须要去真正的市场实践一把。”
于是开始线下摸索，打造了一个灯饰样板市场，期望通过复制做大。
结果传统市场被网络冲击，所谓的样板市场一塌糊涂，至今还有几万元货款没有收回。

传统关系营销遭遇“中年危机”
随着外贸大形势的变化，给国外企业贴牌的生意越来越难做。
最近两年，简实灯具的经营更是愈发吃力。
首先，传统依靠关系营销业务遇到“中年危机”——
大客户改变采购模式，买手换人，原来关系不存在，订单下滑。
同时，王和跃个人遭遇家庭变故，为了照顾家人，一年无法专心管理工厂，生意大受影响。
到了2020年，新冠疫情让公司经营雪上加霜。
传统线下业务开不了工，订单急剧下降，只有原来的1/5。
这让王和跃心焦不已，急切地四处寻找客源。
这时，他想起了网络营销，希望能通过互联网找到一些精准优质的目标客户。
具体要怎么做呢？
2020年疫情期间，王和跃参加了单仁资讯第一届营销内训营，开启网络转型。

同年4月开通阿里国际站，6月开通阿里诚信通，并重建网站。
8月再次走进策略班复训，随后走进第78届单仁电商团队系统输出班打造“网销铁军”。

通过系统学习，简实灯具快速建立了全网营销系统，完成了280页的网络营销执行手册。
学习后的3个月时间，通过阿里平台接单50万元。

这一次，王和跃终于切身体验了网络营销的真实力量，对网络转型有了信心。

网络转型二次创业
提到传统企业转型互联网，10年前多数人还持怀疑观望态度，10年后的当下早已是企业刚需。
对当初没能看清趋势，错失网销先发优势，王和跃多少有些遗憾。
“我得到一个教训：不管生意好不好，我们都要做好3年、5年、10年，甚至更长时间的战略规划。”

2020年，王和跃把网络转型当做自己的二次创业，全身心投入，背水一战，取得了初步的战果。
然而今时不比往日。竞争对手日渐增多，网络营销也日渐白热化，行业竞争也十分激烈。
相比之下，简实灯具互联网营销起步晚，力度较弱，品牌影响力不够。
但有挑战就有机遇，如今的市场对灯饰产品个性化需求明显，对厂家定制能力要求越来越高。
简实灯具11年的外贸OEM/ODM贴牌定制经验丰富，市场可期。
如今，王和跃对企业发展战略，定位，网络营销作战计划等都理清了思路，对未来做什么、怎么做，成竹在胸。

2021年，公司建立了以网销为主的营销方式，制定了网销1000万元的详细计划。
借助网络转型二次创业，持续经营，发展壮大。