企业组织结构并非一成不变，它往往随着企业规模和业务的发展，不断变化和完善。特别是规模越大的企业，组织管理的复杂度越大，组织结构设计是否合理对管理有效性和企业运行效率的影响越大。因此，在这种情况下，企业越需要考虑组织结构设计的合理性。通过企业管理学习可知，组织结构设计，应遵循这样几条原则：
第一，围绕战略。确定企业的当前目标，以当前目标的实现为考虑原则，进行组织结构的设计和调整。一般当外部环境发生较大变化时，企业的战略目标会发生改变或调整，这时就需要组织结构进行相应的调整以适应战略需求。比如2020年直播和社群零售全面爆发，以移动互联网为核心的全媒体时代到来，使得许多企业新增MCN等相关部门，调整企业战略重点以适应外部环境的变化。
第二，扁平化原则。扁平化结构的决策链条短、灵活性高，解决了机构膨胀带来的决策滞后和动作迟缓，更加适应当前充满变化的商业环境。因此，现代企业在新增部门或组织单元时，应考虑避免机构臃肿，使得决策链条变长，应考虑以扁平的组织形式拆解内部管理层次，以此为原则设计组织结构的存在形式。
第三，配合业务流程，做好优化。业务流程运行是否顺畅，能直观反映组织结构设计的合理性。假定业务流程没问题，那么业务运行效率的一大部分就取决于组织效率。组织结构设计时，应充分研究业务流程的环节和节点，配合流程，进行部门、职能和分工的设置和安排。
第四，设计接口，考虑协同问题。通过企业管理学习可知，扁平化的一个弊端是，各扁平组织容易自我封闭，各干各事。因此需注意协同和横向沟通问题。实现协同最好的方式是立项，以项目为引导，让各扁平组织打配合。这样不仅能加强横向交流，使组织互动交叉，而且能充分发挥扁平组织设计的优势。因此在扁平组织设计时，要考虑对外接口，以便彼此之间的互相配合。
通过企业管理学习可知，合理的组织结构设计，不仅能方便组织管理，提升组织效率，而且也对组织发展的稳定性有利。否则，企业规模不仅无法成为企业优势，反而会成为企业的负累。企业对此应予以重视。