本人是一枚小白,刚开始做亚马逊1个月,到今天,算是慢慢的一个月亚马逊卖家生涯了,记录一下自己的体会。
开始的时候,以为运营技巧代表一切,某宝的思维根深蒂固,其实并不然。供应链的管理更甚于运营技巧。我觉得亚马逊门槛高的原因,主要有几点:
1、对英语水平有一定要求;2、平台相关的政策繁多,一不小心就会挂;3、运营成本高,广告和测评费用都是某宝的N倍;4、对供应链要求极高。
亚马逊跟某宝不同的是,你可以在某宝空手套白狼,但在亚马逊,你要做好砸几十万甚至上百万进去的觉悟。做事既要大胆,又要细致。大胆的复制成功方案,谨慎的做好每个环节。
亚马逊小白卖家就像一个1级菜鸟,进入一个初始就是50级的练级场,刀刀毙命的。在升到50级之前你都必须谨小慎微。
一个月前,我觉得只要懂一点亚马逊运营,随便找个产品就能卖了。一个月后的今天,我深刻反思,产品的确谁都可以卖,但不是谁都会赚钱的,自问一句我的供应链优势在哪里?抄袭是中国卖家的习惯,节省很多研发测款成本,但是供应链是无法抄袭的,除非你把人家的老底都查一遍。
网上很多课程教小白大面积铺货做FBM,我也试过,就是天天在耗时间呗,不投入也不产出,就像你在炮台下等怪过来被射死混经验。升级极度慢啊。
选品很重要,但是要结合自己供应链的优势去选,就是你能否找到稳定的高质量货源,要么自己厂,要么亲戚朋友,要么就在你家附近,就是说信息沟通要十分流畅,甚至会为你小卖家开绿灯的。我这个月就是在1688上找产品,结果呢,各种坑啊,延期交货、坐地起价、次品率高什么鬼都有,加上对亚马逊规则不熟,产品又被冻结,弄得我都差点想放弃了。
这是我一个月来的体会,经验不多,不够深刻,只是记录一下自己的成长历程,以后长路漫漫啊。
开始的时候,以为运营技巧代表一切,某宝的思维根深蒂固,其实并不然。供应链的管理更甚于运营技巧。我觉得亚马逊门槛高的原因,主要有几点:
1、对英语水平有一定要求;2、平台相关的政策繁多,一不小心就会挂;3、运营成本高,广告和测评费用都是某宝的N倍;4、对供应链要求极高。
亚马逊跟某宝不同的是,你可以在某宝空手套白狼,但在亚马逊,你要做好砸几十万甚至上百万进去的觉悟。做事既要大胆,又要细致。大胆的复制成功方案,谨慎的做好每个环节。
亚马逊小白卖家就像一个1级菜鸟,进入一个初始就是50级的练级场,刀刀毙命的。在升到50级之前你都必须谨小慎微。
一个月前,我觉得只要懂一点亚马逊运营,随便找个产品就能卖了。一个月后的今天,我深刻反思,产品的确谁都可以卖,但不是谁都会赚钱的,自问一句我的供应链优势在哪里?抄袭是中国卖家的习惯,节省很多研发测款成本,但是供应链是无法抄袭的,除非你把人家的老底都查一遍。
网上很多课程教小白大面积铺货做FBM,我也试过,就是天天在耗时间呗,不投入也不产出,就像你在炮台下等怪过来被射死混经验。升级极度慢啊。
选品很重要,但是要结合自己供应链的优势去选,就是你能否找到稳定的高质量货源,要么自己厂,要么亲戚朋友,要么就在你家附近,就是说信息沟通要十分流畅,甚至会为你小卖家开绿灯的。我这个月就是在1688上找产品,结果呢,各种坑啊,延期交货、坐地起价、次品率高什么鬼都有,加上对亚马逊规则不熟,产品又被冻结,弄得我都差点想放弃了。
这是我一个月来的体会,经验不多,不够深刻,只是记录一下自己的成长历程,以后长路漫漫啊。